小企業(yè)的成長(zhǎng)及其管理的進(jìn)步-文庫(kù)吧
2025-01-18 13:03 本頁(yè)面
【正文】 蛻變，鳳凰涅磐。 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟(jì)形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 產(chǎn)品的蛻變 ： 轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品； 改變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。 實(shí)物形態(tài)的蛻變 ： 技術(shù)改造； 信息化。 制度因素： 基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國(guó)家的法律、法規(guī)； 經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源特別是對(duì)“ 人 ”的管理理念與制度； 企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達(dá)程度等）。 能力和資源： 企業(yè)利用現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)的能力，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)的發(fā)展能力。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)； 美國(guó)破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國(guó)虧損企業(yè)的 80%，是因?yàn)楣芾聿簧啤? 企業(yè)管理的對(duì)象： “ 人 ”、 “ 財(cái) ”、 “ 物 ”、 “ 產(chǎn) ”、 “ 供 ”、 “ 銷(xiāo) ” “ 人 ” 、 “ 財(cái) ”、 “ 物 ”、 “ 時(shí)間 ”、 “ 信息 ” 企業(yè)管理的歷史： “原始的”經(jīng)驗(yàn)管理 ； “古典的”科學(xué)管理； “迷茫的”現(xiàn)代管理； “回歸的”未來(lái)管理 “它山之石，可以攻玉” —— 外國(guó)的管理； “博大精深”、“返璞歸真
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