【正文】 軟件事業(yè)部 OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠南方廠 北方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺(tái)管理部華北區(qū)深圳分部 華東區(qū)東北區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū)( 美國 )美洲區(qū)大 XX學(xué)院秘書處海外商務(wù)部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部1999年公司組織結(jié)構(gòu)圖年公司組織結(jié)構(gòu)圖如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位252023XX電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁室總裁室財(cái)務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計(jì)部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈 采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū) 華東區(qū)深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶 /應(yīng)用集成部企業(yè)應(yīng)用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國內(nèi)市場海外市場 臺(tái)式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設(shè)備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 科惠線路板制造有限公司 XX專業(yè)系統(tǒng)有限公司 XX研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位26第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?XX的經(jīng)驗(yàn)?案例練習(xí)?點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位27案例練習(xí)崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位請分析案例設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)及崗位28分分 組組 展展 示示如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位29第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?XX的經(jīng)驗(yàn)?案例練習(xí)?點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位30設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的思路? 列出公司主要業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）項(xiàng)? 列出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增值鏈? 從增值鏈、業(yè)務(wù)項(xiàng)、客戶群三個(gè)緯 度并顧及 人才資源 等因素， 進(jìn)行部 門設(shè)定（歸并或拆分）。? 隨規(guī)模發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)將不斷變化如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位31合理的組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任體系概述 部門結(jié)構(gòu)清晰 人員精簡 集權(quán)與分權(quán)合理 控制幅度適中如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位32如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)第二部分：崗位職責(zé)第二部分：崗位職責(zé)?XX的崗位職責(zé)?練習(xí)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)?討論歸納33XX的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)34XX對崗位職責(zé)的解釋 為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)， 該崗位應(yīng)承擔(dān)的 工作責(zé)任和工作范圍。 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)35XX的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)36使每個(gè)員工在上崗之前就明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。不但明確了責(zé)權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個(gè)崗位員工所需要具有的基本素質(zhì)崗位職責(zé)制定的好處如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)37XX的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)38如何寫（定）崗位責(zé)任書崗位責(zé)任書崗位職責(zé)、崗位職責(zé)任職條件、任職條件崗位權(quán)限、崗位權(quán)限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)39因崗定人，不能因人定崗崗位職責(zé)的（定）寫要點(diǎn)要點(diǎn)一：? 崗位職責(zé)從公司分解到 部門再從部門分解下來 并且經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化而 得出的。如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)40 活兒一樣？ 不行！崗位職責(zé)的（定）寫要點(diǎn)要點(diǎn)二：? 兩個(gè)崗位的重要職責(zé) 不能重復(fù)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)41要簡潔！崗位職責(zé)的（定）寫要點(diǎn)要點(diǎn)三：?一項(xiàng)職責(zé)只用一句話來 表達(dá)，只要說清楚該干 什么事即可。如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)42任職條件 基本素質(zhì) 專業(yè)技能如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)43？工作條件 通信條件： BP機(jī)、手機(jī) 辦公條件： 辦公位、工具 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 差旅、招待、交通 ? ? ? ? ? ? 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)44！崗位權(quán)限 三種權(quán)限： 建議權(quán) 調(diào)查權(quán) 決策權(quán)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)45崗位考核 考核崗位 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 考核方式如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)46 員工自己寫 制定崗位責(zé)任書的過程 確定、簽字 與上級主管討論 修改如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 經(jīng)理向員工簡要說明 47第二部分：崗位職責(zé)第二部分：崗位職責(zé)?XX的崗位職責(zé)?制定關(guān)鍵崗位的職責(zé)?總結(jié)歸納如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)48對分銷商而言：建立分銷渠道 ? 渠道經(jīng)理運(yùn)作產(chǎn)品保障供貨 ? 產(chǎn)品運(yùn)作專員商務(wù)操作信用管理 ? 商務(wù)員制定關(guān)鍵崗位的職責(zé)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)49制定關(guān)鍵崗位的職責(zé)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)對代理商而言：大客戶直銷 ? 大客戶經(jīng)理門市銷售 ? 門市經(jīng)理市場宣傳推廣 ? 市場專員50第二部分：崗位職責(zé)第二部分：崗位職責(zé)?XX的崗位職責(zé)?制定關(guān)鍵崗位的職責(zé)?總結(jié)歸納如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)51了解掌握區(qū)域市場信息、 XX分銷政策；負(fù)責(zé)區(qū)域市場的產(chǎn)品推廣和銷售；負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商體系的規(guī)劃；負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的選擇與發(fā)展；負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的支持；