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精益生產(chǎn)之流線化生產(chǎn)培訓教材-文庫吧

2025-01-16 22:31 本頁面


【正文】 整體效率低 ☆ 生產(chǎn)周期長 濁流 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 4)多工序操作 一人一臺的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設計垂直式布置,人員按多工序操作要求安排,實現(xiàn)少人化作業(yè)。 將工序分得過細,人員需求大,生產(chǎn)量變動時人員必須增減,人員調配難度大,很難實現(xiàn)少人化作業(yè)。 多工序操作為主的單件流動生產(chǎn) 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 5)員工多能化 徹底將設備操作和作業(yè)方法標準化,使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設備,消除特殊作業(yè)和例外作業(yè),減少對作業(yè)者技能的過度依賴。 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè),減少人員調配的困難,有利于提高整體效率。 少人化 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 6)走動作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求:一邊走動,一邊進行加工動作。 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 7)設備小型化 大型設備適合處理大量工作,但容易積壓在制品,使生產(chǎn)流動不暢。 多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細流快速,以提高彈性應對變化。所以,設備小型化是必然趨勢,只要質量穩(wěn)定、故障率低易維護,不必單純追求高速度。 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 8)生產(chǎn)線 U形化 I O 一致原則 空手浪費 Input Output Input Output 生產(chǎn)投入點與完成品取出點盡可能靠近,以避免作業(yè)返程造成的時間和體力浪費。 IO一致原則同樣適用于設備布置,亦可節(jié)省空間占用。 流線化生產(chǎn)的 8個條件 ( 1)單件流動 ( 2)按工藝流程布置設備 ( 3)生產(chǎn)速度同步化 ( 4)多工序操作 ( 5)員工多能化 ( 6)走動作業(yè) ( 7)設備小型化 ( 8)生產(chǎn)線 U形化 設備 設備 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 人員 設備 相關性 流線化生產(chǎn)的建立 JIT首先是一種思想,其次才是一種技術,活用 JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益是我們學習的根本目的。 思想活用 Just In Time 12步邁向無人化 水平推廣 邁向 無人化 全員意識 改革 成立示范 改善小組 選定示范 生產(chǎn)線 現(xiàn)狀 調查分析 設定 產(chǎn)距時間 布置細流 生產(chǎn)線 決定設備 人員數(shù)量 單件流動 配置 作業(yè)人員 維持管理 樣 板 制 作 設備布置的三不政策 彈 性 人員配置彈性化 生產(chǎn)品種彈性化 生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過彈性適應化 三 不 政策 不落地生根 不寄人籬下 不離群索居 將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式 不 落地 生根 傳統(tǒng)觀點認為設備越大效率越高,通常將設備固定在地面而無法移動。設備不能移動,自然缺乏彈性,也就失去了改進布置、應對市場變化的能力。 設備小型化 設備可動化 不 寄人 籬下 設備 “ 寄居 ” 在固定的管、線及中央式裝置之下而無法移動。 放棄中央式設施 采用分離式設備 如:快速接頭、彈性接口 不 離群 索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備,由于生產(chǎn)環(huán)境的關系,通常安裝在另外一個隔離的地點,從而影響生產(chǎn)的流暢性。 設備小型化 單件流動方式 有彈性的生產(chǎn)線布置 Input Output Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 考慮彈性生產(chǎn)線布置時追求的目標: ( 1)及時發(fā)現(xiàn)浪費 ( 2)靈活調整生產(chǎn)量 ( 3)考慮相關部門的浪費 品質方面 優(yōu)先使用不會產(chǎn)生次品, 或者有異常時能自動停止 的設備,并設置質控環(huán)節(jié) 產(chǎn)量方面 使用彈性高、 易增減產(chǎn)量的設備, 優(yōu)先采用單線流動小型設備 成本方面 按照產(chǎn)距時間配置人員, 非定員制生產(chǎn), 使用最少空間生產(chǎn) 流線生產(chǎn)的布置要點 保證標準作業(yè) 避免物流浪費 考慮信息流動 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設備維護 確保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調 標準 作業(yè) 保證標準作業(yè) —— 避免:制造過多的浪費 步行距離的浪費
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