7-8組織行為學(xué)-文庫吧
2025-01-15 21:07 本頁面
【正文】 團隊 1 建立團隊就是要確保團隊成員擁有共同的目標(biāo)，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標(biāo)。 2 形成一種強烈的、積極的“歸屬感”是團隊建設(shè)的最重要的、主要的先決條件。 3 團隊管理中一個很重要的方面，也是往往被忽視的方面，就是團隊能夠運作的大環(huán)境。 四、如何建設(shè)高效團隊 在團隊成員間形成較高程度的 社會意識及個人意識。 發(fā)展成員間相互理解，重點是團隊成員對其正在做的事情的整體立場及價值觀。 界定了團員成員參與團隊活動時以什么樣的角色出現(xiàn)。 強調(diào)團隊的任務(wù)以及每個團隊成員能夠?qū)@項任務(wù)的完成所做貢獻的獨特方式。 高效團隊 四、如何建設(shè)高效團隊 根據(jù)組織內(nèi)部團隊之間的影響力和它經(jīng)對有效完成團隊任務(wù)的價值，卡 特森伯奇和史密斯（ 1993年）提出用 團隊行為曲線 來評估團隊表現(xiàn) 。 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 高效團隊 工作績效 偽團隊 團隊特性 四、如何建設(shè)高效團隊 目標(biāo)明晰， 永不放棄 相互尊重，相互信任 人盡其材，系統(tǒng)整合 有效溝通，善于解決沖突 合適的領(lǐng)導(dǎo) 完善反饋機制，健全“管理控制系統(tǒng)” 了解人性 ， 正確激勵 內(nèi)部與外部的支持 8 1 2 3 4 5 6 7 高效團隊 的特征 四、如何建設(shè)高效團隊 創(chuàng)建高效團隊 確立具體目標(biāo) 確立適當(dāng)?shù)膱F隊規(guī)模 選擇適合團隊要求的合適成員 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu) 建立合理的激勵機制 提供足夠的培訓(xùn)讓員工體會團隊帶來的滿足感 將團隊文化建設(shè)貫穿到團隊管理的各個環(huán)節(jié) 五、團隊面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 5 挑戰(zhàn) 1 挑戰(zhàn) 2 挑戰(zhàn) 3 挑戰(zhàn) 4 團隊面臨 的挑戰(zhàn) 社會惰化 “搭便車”問題 難以實施準(zhǔn)確的個人績效考核 個性化與團隊合作的沖突 員工多元化 第八章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 管理大師 彼得 ?德魯克 意大利政治學(xué)家 馬基雅維利 赫塞和布蘭查德 哈佛大學(xué) 約翰 ?科特教授 美國政治學(xué)家 伯恩斯 斯蒂芬 ?羅賓斯 領(lǐng)導(dǎo)的含義 采用赫塞和布蘭查德給出的定義，即領(lǐng)導(dǎo)就是在特定情境中，通過個體與群體的行動來成功實現(xiàn)目標(biāo)的過程。 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 1 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容之一是作為特殊社會活動的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)行為圍繞組織的目標(biāo)實施并完成的整個過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程 2 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容之二是作為特殊社會角色的領(lǐng)導(dǎo)角色，即領(lǐng)導(dǎo)者 3 環(huán)境是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)定義的多樣性的一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境相互作用的函數(shù) 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 首先，領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能范圍不同，管理的職能比領(lǐng)導(dǎo)寬泛。領(lǐng)導(dǎo)是管理的主要職能之一。 此外，人們常常將領(lǐng)導(dǎo)看成一門藝術(shù)；而管理則更科學(xué)，更正規(guī)。 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 其次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織中的作用不同。領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是做正確的事，管理強調(diào)的是正確地做事。 再次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織工作中的側(cè)重點不同。領(lǐng)導(dǎo)重在影響和引導(dǎo)，管理重在協(xié)調(diào)和控制。 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 1 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，實質(zhì)上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關(guān)系。 2 追隨者更關(guān)心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠的利益。 3 追隨者考慮問題時一般從自身的角度
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