《以項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理》-文庫(kù)吧
2025-01-15 20:58 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 1960－ 1985 1985－ 1993 1993－ 2023 項(xiàng)目目標(biāo) 技術(shù) 75％ /商務(wù) 25％ 技術(shù) 50％ /商務(wù) 50％ 技術(shù) 10％ /商務(wù) 90％ 成功的 定義 只有技術(shù)條款 時(shí)間、成本、績(jī)效 （質(zhì)量、技術(shù)） 時(shí)間、成本 績(jī)效、客戶滿意 變革的 速度 最少 3－ 5年 強(qiáng)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)權(quán)力和授權(quán) 發(fā)起制度不重要 最少 3－ 5年 強(qiáng)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)權(quán)力和授權(quán) 需要發(fā)起制度 迅速完成（ 6－ 24周） 不必調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)作 強(qiáng)制發(fā)起制度 管理的 風(fēng)格 后饋管理 （沒有充足的資金進(jìn)行第一此 計(jì)劃，但是有充足的資金進(jìn)行 第二次和第三次計(jì)劃） 后饋管理 （危機(jī)管理轉(zhuǎn)向應(yīng)急管理 ） 前饋管理 （質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃 和風(fēng)險(xiǎn)管理） 項(xiàng)目管理的演變過程和特征（ 2） 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 擴(kuò)展階段 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 1960－ 1985 1985－ 1993 1993－ 2023 項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)最大責(zé)任 通過磋商要求得到最好 的資源 項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)指導(dǎo) 和項(xiàng)目組共擔(dān)責(zé)任 通過磋商要求得到最好 的資源 項(xiàng)目經(jīng)理提供一些技術(shù) 指導(dǎo) 直線經(jīng)理也擔(dān)負(fù)部分責(zé)任 提供磋商要求得到可交 付成果 直線經(jīng)理提供大部分技 術(shù)指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 管理技能 技術(shù)技能 技術(shù)技能、管理技能 商務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理 和整合技能 問題范圍 大部分是技術(shù)問題 主要是技術(shù)問題，一些 是職能問題 大部分是整合問題和風(fēng) 險(xiǎn)管理 決策標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) 項(xiàng)目和專業(yè) 公司信條 支持項(xiàng)目管理的新過程 1985 全面 質(zhì)量 管理 1990 并行 工程 1991－ 1992 授權(quán)、 自我 管理 團(tuán)隊(duì) 1993 流程 再造 1994 生命 周期 成本 核算 1995 范圍 變更 控制 1996 風(fēng)險(xiǎn) 管理 1997－ 1998 項(xiàng)目管 理辦公 室和 COE 1999 同地 集結(jié) 團(tuán)隊(duì) 2023 跨國(guó) 團(tuán)隊(duì) 2023 虛擬 團(tuán)隊(duì) 2023 項(xiàng)目 組合 管理 2023 組織 級(jí)項(xiàng)目 管理 不斷增加地項(xiàng)目管理地過程 2023 … 項(xiàng)目生命周期模式 活動(dòng)級(jí)別初期 中期 后期時(shí)間概念階段 階段實(shí)施完成 開發(fā)階段開始 結(jié)束 項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程 項(xiàng)目管理活動(dòng)包括： ? 啟動(dòng)（ Initialing） 明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行； ? 計(jì)劃（ Planning） 制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃； ? 執(zhí)行（ Executing） 協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； ? 控制（ Controlling） 通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時(shí)采取正確的行動(dòng)，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)； ? 結(jié)束（ Closing） 項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個(gè)有序的結(jié)束。 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 開始 結(jié)束開 始 階 段 結(jié)束階段中 間 階 段工 作 量項(xiàng) 目 啟 動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束時(shí)間控制項(xiàng)目管理中的工作方法 1 . 1 x x x x x x x x x x x x x1 . 1 . 1 x x x x x x x x1 . 1 . 2 x x x x x x x x1 . 1 . 3 x x x x x x x x1 . 1 . 4 x x x x x x x x1 . 1 . 5 x x x x x x x x1 . 2 x x x x x x x x x x x x x1 . 2 . 1 x x x x x x x x1 . 2 . 2 x x x x x x x x1 . 3 x x x x x x x x x x x x x1 . 4 x x x x x x x x x x x x x1 . 4 . 1 x x x x x x x x縮 行 表 樹 型 結(jié) 構(gòu) 項(xiàng)目W B S網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng) 完成1 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2W B S2 . 0 3 . 01 . 01 . 1
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