如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力-文庫吧
2025-01-27 19:24 本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)和互相經(jīng)驗(yàn)傳遞學(xué)習(xí)和互相經(jīng)驗(yàn)傳遞 四、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段及操作方式1．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段形成期 風(fēng)暴期正常期 前行期 下滑期時(shí)間再創(chuàng)新機(jī)目標(biāo)未達(dá)成阻力困惑 /規(guī)范無法建立瓶頸各自為戰(zhàn)工作效率2．團(tuán)隊(duì)形成期的操作技巧形成期一般有如下表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員缺乏共同的愿景感團(tuán)隊(duì)成員間談話存有 保留團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計(jì)劃和決策制定者團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的模式團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他 人 的智慧和 人格特質(zhì)一無所知團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性特點(diǎn)特點(diǎn) 誤區(qū)誤區(qū) 對(duì)策對(duì)策對(duì)團(tuán)隊(duì)有很高的對(duì)團(tuán)隊(duì)有很高的期望期望大家都聽我的話，沒有感大家都聽我的話，沒有感到有問題要解決到有問題要解決通過開會(huì)等多種形式通過開會(huì)等多種形式來創(chuàng)造溝通的平臺(tái)和來創(chuàng)造溝通的平臺(tái)和習(xí)慣習(xí)慣成員在新的團(tuán)隊(duì)成員在新的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)那么熱切與表現(xiàn)那么熱切與投入投入我對(duì)新人不了解，建設(shè)什我對(duì)新人不了解，建設(shè)什么團(tuán)隊(duì)不了解，等一段時(shí)么團(tuán)隊(duì)不了解，等一段時(shí)間才說間才說制定發(fā)展目標(biāo)，并圍制定發(fā)展目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展工作繞目標(biāo)開展工作成員之間彼此親成員之間彼此親切與彬彬有禮切與彬彬有禮對(duì)即將做的事，以前沒有對(duì)即將做的事，以前沒有做過，目前沒有問題，就做過，目前沒有問題，就先干吧先干吧制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)管理者的依賴對(duì)管理者的依賴 既然團(tuán)隊(duì)要經(jīng)過動(dòng)蕩期，既然團(tuán)隊(duì)要經(jīng)過動(dòng)蕩期，我做了也沒有用我做了也沒有用提升成員的能力，給提升成員的能力，給員工加壓，接受新的員工加壓，接受新的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)較低的工作能力較低的工作能力 慢慢來慢慢來 制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則、流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、流程和標(biāo)準(zhǔn)3．團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的操作技巧風(fēng)暴期一般有如下表現(xiàn)： 關(guān)于目標(biāo)、價(jià)值觀、和任務(wù)成果 有根本上差異 較 常 公開地堅(jiān)持自己想法，經(jīng)常導(dǎo)致意見僵持 聚焦在個(gè)人的工作效率性 上特點(diǎn)特點(diǎn) 誤區(qū)誤區(qū) 對(duì)策對(duì)策對(duì)團(tuán)隊(duì)期望與現(xiàn)實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)期望與現(xiàn)實(shí)差距差距對(duì)現(xiàn)狀聽之任之對(duì)現(xiàn)狀聽之任之，消極，消極建立共同目標(biāo)建立共同目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)眼前的對(duì)團(tuán)隊(duì)眼前的 制度制度與規(guī)與規(guī) 定定 不滿不滿還是依照舊有習(xí)還是依照舊有習(xí)慣來辦事慣來辦事堅(jiān)決維護(hù)規(guī)則堅(jiān)決維護(hù)規(guī)則成員間堅(jiān)持自己想成員間堅(jiān)持自己想法法愛干就干，不干愛干就干，不干就走人就走人討論、鼓勵(lì)發(fā)表看法，讓大討論、鼓勵(lì)發(fā)表看法，讓大家懂得團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則家懂得團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)感到對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)感到迷惑迷惑對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀批評(píng)對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀批評(píng)東批評(píng)西東批評(píng)西包容與認(rèn)識(shí)各種差異，利用包容與認(rèn)識(shí)各種差異，利用差異意識(shí)培養(yǎng)不同角色差異意識(shí)培養(yǎng)不同角色成員開始流失，小成員開始流失，小團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)喜歡和想法相同喜歡和想法相同的人在一起的人在一起利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)拉近距離利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)拉近距離4．團(tuán)隊(duì)正常期的操作技巧正常期一般有如下表現(xiàn)：共同的愿景、認(rèn)同感逐漸產(chǎn)生溝通較開放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對(duì)問題 互 信與依賴感在 增加中共同工作的創(chuàng)新方式被討論和使用特殊的價(jià)值觀和 工作 方式 被接受 整體 靈活性和默契仍處在較低水平總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力 尚 低特點(diǎn)特點(diǎn) 誤區(qū)誤區(qū) 對(duì)策對(duì)策成員狀成員狀 況況 基本穩(wěn)定基本穩(wěn)定各項(xiàng)工作進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)入正常的軌入正常的軌道，可以松道，可以松口氣了，維口氣了，維持現(xiàn)狀就行持現(xiàn)狀就行了。公司的了。公司的精力主要應(yīng)精力主要應(yīng)該多為公司該多為公司銷售產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤，其他就不那其他就不那么重要了。么重要了。樹立團(tuán)隊(duì)的形象樹立團(tuán)隊(duì)的形象沖突開始出現(xiàn)沖突開始出現(xiàn) 讓成員掌握有效溝讓成員掌握有效溝通方式通方式成員的工作能力開始成員的工作能力開始表現(xiàn)出來表
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1