生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課件(ppt 66頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-16 22:19 本頁(yè)面
【正文】 提高的基本途徑，毛主席講：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來(lái)。 ? 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ： ? 管理需要冷靜的頭腦 ? 造船人需要激情，但不能沖動(dòng) ? 忙而不亂，抓主要矛盾。 ? 學(xué)會(huì)寬容，多為別人找理由 第三章 管人的技巧 、公開(kāi)的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計(jì)算收入 ,與物量或勞動(dòng)量掛鉤 . ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎(jiǎng)、減產(chǎn)罰。 一切按規(guī)則辦事，不要有例外。 ?公布出來(lái)既激勵(lì)員工又能自我約束。 ? 要員工做到的首先自己要做到。 ? 讓員工信服才能令行禁止。 ? 信者誠(chéng)信，要言之有信。 ? 威望和技能是服眾之根本。 ? 威望來(lái)自于誠(chéng)信，也來(lái)自于品行。 ?注意批評(píng)員工的語(yǔ)氣和技巧。 ?對(duì)員工生活上的關(guān)心更重要。 ?與員工一起加班，一起作業(yè)的重要性。 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時(shí)和有效。 ?別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能往員工身上推責(zé)任 ? 要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人 ? 要按章辦事，切忌江湖義氣 ? 要善于幫員工解決問(wèn)題，但切忌大包大攬 第四章 做事的方法 ? 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做：流程細(xì)分 ? 簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做：細(xì)節(jié)決定成敗 ? 認(rèn)真的事情重復(fù)做：提高效率 ? 重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧 方法一 :化簡(jiǎn)與創(chuàng)新 方法二 :現(xiàn)場(chǎng)百變 (遍 ) ? 做管理和決策需要了解具體情況 ? 看到什么程度？帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)。 ? 多看幾遍就有辦法了 ? 創(chuàng)造性思維來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的靈感 方法三 :安排好自己的每一天 ? 開(kāi)好每天的班前會(huì) .(7:45以前 ) ? 到現(xiàn)場(chǎng) .(7:459:00) ? 做生產(chǎn)準(zhǔn)備 .(9:0010:30) ? 到現(xiàn)場(chǎng) .(10:3011:45) ? 工作調(diào)整或現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理 .(13:1514:30) ? 做生產(chǎn)準(zhǔn)備 .(14:3015:30) 方法三 :安排好自己每一天 ? 明天生產(chǎn)計(jì)劃的編制 (15:3016:00) ? 到現(xiàn)場(chǎng) .(16:0017:00) ? 參加課的班后碰頭會(huì) .(17:00— 17:30) ? 調(diào)整明天的生產(chǎn)計(jì)劃并準(zhǔn)備明天班前會(huì)講稿 (17:3018:10) ? 若有加班則巡視現(xiàn)場(chǎng) ,沒(méi)有可以下班 .(18:20后 ) 方法四：個(gè)人時(shí)間管理： ? 診斷自己的時(shí)間 ? 分析
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