(余世維精典講義)成功經(jīng)理人有感-文庫吧
2025-02-10 13:54 本頁面
【正文】 ? 很多老總喜歡說：不要告訴我過程，我只要結(jié)果！ ? 一個(gè)人成功是因?yàn)樗乃枷搿? ? 許多許多的歷史形成傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)形成文化。 ? 世界強(qiáng)國，都是遵守時(shí)間的。 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 4 在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。 ? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯(cuò) — 日本三菱：這是我們的錯(cuò) ? 在公司內(nèi)部，沒有他們，只有我們。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 5 一視同仁的管理方式 一種管理方式適合所有的人嗎？ 做事情仔細(xì) —— 做設(shè)計(jì) 喜歡錢 —— 做銷售 走路喜歡看地下 —— 做倉庫 吃飯還帶著計(jì)算器 —— 做會計(jì) 婆婆媽媽的人 —— 做服務(wù) 屁股坐不住的人 —— 做外勤 用人用其長 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 6 忘了公司的命脈 —— 利潤 五個(gè)球。其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫著“ 產(chǎn)品 ”，另一個(gè)寫著“ 銷售 ”，第三個(gè)寫著“ 企業(yè)與公共關(guān)系 ”，第四個(gè)是“ 員工 ”。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是“ 利潤 ”。 在任何時(shí)候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 7 只見問題，不見目標(biāo) ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局 ? 做為一個(gè)主管，應(yīng)該看到大的目標(biāo)，而不是天天注意一些小問題。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 8 不當(dāng)主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國軍隊(duì)，他們的俱樂部都會被分成三部分。 ? 做主管應(yīng)該有主管的樣子。 ? 做事就不要做人，做人就不要做事。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 9 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 所謂（對一個(gè)人的）標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴(yán)。 ? 首先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反，立刻懲罰，否則只會壞了規(guī)矩。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 10 縱容能力不足的人 ? 管理不是來這里比賽，看誰的愛更多 ? 一個(gè)主管，只會壓制自己，稱之為“怕” ? 一個(gè)主管，只會糾正自己，稱之為“亂” ? 一個(gè)主管，只會節(jié)省自己，稱之為“賤” ? 過度縱容能力不足的人，只會讓壞的拖垮好的，而且對大家都不公平 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 11 眼中只有超級巨星 ? 隊(duì)伍強(qiáng)大的不是因?yàn)閭€(gè)人，而是 TEAM。 ? 強(qiáng)調(diào)效果而不是效率。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 ? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。 —— 美國管理文摘 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴(kuò)大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座 你的上司怎么看你？ ? 主動向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道！ ? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯(cuò) —— 讓上司省事！ ? 不忙的時(shí)候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無怨言的接受
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