【正文】 一長(zhǎng) ”n 四個(gè)替代短，企業(yè)壽命長(zhǎng) 好貓集團(tuán)缺乏支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的替代能力及替代速度。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2023/3/23 好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的框架、制度與力度。框架制度?不盡合理（黨辦兼財(cái)務(wù)審計(jì)；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團(tuán)結(jié)構(gòu)?機(jī)構(gòu) “虛 ”設(shè)（營(yíng)銷發(fā)展總部重點(diǎn)在于內(nèi)部管理）?機(jī)構(gòu)多變（從集團(tuán)統(tǒng)管營(yíng)銷到權(quán)力下放）?機(jī)構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）?業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠 ，目標(biāo)市場(chǎng)相同）?職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會(huì)隸屬黨群辦，工會(huì)干事隸屬總經(jīng)辦）?制度不嚴(yán)（集團(tuán)與子公司關(guān)系如舊）?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊）?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置）力度?職能未能發(fā)揮（營(yíng)銷發(fā)展部實(shí)際職能沒(méi)有體現(xiàn) ,影響公司市場(chǎng)開(kāi)拓）?溝通不暢（子公司與集團(tuán)，如子公司發(fā)文集團(tuán)缺乏了解）?管理交叉（人員交叉任職）?職能角色轉(zhuǎn)換無(wú)力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對(duì)待）?管理機(jī)制不靈活（子公司缺少自主權(quán)）2023/3/23經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司 金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門(mén)咀棒車間后勤部 財(cái)務(wù)部 化工車間紙箱車間 銷售部供應(yīng)部營(yíng)銷發(fā)展部副書(shū)記 /工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收公司 煙機(jī)配件廠股東會(huì)2023/3/23o 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡合理：n 公司治理和決策沒(méi)有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒(méi)有利益基礎(chǔ)就沒(méi)有正確的公司治理結(jié)構(gòu)。n 缺乏建立利益主導(dǎo)下的公司治理與決策機(jī)制。n 缺乏一個(gè)科學(xué)規(guī)范、靈活務(wù)實(shí)的決策機(jī)制將為未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展帶來(lái)阻力。 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡完善，將成為實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸。2023/3/23 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)模式，忽視了治理結(jié)構(gòu)變革中的人力資本。貨幣資本所有者 經(jīng)營(yíng)者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)移2023/3/23， “大鍋飯 ”體制依然存在。來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部深訪。2023/3/23 好貓集團(tuán)資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致綜合能力差。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?人力、財(cái)力、物力沒(méi)有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。?缺少集團(tuán)子公司之間的資源整合（如紙箱與印務(wù)的合作）。?沒(méi)有充分利用好貓酒業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。?產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重組（新材料與塑膠產(chǎn)品替代問(wèn)題）。?吃不準(zhǔn)依托型、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否做大做強(qiáng)？?如果不，那么如何調(diào)整？根據(jù)什么調(diào)整和設(shè)定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？?誰(shuí)為主導(dǎo)：好貓酒業(yè)？新材料公司？紙箱公司？ ……主業(yè)市場(chǎng)?因?yàn)闆](méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以沒(méi)有主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。?外部市場(chǎng)是好貓做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，然而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又是集團(tuán)的最薄弱環(huán)節(jié)。?資源能力的整合程度和效果將影響集團(tuán)主業(yè)市場(chǎng)的成功。2023/3/23 好貓集團(tuán)未來(lái)三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果1. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務(wù) 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。2023/3/23o 觀念、能力、習(xí)慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒(méi)有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務(wù)等的集團(tuán)網(wǎng)站（在建中）n 集團(tuán)局域網(wǎng)方便集團(tuán)與子公司及員工之間的聯(lián)絡(luò)與溝通n 集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存分類資料、信息等相關(guān)內(nèi)容；n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的信息管理n 財(cái)務(wù)處理電子化n 辦公室自動(dòng)化管理推廣n 其它 好貓集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出謀獻(xiàn)策。2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）2. 核心能力2023/3/23 好貓的發(fā)展經(jīng)歷及其特殊的歷史背景導(dǎo)致集團(tuán)至今沒(méi)有形成自己的核心能力。企業(yè)擁有能力程度分析對(duì)比評(píng)估 (請(qǐng)打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標(biāo) 高 低技術(shù)品牌市場(chǎng)推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購(gòu)銷售資金人力資源信息管理開(kāi)發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先知名度高、品牌形象好市場(chǎng)分析能力強(qiáng)、市場(chǎng)推廣能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管理模式快速的物流服務(wù)、低成本滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式低成本低采購(gòu)價(jià)格、穩(wěn)定的構(gòu)貨齊套快速分銷能力、有力的銷售控制強(qiáng)大的資金實(shí)力豐富且高素質(zhì)的人力資源充分利用信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)高效運(yùn)做中來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部深訪。2023/3/23 好貓集團(tuán)核心能力不足具體體現(xiàn)在管理、人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷。管理 ?“國(guó)企癥 ”嚴(yán)重，機(jī)制障礙，缺乏制定目標(biāo)科學(xué)性，職責(zé)界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運(yùn)做。人才 ?嚴(yán)重缺乏核心管理、營(yíng)銷、技術(shù)人才（科研）。技術(shù) ?科研能力差，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后， 70%生產(chǎn)設(shè)備處全國(guó)中下游水平，設(shè)備局限性大，工人技能單一。品牌 ?無(wú)產(chǎn)品品牌；無(wú)企業(yè)品牌；無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷 ?對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷缺乏目標(biāo)、策劃、經(jīng)驗(yàn)、能力、創(chuàng)新、培訓(xùn)、激勵(lì)等。2023/3/23診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）3. 品牌管理2023/3/23 好貓集團(tuán)目前沒(méi)有品牌，所以未來(lái)利用品牌爭(zhēng)奪和開(kāi)拓市場(chǎng)難度大。o 好貓集團(tuán)與品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)層次錯(cuò)位，仍然處在創(chuàng)建開(kāi)山品牌的初級(jí)階段，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2023/3/23 好貓集團(tuán)未來(lái)品牌戰(zhàn)略打 “產(chǎn)品 ”牌還是打 “企業(yè) ”牌缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。o 好貓集團(tuán)沒(méi)有自己的成型和成熟產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產(chǎn)品品牌阻力大，時(shí)間長(zhǎng)，耗力強(qiáng)，投資多。o 好貓集團(tuán)企業(yè)知名度大于產(chǎn)品知名度，但缺乏充分利用已有資源（如好貓酒業(yè)等）傳播、擴(kuò)大已有知名度。2023/3/23 好貓集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)格局使企業(yè)缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。o 企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由 “單一品牌 ”變?yōu)?“通用品牌 ”還是應(yīng)該采用 “品牌組合 ”策略？個(gè)別品牌策略與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略？2023/3/23 好貓集團(tuán)缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有品牌定位及對(duì)策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場(chǎng)地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/3/23 好貓集團(tuán)企業(yè)知名度局限性強(qiáng)，對(duì)未來(lái)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施造成種種障礙。 依賴性 區(qū)域性 單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/3/23 好貓集團(tuán)沒(méi)有企業(yè)產(chǎn)品名稱和商標(biāo)，不利推廣產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌戰(zhàn)略。o 產(chǎn)品商標(biāo)使用混亂，沒(méi)有統(tǒng)一管理 , 沒(méi)有內(nèi)涵表述，沒(méi)有宣傳內(nèi)容，導(dǎo)致