【正文】 心態(tài)決定一切– 第四章 現(xiàn)在開始行動– 第五章 工作就是生命– 第六章 和別人一起成功– 第七章 探索生命的奧秘價格： 32元 構(gòu)成：張斌 /著，世界知識出版社出版發(fā)行主要內(nèi)容： 現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式 優(yōu)則競爭力強，模式差則競爭力弱。 金融變局，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)一起回到相同的起點。在這緊要關(guān)口，成功實現(xiàn)模式突圍者，將出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。 《利潤的秘密》目錄：【目錄】第一章 突破 思維模式 讓你的企業(yè)迅速打開另一扇窗，開創(chuàng)另一個藍海， 創(chuàng)建一條利潤的高速公路。第二章 突破人員管理模式 讓你的企業(yè)迅速凝聚優(yōu)秀人才，讓每位員工自動 自發(fā)工作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展和最大化收益。第三章 突破 執(zhí)行模式 讓你的企業(yè)每位員工言必信，行必果，形成執(zhí)行 風(fēng)暴，把模仿者和競爭對手客戶，創(chuàng)造無限 市場空間，賺取不竭財富。第五章 突破財務(wù)管理模式 讓你的企業(yè)建立先進的遠遠拋在后面。第四章 突破 營銷模式 讓你的企業(yè)永遠贏得忠誠健全的財務(wù)制度， 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的共榮《利潤的秘密》音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹模式突圍? 為什么億萬富翁、成功的企業(yè)家并沒有比我們學(xué)歷高，沒有家庭條件有多好，沒有多聰明，但他們能成功？? —— 《企業(yè)家思維的模式突圍》? 過去： 正向思維? 現(xiàn)在： 結(jié)果思維? 成功的企業(yè)家永遠先是明白自己想要的結(jié)果，整合一切可用的資源為我所用最終達到其想要的結(jié)果。? 讓您發(fā)現(xiàn)您也可以立即成為億萬富翁！? 為什么團隊沒有自動自發(fā)，像母親愛孩子一樣愛企業(yè)？? —— 《人員管理模式突圍》? 過去： 重在管 上級是監(jiān)工? 現(xiàn)在： 重在理 上級是導(dǎo)師? 真正的企業(yè)家讓團隊自動自發(fā)，像母親愛孩子一樣愛企業(yè)；? 將幫你打造好團隊，讓你的每一個員工做到這一點的文化！? 為什么員工是做了而不是做到？不能不折不扣拿到成果？? —— 《執(zhí)行模式突圍》? 做了 ≠做到? 執(zhí)行得力的最關(guān)鍵策略由被動變主動? 能讓您的團隊每一次都可以達成目標(biāo) ！? 為什么企業(yè)業(yè)績沒有持續(xù)快速倍增？? —— 《營銷模式突圍》? 過去： 以自我為中心 現(xiàn)在： 以客戶價值為中心? 企業(yè)營銷唯一的目標(biāo)就是如何為客戶提供最大價值? 其他的都是客戶給我們的獎勵? 讓您的業(yè)績快速倍增！? 為什么企業(yè)有高營業(yè)額而利潤卻不理想？? —— 《財務(wù)管理模式突圍》? 過去： 語文管理 先做后算（重 → 營業(yè)額）? 現(xiàn)在： 數(shù)字管理 先算后做（重 → 利潤）? 利潤才是企業(yè)所追求之結(jié)果，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！ ? 讓您的利潤在營業(yè)額不變的情況下提升 30%——200% ！3勝者課程介紹總裁模式突圍? 課程價格： 1000元 /人 『課程內(nèi)容』? 品牌策劃 的對企業(yè)未來發(fā)展的重要性及如何打造品牌? 決定你企業(yè)盈利的關(guān)鍵按鈕及六大商業(yè)定律? 如何根據(jù)你行業(yè)的第一名來區(qū)隔市場，運用太極圖來定你企業(yè)的戰(zhàn)略? 如何根據(jù)陰陽圖定出的戰(zhàn)略設(shè)計你公司的產(chǎn)品組合? 如何使你的企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不戰(zhàn)而勝? 如何開發(fā)總裁心靈的潛能，讓你變得更加健康、富足? 如何打造企業(yè)金牌經(jīng)理人，建立核心骨干團隊? 品牌策劃在后危機時代的應(yīng)把握的關(guān)鍵點? 企業(yè)戰(zhàn)略如何與城市戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合? 如何在中國現(xiàn)有的市場環(huán)境中修煉你領(lǐng)導(dǎo)人性格 ,具備一流的領(lǐng)導(dǎo) 總裁領(lǐng)導(dǎo)力? 在您的企業(yè)中目前是否會存在以下問題呢？? 老板在執(zhí)行過程中， “能人 ”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來， 總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心 “能人 ”流失。? 為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動的跟在后面走？? 為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻打折扣的呢 ?? 為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是拿到成果而工作呢？? 為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡人意的地方，總會找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀? 為什么推出新制度往往不能達成共識，團隊里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎？? 為什么老板在公司時，員工像團隊的樣，而老板離開時團隊就亂的變成團伙呢？? 為什么員工總是目光短淺以個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？? 企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點 ?? ……? 以上這些問題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天造成損失無已法統(tǒng)計，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決的問題。? 總裁領(lǐng)導(dǎo)力 —— 讓你懂得如何從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績效增長 30％－ 200％? ：制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣? 如何做戰(zhàn)略決策的秘訣? 戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣? 戰(zhàn)略是文化，文化是管理團隊的無形武器重要秘訣? 戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣? 拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕? 不負一切代價以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕? 杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕? 企業(yè)強大制度的六脈神劍? 建立一套實效、實用牽動人心的薪酬體系機制? 解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機制? 徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機制? 讓公司以制度為中心，淡化個人主義培養(yǎng)全員服從原則的慣性機制? 如何不靠能人制的運營模式，而靠制度管理的體系? 如何制定與大家共識性制度的機制? ..? 建立神圣的企業(yè)文化? 同一個使命，同一個聲音，同一個夢想? 文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為，統(tǒng)一全員的思想? 杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣? 倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅決反對什么? 如何杜絕企業(yè)的老鼠文化? 管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具? 讓你三天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想，? 統(tǒng)一價值觀的超強戰(zhàn)斗力團隊? 快速增長營業(yè)額的 22種最有效的措施。? 現(xiàn)場親身體驗執(zhí)行模式心驚肉跳的十大步驟? 熟知利用獎懲的十把雙刃劍? 應(yīng)用授權(quán)執(zhí)行力的十大流程? 收費及取消政策? 所收學(xué)費 19800元 \人（課程服務(wù)、教材講義、教育設(shè)施使用、課程證書、課間茶點、畢業(yè)照等費用）。經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)化成為企業(yè)教練? 經(jīng)理人為什么要轉(zhuǎn)化教練? 經(jīng)理人的重要性? 80/20法則，經(jīng)理人 80%的時間在與人打交道? 競爭 =人才 =經(jīng)理 =學(xué)習(xí)力? 經(jīng)理人的角色認知（做什么？）? 2—1 溝通? 2—2 授權(quán)