【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 20:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來、不可簡(jiǎn)單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國(guó)
2025-02-06 22:03
【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費(fèi)識(shí)別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費(fèi)?三、讓價(jià)值流
2025-02-05 17:15
【總結(jié)】精益管理序請(qǐng)思考以下問題:l為什么好端端的企業(yè),卻突然如“泥菩薩過河,自身難?!眑為什么奮斗多年,企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。l為什么看似平靜的企業(yè),但部門之間、上下之間、人人之間,處處、時(shí)時(shí)相互指責(zé),硝煙彌漫。l為什么不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業(yè),隨時(shí)處于被淘汰的邊緣。l為什么看似非常不錯(cuò)的企業(yè)
2025-04-19 05:27
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃n計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動(dòng)都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計(jì)劃來指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n企業(yè)里沒有計(jì)劃,就好比一支交響樂隊(duì)沒有指揮,是無法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。第一節(jié)概述n按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】精益生產(chǎn)流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立
2025-01-26 22:31
【總結(jié)】講義二精益生產(chǎn)內(nèi)容安排第一講精益生產(chǎn)概述第二講均衡化生產(chǎn)第三講流線化生產(chǎn)第四講多能工及看板管理第一講精益生產(chǎn)概述(二)為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)?(三)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則(一)什么是精益生產(chǎn)?(四)精益生產(chǎn)思維(五)精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性(六)JIT生產(chǎn)
2025-01-20 16:45
【總結(jié)】1?走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)2?生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本準(zhǔn)則3?現(xiàn)場(chǎng)的日常工作4?現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法5?作業(yè)日?qǐng)?bào)講義要點(diǎn):何謂現(xiàn)場(chǎng):(概念了解)?現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素?“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域
2025-01-22 01:52
【總結(jié)】?精益生產(chǎn)??????計(jì)劃工作的理念在需要的時(shí)間,按照需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷售及生
2025-01-20 16:40
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈?精益指標(biāo)和推行策略
2025-01-20 16:37
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生與發(fā)展?精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心內(nèi)容是在一定的生產(chǎn)資源基礎(chǔ)上,通過合理化思想、看板方式、提案制度、全員品質(zhì)管理(TQM)、及時(shí)存貨制度(JIT)、柔性生產(chǎn)等手段來達(dá)到削減庫存、節(jié)省人手、排除一切浪費(fèi)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造策略。精益生產(chǎn)及其延伸出來的精
2025-01-20 16:41
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)主講:李建波?何謂精益生產(chǎn)?JustInTime從上世紀(jì)50年代開始,日本豐田汽車公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率,提出“只在客戶需要的時(shí)候,生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品”的口號(hào),并生產(chǎn)過程中積極探索改善,不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì),成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè),對(duì)這種生產(chǎn)方式稱之為“Just
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION講師:周鴿順158808188962023/2/91真誠(chéng)為您服務(wù)周鴿順15880818896精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——
2025-01-21 04:07
【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要?精益生產(chǎn)的目的?精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別?生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)?物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對(duì)象?U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則?靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證
2025-01-21 04:06
【總結(jié)】精益生產(chǎn)1LeanProduction—七大浪費(fèi)LEANTHINKING精益思想價(jià)值Stream價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)不斷改善Work標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)23Work-OutJIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)Jidoka自働化Heijunka平準(zhǔn)化,3P,T
2025-01-19 10:09