某科技公司第三方物流培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-26 15:55 本頁面
【正文】 巢 瑞士 98 95 飛利浦 荷蘭 94 85 聯(lián)合利化 英國 /荷蘭 75 70 由此產(chǎn)生的直接結(jié)果就是對(duì)外貿(mào)易的增長速度明顯的高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的生產(chǎn)速度，不管對(duì)于世界最大的發(fā)達(dá)國家美國，還是世界最大的發(fā)展中國家中國都是如此。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化導(dǎo)致國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易的快速增長，為物流產(chǎn)業(yè)提供了巨大的商機(jī)，物流產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)。 增長率 ‘ 91 ‘ 92 ‘ 93 ‘ 94 ‘ 95 ‘ 96 ‘ 97 ‘ 98 ‘ 99 2K 平均值 中國 GDP 對(duì)外貿(mào)易 美國 GDP 對(duì)外貿(mào)易 2）、企業(yè)規(guī)模兩極化： 在 1992年全世界有 37000多家跨國公司 （ 90%總部在發(fā)達(dá)國家 ） ， 在全球國民生產(chǎn)總值 、 研究開發(fā)投資 、 技術(shù)交易 、 進(jìn)出口貿(mào)易所占的比重都在 70%以上 ，企業(yè)規(guī)模兩極化的趨勢十分明顯 ， 波音和空中客車兩個(gè) 公 司 壟 斷 了 世 界 大 型 客 機(jī) 市 場 ， N O K I A 、MOTOLORA兩個(gè)公司占了世界手機(jī)市場的近一半 我國彩電行業(yè)企業(yè)群體結(jié)構(gòu)的變化： 90年代初 200多家 1995年 98家 2023年 70多家 彩電產(chǎn)量的 80%集中在不到 20家企業(yè)中 ， 如：國產(chǎn)的 “ 康佳” 、 “ 長虹 ” 、 “ 海信 ” 、 “ 熊貓 ” 、 “ 創(chuàng)維 ” 、 “ 廈華 ”、 “ TCL” 、 “ 長城 ” 、 “ 海爾 ” 等 ， 進(jìn)口的 “ 索尼 ” 、 “松下 ” 、 “ 日立 ” 、 “ 飛利浦 ” 、 “ 東芝 ” 等 。 99年全國彩電產(chǎn)量： 3862萬臺(tái) ， 其中： 長虹 99年產(chǎn)量： 930萬臺(tái) 康佳 99年產(chǎn)量： 630萬臺(tái) TCL 99年產(chǎn)量： 557萬臺(tái) 僅此三家產(chǎn)量就達(dá)到了全國的 55% 商業(yè)系統(tǒng)的連鎖化，大大壓縮了一般的大中型百貨商店的生存空間，結(jié)果是商業(yè)成了連鎖超市、中小型專賣店、小型零售店的天下。 這種模式差不多是所有產(chǎn)業(yè)的縮影，也就是說一個(gè)產(chǎn)業(yè)是由幾個(gè)巨人、一些有特色的中型企業(yè)和一大批小型企業(yè)構(gòu)成。也就是說成了“一個(gè)白雪公主和七個(gè)小矮人”的局面，或者說就全球范圍看，“春秋”已經(jīng)過了，現(xiàn)在是“戰(zhàn)國”了。 3）、物流服務(wù)要求集約化 ： ?跨國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從六十年代起經(jīng)歷了一個(gè)由單一產(chǎn)品戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略的過渡 ， 而現(xiàn)在占主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略是核心產(chǎn)業(yè) 、 核心業(yè)務(wù)化 （ core industries， core business） 。跨國公司現(xiàn)在把他們的資源集中在他們具有特殊優(yōu)勢的研究開發(fā) 、 市場營銷 、 全球品牌等方面 ， 而把物流 ， 甚至生產(chǎn)都外包 。 在物流業(yè)務(wù)上 ， 他們要求的是第三方物流企業(yè)提供高度集約化的物流服務(wù) ， 而不是互相分離的粗放的倉儲(chǔ) 、 貨代 、 報(bào)關(guān) 、 運(yùn)輸服務(wù) 。 ? 橫向聯(lián)盟代替縱向組成而成為主流 ?貨代市場透明化 、 競爭無序化導(dǎo)致利潤率大幅下降 、 占用資金迅速上升 。 國內(nèi)外 3PL發(fā)展態(tài)勢： 國際上 3PL發(fā)展態(tài)勢 Ou t so u r ci n gS h ar e ( 19 99 )n / a30%1 5 3 9 %17%Ou t so u r ce d Co n t r ac t e dL o g i st ic s M ar ke t S ize( 19 99 ) i n E UR b n1 . 54 . 13 4 . 53 4 . 3N o rt hAm e r i caEu ro p eAs i aAu s t ra l i aE xp ec t e d A n n u al M ar ke tGr o wt h 1 99 9 2 00 48%20%8 9 %1 0 1 5 %N o rt hAm e r i caEu ro p eAs i aAu s t ra l i a我國 3PL發(fā)展的巨大效益空間 T o t a l l o g i s t i c s c o s t/ G D P 2 0 0 0L o g i s t i c s c o s t / t o t a l i n d u s t r y p r o d u c t c o s t 1 9 9 9A c c u m u l a t e d i n v e n t o r y/ G D P 2 0 0 0W o r k i n g c a p i t a l t u r n o v e r o f m a n u f a c t u r i n g S O E s 1 9 9 9W o r k i n g c a p i t a l t u r n o v e r o f c o m m e r c i a l S O E s 1 9 9 9C h i n a20%40%50%1 . 2 t i m e s2 . 3 t i m e sO t h e r C o u n t i r e sU S : 1 0 %W o r l d : 1 5 2 0 %M N C s : 5 8 %U S : 3 . 8 %M N C s : 1 5 1 8 t i m e sM N C s : 2 0 3 0 t i m e sS a v i n g s f o r C h i n a i f . . .1 0 % , U S $ 1 0 8 bn2 0 % , U S $ 9 5 . 3 bn4 % , U S $ 1 8 4 0 bn1 5 t i m e s , U S $ 5 0 7 4 bn2 0 t i m e s , U S $ 6 7 6 4 bnA Huge Market Calling for Efficiency CSA Survey: Inventory Days of Chinese Companies 2051340102030405060M a n u f a c t u r ing E n t e r p r is e sR
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