成功經(jīng)理人有感(ppt47)(2)-文庫吧
2026-01-02 23:23 本頁面
【正文】 ）。 ? 很多老總喜歡說：不要告訴我過程，我只要結果！ ? 一個人成功是因為他的思想。 ? 許多許多的歷史形成傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)形成文化。 ? 世界強國，都是遵守時間的。 4 在公司內部形成對立 ? 他們、我們的問題。 ? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯 — 日本三菱：這是我們的錯 ? 在公司內部，沒有他們，只有我們。 5 一視同仁的管理方式 一種管理方式適合所有的人嗎？ 做事情仔細 —— 做設計 喜歡錢 —— 做銷售 走路喜歡看地下 —— 做倉庫 吃飯還帶著計算器 —— 做會計 婆婆媽媽的人 —— 做服務 屁股坐不住的人 —— 做外勤 用人用其長 6 忘了公司的命脈 —— 利潤 五個球。其中四個球是白的，一個寫著“ 產(chǎn)品 ”，另一個寫著“ 銷售 ”，第三個寫著“ 企業(yè)與公共關系 ”，第四個是“ 員工 ”。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是“ 利潤 ”。 在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 7 只見問題，不見目標 ? 性格左右命運，氣度影響格局 ? 做為一個主管，應該看到大的目標，而不是天天注意一些小問題。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 8 不當主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國軍隊，他們的俱樂部都會被分成三部分。 ? 做主管應該有主管的樣子。 ? 做事就不要做人，做人就不要做事。 9 未能設定標準 ? 所謂（對一個人的）標準，其實就是一種誓約、是一種品質、是一種尊嚴。 ? 首先設定一個標準，一旦違反，立刻懲罰，否則只會壞了規(guī)矩。 10 縱容能力不足的人 ? 管理不是來這里比賽，看誰的愛更多 ? 一個主管，只會壓制自己，稱之為“怕” ? 一個主管，只會糾正自己，稱之為“亂” ? 一個主管，只會節(jié)省自己，稱之為“賤” ? 過度縱容能力不足的人，只會讓壞的拖垮好的，而且對大家都不公平 11 眼中只有超級巨星 ? 隊伍強大的不是因為個人，而是 TEAM。 ? 強調效果而不是效率。 ? 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外，什么都不做。 —— 美國管理文摘 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 你的上司怎么看你？ ? 主動向上司匯報你的工作進度 —— 讓上司知道！ ? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實自己，努力學習，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！ ? 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無怨言的接受任務 —— 讓上司圓滿 ! ? 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步！ 服從老板的六大原
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