企業(yè)培訓戰(zhàn)略與年度教育訓練規(guī)劃-文庫吧
2025-01-17 05:17 本頁面
【正文】 人力資源開發(fā)與管理課程培訓 —— 信息管理與辦公自動化培訓 —— 會議管理與溝通管理 —— 現(xiàn)代企業(yè)人性化管理 —— 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷理論培訓 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 培訓的分類及內(nèi)容 ?某公司 高級管理層領導力培訓 —— 組織行為學及領導學理論 ——決策與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——動態(tài)人力資源價值鏈管理 ——企業(yè)財務管理與控制 ——企業(yè)變革與流程再造 ——市場策略與品牌營銷 ——資本運營與股份化改造 ——領導品格與管理心法修煉 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 新員工入職培訓 ?課表舉例 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 時間 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 主持人 備注 第 1天 間 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 1天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 2天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 2天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 2天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 時 …… 間 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 4天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 第 3天 培訓內(nèi)容 課程時數(shù) 授課人 責任人 備注 案例 新員工入職培訓 ?某公司 新員工入職培訓內(nèi)容（上） —— 新員工培訓班開班典禮（主持人宣布議程） ——公司高層領導向新員工致歡迎辭 ——公司基本情況及發(fā)展歷史簡介 ——參觀廠容廠貌及辦公樓 ——學習企業(yè)文化 （ 企業(yè)精神 、 企業(yè)宗旨 ） ——公司各項管理規(guī)章制度 （ 考核工作 ） 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 新員工入職培訓 ?某公司 新員工入職培訓內(nèi)容（下） ——新員工組織紀律訓練 （ 列隊 ） ——新員工基本商業(yè)禮儀訓練 ——相關部門工作職責及業(yè)務流程 ——經(jīng)營管理常識及其它部門工作規(guī)范 ——新員工座談會 （ 專題討論 ） ——結業(yè)典禮 （ 安排新員工代表發(fā)言 ） 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 案例 日常培訓的課程設計 ?綜合管理課程（ 上） ——《 教育化經(jīng)營與學習化生存 》 ——《 企業(yè)如何建立學習型組織 》 ——《 西點軍校式組織紀律訓練 》 ——《 員工商務禮儀培訓 》 ——《 文件管理與會議管理 》 ——《 工作時效性與時間管理 》 ——《 積極心態(tài)建設 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?綜合管理課程（ 下） ——《 高績效團隊建設 》 ——《 績效與目標管理 》 ——《 EQ和 SQ管理 》 ——《 有效溝通技巧 》 ——《 企業(yè)制度化建設 》 ——《 企業(yè)信息化建設 》 ——《 企業(yè)文化建設與管理 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?人力資源課程 ——《 動態(tài)人力資源管理概論 》 ——《 組織設計與工作分析 》 ——《 人才素質(zhì)測評與招聘 》 ——《 薪酬設計與福利管理 》 ——《 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 》 ——《 績效考核與績效管理 》 ——《 員工激勵與精神管理 》 ——《 EHR：電子化人力資源 》 ——《 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?營銷類 課程（ 上） ——《 營銷戰(zhàn)略管理 》 ——《 營銷渠道建設 》 ——《 營銷廣告策略 》 ——《 價值鏈管理 》 ——《 客戶關系管理 》 ——《 品牌營銷 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?營銷類 課程（ 下） ——《 市場競爭與營銷創(chuàng)新 》 ——《 顧問式營銷與大客戶管理 》 ——《 以市場為導向的營銷管理 》 ——《 商務策劃基礎理論 》 ——《 商務談判技巧 》 ——《 商務合同簽訂與管理 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?綜合提升課程 （上） ——《 企業(yè)變革與創(chuàng)新 》 ——《 成功主管的八項修煉 》 ——《 從以生產(chǎn)為中心到以客戶為中心 》 —
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