成功經(jīng)理人有感精典講義-文庫吧
2026-01-02 23:22 本頁面
【正文】 4 在公司內(nèi)部形成對立在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯 — 日本三菱：這是我們的錯? 在公司內(nèi)部，沒有他們，只有我們。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座5 一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式 一種管理方式適合所有的人嗎？做事情仔細 —— 做設計喜歡錢 —— 做銷售走路喜歡看地下 —— 做倉庫吃飯還帶著計算器 —— 做會計婆婆媽媽的人 —— 做服務屁股坐不住的人 —— 做外勤用人用其長用人用其長經(jīng)理人講座6 忘了公司的命脈忘了公司的命脈 ———— 利潤利潤 五個球。其中四個球是白的，一個寫著 “ 產(chǎn)品 ” ，另一個寫著 “ 銷售 ” ，第三個寫著 “ 企業(yè)與公共關系 ” ，第四個是 “ 員工 ” 。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是 “ 利潤 ” 。 在任何時候，玩特技的人一定要記?。?無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 經(jīng)理人講座7 只見問題，不見目標只見問題，不見目標 ? 性格左右命運，氣度影響格局? 做為一個主管，應該看到大的目標，而不是天天注意一些小問題。? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座8 不當主管，只做哥們不當主管，只做哥們? 自由、民主的美國軍隊，他們的俱樂部都會被分成三部分。? 做主管應該有主管的樣子。? 做事就不要做人，做人就不要做事。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座9 未能設定標準未能設定標準 ? 所謂（對一個人的）標準，其實就是一種誓約、是一種品質、是一種尊嚴。? 首先設定一個標準，一旦違反，立刻懲罰，否則只會壞了規(guī)矩。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座10 縱容能力不足的人縱容能力不足的人 ? 管理不是來這里比賽，看誰的愛更多? 一個主管，只會壓制自己，稱之為 “怕 ”? 一個主管，只會糾正自己，稱之為 “亂 ”? 一個主管，只會節(jié)省自己，稱之為 “賤 ”? 過度縱容能力不足的人，只會讓壞的拖垮好的，而且對大家都不公平經(jīng)理人講座11 眼中只有超級巨星眼中只有超級巨星 ? 隊伍強大的不是因為個人，而是 TEAM。? 強調效果而不是效率。此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座? 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外，什么都不做?！?美國管理文摘此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座重要與緊急重要與緊急重要的緊急的必須盡量擴大 M1重要緊急重要的不緊急的多投資在 M2不重要的緊急的盡量減少 M3不重要的不緊急的盡量避免 M1不重要不緊急經(jīng)理人講座你的上司怎么看你？你的上司怎么看你？? 主動向上司匯報你的工作進度 —— 讓上司知道！? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！? 充實自己，努力學習，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！? 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 !? 毫無怨言的接受任務 —— 讓上司圓滿 !? 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步！經(jīng)理人講座服從老板的六大原則服從老板的六大原則 ? 老板絕對不會有錯。? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。? 3
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