【總結(jié)】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時(shí)間分析????????時(shí)間分析是在對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),通過(guò)秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析、檢討的方法。它是
2025-12-29 08:41
【總結(jié)】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問(wèn)題的提出日常生活中有許多決策問(wèn)題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購(gòu)物買(mǎi)鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:52
【總結(jié)】《項(xiàng)目管理》200601考試考前復(fù)習(xí)資料第一部分考核方式介紹 1第二部分復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 單項(xiàng)選擇題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 22 案例分析題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 2第一部分考核方式介紹一、考核形式:閉卷二、考試時(shí)間:2小時(shí)。三、試卷結(jié)構(gòu):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:每小題2分,共32題,64
2025-06-25 16:48
【總結(jié)】成本性態(tài)和量本利分析法第五部分:決策與控制會(huì)計(jì)Slide9-1決策與控制會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題:運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策量本利分析的決策方法成本分類(lèi)及混合成本估計(jì)運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策——恒生藥品制造公司案例Slide9-2恒生藥品制造公司利潤(rùn)表2023、10銷(xiāo)售收入(97,000件×
2025-02-07 11:46
【總結(jié)】PEST分析法的介紹和案例分析對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。但具體來(lái)說(shuō)什么是PEST分析法呢?PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Politics),E是經(jīng)濟(jì)(Economy),S是社會(huì)(Society),T是技術(shù)(Technology)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)外部所處的背景的時(shí)候,通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企
2025-04-16 12:33
【總結(jié)】第十三章成本-效益與成本-效果分析方法第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益第二節(jié)成本-效益分析中的幾個(gè)基本概念一、成本1、成本:是指社會(huì)在實(shí)施某項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)方案的整個(gè)過(guò)程中所投入的全部物質(zhì)資源和人力資源的消耗。包括公共支付和私人支付。2、按照成本總額與衛(wèi)生服務(wù)量的關(guān)系,成本可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合
2025-01-26 05:44
2026-01-16 10:43
【總結(jié)】成本效益分析目錄本章學(xué)習(xí)目標(biāo)壹、成本效益分析的基本認(rèn)識(shí)肆、未來(lái)成本及利益的折現(xiàn)一、何謂成本效益分析一、折現(xiàn)二、成本效益分析的目的
2025-01-26 05:45
【總結(jié)】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊(cè)培訓(xùn)課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設(shè)計(jì)FMEA?過(guò)程FMEADESIGNMA
2025-03-09 21:41
【總結(jié)】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應(yīng)用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱(chēng)AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)
2025-02-28 16:42
2025-02-27 20:53
【總結(jié)】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢(shì)分析方法,通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機(jī)構(gòu)本身的實(shí)力和弱點(diǎn),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶(hù)的委托要求,進(jìn)行綜合分析和比較,本著使實(shí)力和機(jī)會(huì)最大化和使弱點(diǎn)和威脅最小化的原則,制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)
2026-01-03 15:21
【總結(jié)】K線(xiàn)圖分析法K線(xiàn)圖分析法又稱(chēng)日式劃線(xiàn)法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價(jià)格或股市指數(shù)的開(kāi)盤(pán)價(jià)、最高價(jià)、最低價(jià)和收盤(pán)價(jià)的變動(dòng)情況記錄下來(lái),然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢(shì)、前后關(guān)系等,從而決定是否進(jìn)行投資決策的一種常見(jiàn)的技術(shù)分析方法。K線(xiàn)圖分析法的發(fā)展?K線(xiàn)圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-09 19:07
【總結(jié)】QFD分析法梅洪01020304目錄CONTENT第一章起源與應(yīng)用第二章QFD優(yōu)劣勢(shì)第三章分析方法第四章案例質(zhì)量功能展開(kāi)QualityFunctionDeployment定義:質(zhì)量功能展開(kāi)就是指將顧客的需求轉(zhuǎn)換成明確的代用特性,確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,然后經(jīng)
2025-02-11 19:48
【總結(jié)】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見(jiàn)的流程?烤蛋糕的流程?取錢(qián)的流程?生產(chǎn)流程?采購(gòu)的流程?客戶(hù)投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何分析?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)層級(jí)工序操作動(dòng)素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11