7-8組織行為學-文庫吧
2025-01-15 21:07 本頁面
【正文】 團隊 1 建立團隊就是要確保團隊成員擁有共同的目標，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標。 2 形成一種強烈的、積極的“歸屬感”是團隊建設的最重要的、主要的先決條件。 3 團隊管理中一個很重要的方面，也是往往被忽視的方面，就是團隊能夠運作的大環(huán)境。 四、如何建設高效團隊 在團隊成員間形成較高程度的 社會意識及個人意識。 發(fā)展成員間相互理解，重點是團隊成員對其正在做的事情的整體立場及價值觀。 界定了團員成員參與團隊活動時以什么樣的角色出現(xiàn)。 強調(diào)團隊的任務以及每個團隊成員能夠?qū)@項任務的完成所做貢獻的獨特方式。 高效團隊 四、如何建設高效團隊 根據(jù)組織內(nèi)部團隊之間的影響力和它經(jīng)對有效完成團隊任務的價值，卡 特森伯奇和史密斯（ 1993年）提出用 團隊行為曲線 來評估團隊表現(xiàn) 。 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 高效團隊 工作績效 偽團隊 團隊特性 四、如何建設高效團隊 目標明晰， 永不放棄 相互尊重，相互信任 人盡其材，系統(tǒng)整合 有效溝通，善于解決沖突 合適的領導 完善反饋機制，健全“管理控制系統(tǒng)” 了解人性 ， 正確激勵 內(nèi)部與外部的支持 8 1 2 3 4 5 6 7 高效團隊 的特征 四、如何建設高效團隊 創(chuàng)建高效團隊 確立具體目標 確立適當?shù)膱F隊規(guī)模 選擇適合團隊要求的合適成員 選擇合適的領導和團隊結(jié)構(gòu) 建立合理的激勵機制 提供足夠的培訓讓員工體會團隊帶來的滿足感 將團隊文化建設貫穿到團隊管理的各個環(huán)節(jié) 五、團隊面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 5 挑戰(zhàn) 1 挑戰(zhàn) 2 挑戰(zhàn) 3 挑戰(zhàn) 4 團隊面臨 的挑戰(zhàn) 社會惰化 “搭便車”問題 難以實施準確的個人績效考核 個性化與團隊合作的沖突 員工多元化 第八章 領導 領導理論的新發(fā)展 一、什么是領導 管理大師 彼得 ?德魯克 意大利政治學家 馬基雅維利 赫塞和布蘭查德 哈佛大學 約翰 ?科特教授 美國政治學家 伯恩斯 斯蒂芬 ?羅賓斯 領導的含義 采用赫塞和布蘭查德給出的定義，即領導就是在特定情境中，通過個體與群體的行動來成功實現(xiàn)目標的過程。 一、什么是領導 1 領導的內(nèi)容之一是作為特殊社會活動的領導行為，領導行為圍繞組織的目標實施并完成的整個過程就是領導過程 2 領導的內(nèi)容之二是作為特殊社會角色的領導角色，即領導者 3 環(huán)境是導致領導定義的多樣性的一個重要因素。領導是一個動態(tài)的過程，領導的有效性是領導者、被領導者、環(huán)境相互作用的函數(shù) 一、什么是領導 首先，領導和管理的職能范圍不同，管理的職能比領導寬泛。領導是管理的主要職能之一。 此外，人們常常將領導看成一門藝術(shù)；而管理則更科學，更正規(guī)。 領導與管理的區(qū)別 其次，領導和管理在組織中的作用不同。領導的主要作用是做正確的事，管理強調(diào)的是正確地做事。 再次，領導和管理在組織工作中的側(cè)重點不同。領導重在影響和引導，管理重在協(xié)調(diào)和控制。 一、什么是領導 1 領導者與追隨者的關(guān)系，實質(zhì)上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關(guān)系。 2 追隨者更關(guān)心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領導者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠的利益。 3 追隨者考慮問題時一般從自身的角度
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1