【正文】 軟件事業(yè)部 OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠南方廠 北方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關系部人力資源部財務監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部 華東區(qū)東北區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū)( 美國 )美洲區(qū)大 XX學院秘書處海外商務部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部1999年公司組織結構圖年公司組織結構圖如何帶隊伍 組織結構及崗位252023XX電腦公司組織結構圖總裁室總裁室財務部信息管理部企劃部法務部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源供應鏈 采購商務部銷售商務部供應鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū) 華東區(qū)深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞太區(qū)客戶關系海外市場部海外商務部品牌市場部渠道市場部大客戶 /應用集成部企業(yè)應用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務本部國內(nèi)市場海外市場 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部 科惠線路板制造有限公司 XX專業(yè)系統(tǒng)有限公司 XX研究院技術發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈如何帶隊伍 組織結構及崗位26第一部分：組織結構及崗位第一部分：組織結構及崗位?XX的經(jīng)驗?案例練習?點評及歸納如何帶隊伍 組織結構及崗位27案例練習崗位責任體系概述如何帶隊伍 組織結構及崗位請分析案例設置公司組織機構及崗位28分分 組組 展展 示示如何帶隊伍 組織結構及崗位29第一部分：組織結構及崗位第一部分：組織結構及崗位?XX的經(jīng)驗?案例練習?點評及歸納如何帶隊伍 組織結構及崗位30設置組織結構的思路? 列出公司主要業(yè)務（產(chǎn)品）項? 列出每項業(yè)務的增值鏈? 從增值鏈、業(yè)務項、客戶群三個緯 度并顧及 人才資源 等因素， 進行部 門設定（歸并或拆分）。? 隨規(guī)模發(fā)展，組織結構將不斷變化如何帶隊伍 組織結構及崗位31合理的組織結構崗位責任體系概述 部門結構清晰 人員精簡 集權與分權合理 控制幅度適中如何帶隊伍 組織結構及崗位32如何帶隊伍 崗位職責第二部分：崗位職責第二部分：崗位職責?XX的崗位職責?練習制定關鍵崗位職責?討論歸納33XX的崗位職責的崗位職責?崗位責任是什么?崗位職責制定的好處?崗位責任書的內(nèi)容?崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責34XX對崗位職責的解釋 為實現(xiàn)部門職責， 該崗位應承擔的 工作責任和工作范圍。 舉例：業(yè)務代表 如何帶隊伍 崗位職責35XX的崗位職責的崗位職責?崗位責任是什么?崗位職責制定的好處?崗位責任書的內(nèi)容?崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責36使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。不但明確了責權利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質(zhì)崗位職責制定的好處如何帶隊伍 崗位職責37XX的崗位職責的崗位職責?崗位責任是什么?崗位職責制定的好處?崗位責任書的內(nèi)容?崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責38如何寫（定）崗位責任書崗位責任書崗位職責、崗位職責任職條件、任職條件崗位權限、崗位權限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊伍 崗位職責39因崗定人，不能因人定崗崗位職責的（定）寫要點要點一：? 崗位職責從公司分解到 部門再從部門分解下來 并且經(jīng)過進一步細化而 得出的。如何帶隊伍 崗位職責40 活兒一樣？ 不行！崗位職責的（定）寫要點要點二：? 兩個崗位的重要職責 不能重復如何帶隊伍 崗位職責41要簡潔！崗位職責的（定）寫要點要點三：?一項職責只用一句話來 表達，只要說清楚該干 什么事即可。如何帶隊伍 崗位職責42任職條件 基本素質(zhì) 專業(yè)技能如何帶隊伍 崗位職責43？工作條件 通信條件： BP機、手機 辦公條件： 辦公位、工具 費用標準： 差旅、招待、交通 ? ? ? ? ? ? 如何帶隊伍 崗位職責44！崗位權限 三種權限： 建議權 調(diào)查權 決策權如何帶隊伍 崗位職責45崗位考核 考核崗位 考核內(nèi)容及標準 考核方式如何帶隊伍 崗位職責46 員工自己寫 制定崗位責任書的過程 確定、簽字 與上級主管討論 修改如何帶隊伍 崗位職責 經(jīng)理向員工簡要說明 47第二部分：崗位職責第二部分：崗位職責?XX的崗位職責?制定關鍵崗位的職責?總結歸納如何帶隊伍 崗位職責48對分銷商而言：建立分銷渠道 ? 渠道經(jīng)理運作產(chǎn)品保障供貨 ? 產(chǎn)品運作專員商務操作信用管理 ? 商務員制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 崗位職責49制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 崗位職責對代理商而言：大客戶直銷 ? 大客戶經(jīng)理門市銷售 ? 門市經(jīng)理市場宣傳推廣 ? 市場專員50第二部分：崗位職責第二部分：崗位職責?XX的崗位職責?制定關鍵崗位的職責?總結歸納如何帶隊伍 崗位職責51了解掌握區(qū)域市場信息、 XX分銷政策；負責區(qū)域市場的產(chǎn)品推廣和銷售；負責區(qū)域經(jīng)銷商體系的規(guī)劃；負責區(qū)域經(jīng)銷商的選擇與發(fā)展；負責區(qū)域經(jīng)銷商的支持；