【正文】 飾施工提供時間。 5）、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 6）、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行優(yōu)良工程的申報工作。 交叉施工原則及措施 1）、粗裝修與 水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重 11 點解決。解決此矛盾的原則： （ 1）、水電安裝進(jìn)度必須服從項目部的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，要在項目部統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 （ 2）、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 （ 3）、建立固定的協(xié)調(diào)制度。 （ 4）、一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通 風(fēng)安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。 2）、安裝、裝修與總圖的交叉施工 由于總圖施工是由業(yè)主另外指定的分包施工，為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關(guān)鍵地位。因此，項目部在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，必保總圖施工。 第十章 施工機(jī)械設(shè)備投入 一）、施工機(jī)械設(shè)備投入 計劃 土方 開挖。 由于主體砼采用商品砼，現(xiàn)場準(zhǔn)備 1 臺 500 型強(qiáng)制攪拌機(jī)用于砂漿及局部砼的施工。 鋼筋加工設(shè)備集中安排，調(diào)配使用，鋼筋加工廠安裝鋼 筋調(diào)直機(jī)切斷機(jī) 1 臺，彎曲機(jī) 1 臺。 模板加工設(shè)備集中安排，調(diào)配使用，模板加工廠安裝木工圓鋸 1 臺。 其他零星設(shè)備，插入式振動器 5 臺 ，電焊機(jī) 2 臺。 二 ） 、施工機(jī)械設(shè)備控制措施： 健全組織機(jī)構(gòu)，超前計劃上場 成立適應(yīng)項目實際情況的設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級職 12 能人員的積極性，并做好上場計劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，尤其 是特種專用設(shè)備的控制，及時上報進(jìn)場計劃，適時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。 強(qiáng)化維修保養(yǎng)，加強(qiáng)督促檢查 1）、在機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)行中，應(yīng)嚴(yán)格督查機(jī)械設(shè)備操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備日常維修、保養(yǎng)記錄和安全運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，確保設(shè)備安全運(yùn)行，控制設(shè)備的維護(hù)成本； 2）、做好預(yù)防性維修，對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的肩動檢查，并組織機(jī)修人員和操作手對機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三 濾在內(nèi)的檢查、加注潤滑油脂、堅固螺栓以及油品的污染程度檢查，對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)； 3）、為了促進(jìn)各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比可采用定期和不定期相結(jié)合方式，以防基層單位平時小重視現(xiàn)場設(shè)備管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比結(jié)果要發(fā)出檢查通報，還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，提高設(shè)備的完好率和利用率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備的使用成本； 4）、對投入使用的特種設(shè)備 (包括勞務(wù)協(xié)作單位 )要逐一進(jìn) 行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測、取得合格證后方可繼續(xù)投入使用。對那些已經(jīng)超過使用期限的特種沒備，要重新組織檢測。對于起重設(shè)備，除建立相應(yīng)的設(shè)備管理卡外，還應(yīng)對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和記錄。 加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格持證上崗 1）、隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化 13 程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管琿者要有全新的思想、觀念、科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、更新改造等進(jìn)行科學(xué)的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高 全體管理和維修人員、操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，采取“走出去、清進(jìn)來”、“以師帶徒”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才。通過示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能； 2）、各種機(jī)械設(shè)備操作人員都應(yīng)持讓上崗，要堅決杜絕無證上崗或超范圍操作設(shè)備，尤其是那些具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的大型或特種機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)含量高，要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作 技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。 制定維修計劃，搞好成本控制 1）、項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對上場機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)每臺設(shè)備的情況制年 /季度維修、保養(yǎng)計劃，并按期組織維修、保養(yǎng)； 2）、搞好設(shè)備運(yùn)行成本控制，首先要根據(jù)每臺設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細(xì)的成本子目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與司機(jī)的工資待遇、獎金掛鉤，厲行節(jié)約，獎優(yōu)罰劣，使他們更關(guān)心愛護(hù)設(shè)備和設(shè)備的使用成本。其次，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴(yán)格的配件、油料采購審批制度、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫收發(fā)登記制度；堅持以舊換新，防止 虛報冒領(lǐng)，增加使用成本。 施工主要機(jī)械投入表 ： 工種 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 (臺 ) 單機(jī)功率 土方施 工機(jī)械 挖掘機(jī) 1 打夯機(jī) 3 砼施工 強(qiáng)制攪拌機(jī) JZ500 1 15 KW 14 機(jī)械 平板振動器 2 KW 振動棒 ZX25 4 KW 電鋸 1 電焊機(jī) 2 鋼筋工程 彎曲機(jī) 1 5 KW 調(diào)直切斷機(jī) 1 5 KW 第十一章 勞動力安排計劃及其保證措施 一 ） 、勞動力安排計劃 勞動力根據(jù)定額工日數(shù)的數(shù)量和進(jìn)度計劃的 安排，結(jié)合勞務(wù)隊工人的技術(shù)水平來編制。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)合理安排得當(dāng)，先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣可避免窩工現(xiàn)象。 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下： 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 5 鋼筋工 20 20 混凝土工 15 15 10 架子工 10 10 5 瓦工 5 5 20 抹灰工 20 水暖工 5 5 5 15 電 氣安裝 工 5 5 5 普工 20 30 30 二 ） 、勞動力管理 遵循“以人為本 ”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動。關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。 關(guān)鍵崗位實行持證上崗制，機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、等工種實行持證上崗，杜絕特殊工種無證上崗。 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。本工程項目主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)。 勞動力的安全管理，做好事故預(yù)防及安全教育工作。 做好勞動力隊伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，各單位工程單獨(dú)結(jié)算，確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。 三 ） 、勞動力布置 施工隊伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工班 組，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。根據(jù)本工程項目情況，組建木工、瓦工、鋼筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、給排水、強(qiáng)電、弱電班組進(jìn)行各項施工布置。按照施工段將施工班組劃分為 3 個，每個施工段內(nèi)的部分工序可組織局部流水施工。 四 ） 、勞動力保證措施 按序調(diào)整勞動力，并按總進(jìn)度計劃，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度計劃控制表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各作業(yè)施工隊 組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作 16 有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每 周 召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備，可以白 天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時安排 23 班日夜輪班搶工期。 第十二章 管理 保障體系 一 ） 、項目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目部，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目管理手冊》、《 CI 工作手冊》《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。 根據(jù)本工程的特點組建項目部，對本工程實施總承包管理職責(zé)。詳見工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項目部組織機(jī)構(gòu)和項目部部門的管理職責(zé)表。 施工項目管理人員表： 崗 位 職 務(wù) 姓 名 備 注 17 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 李欣 工程全面負(fù)責(zé) 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 王廣新 負(fù)責(zé)土建及安裝 技術(shù) 總負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 趙忠治 土建及安裝分管 施工技術(shù) 技術(shù)員 王敦風(fēng) 負(fù)責(zé)施工及 技術(shù)工作 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量檢查員 毛瑞峰 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查 安全檢查員 安全員 張成山、 曹少軍 負(fù)責(zé)每棟樓的 安全檢查 材料管理員 材料員 徐加銀 負(fù)責(zé)所有材料 管理 資料管理員 資料員 朱海燕 負(fù)責(zé)資料管理 試 驗 員 試驗員 毛瑞峰 負(fù)責(zé)試驗管理 二 ） 、項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。 三 ） 、項目部班子主要成 員及技術(shù)力量的配備 公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 18 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管 理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 四 ） 、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理。嚴(yán) 格履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同，確保項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 五 ） 、初步擬定項目施工技術(shù)力量配備 由于工程處于原有住宅區(qū) 附近，故而初步擬定選派具有群體工程經(jīng)驗，參加過群體住宅工程施工的，并具有較強(qiáng)施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目部。 六 ） 、工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制： 《烏魯木齊市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》。 19 《烏魯木齊市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。 技術(shù)資料和圖紙管理擬采用軟件并最終滿足市建設(shè)