【正文】 以 %關(guān)注比例摘得桂冠，成為第一季度關(guān)注度最高的筆記本品牌，聯(lián)想、 惠普 兩強(qiáng)在筆記本市場(chǎng)實(shí)力突出，在短期之內(nèi)，其他筆記本品牌想要超越并不現(xiàn)實(shí)；從區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度上看，在華東、華北、華南、華中、東北、西南和西北七大區(qū)域市場(chǎng)中，除華東地區(qū)冠軍之位被惠普奪得之外，其他地區(qū)聯(lián)想均穩(wěn)居冠軍寶座， 戴爾 、 華碩 、 神舟 在第三至第五的位置上鏖戰(zhàn)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度上看，全能學(xué)生本占據(jù)四成以上關(guān)注比例，時(shí)尚麗人本也受到不少用戶的青睞；從價(jià)格結(jié)構(gòu)的角度上看 ， 第一季度市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)上漲， 3月份市場(chǎng)均價(jià)達(dá)到 6293元。 二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究 （一）品牌結(jié)構(gòu) ? 聯(lián)想 以高達(dá) %的關(guān)注比例位居首位，成為2023年第一季度關(guān)注度最高的筆記本品牌。 ? 惠普 位于排行榜的第二位，獲得 %的關(guān)注比例，與聯(lián)想相比還是有一定的差距的。第一季度惠普筆記本在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 先鋒 主要集中在 CQ45系列、HP 541系列、 dv4系列、 Compaq 6531s等機(jī)型。 ? 其他廠商的關(guān)注比例均在 10個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。 華碩與 戴爾 兩大廠商不相上下，關(guān)注比例分別為 %、%。 神舟 以 %的關(guān)注比例排在第四位。 宏碁的排名比較穩(wěn)定，位于第六位，占據(jù) %的關(guān)注比例。 索尼 、 東芝 與 三星 三大日韓系品牌的排名相對(duì)靠后。 ? 海爾 、 蘋果 、 方正 、 明基 、 清華同方 與 富士通 六大廠商的關(guān)注比例均不到 2個(gè)百分點(diǎn)，位于排行榜的第十至第十五位。 ? 總的來看，中國(guó)筆記本市場(chǎng)具有明顯的壟斷局面，聯(lián)想、惠普、華碩和戴爾四大品牌累計(jì)占據(jù)市場(chǎng) ﹪ 的關(guān)注份額，前十大品牌累計(jì)占據(jù)市場(chǎng) %的關(guān)注份額。聯(lián)想、惠普在筆記本市場(chǎng)的實(shí)力突出。 （二） 區(qū)域結(jié)構(gòu) 如上圖： 2023年第一季度中國(guó)市場(chǎng)七大區(qū)域 筆記本 電腦 關(guān)注比例分布 調(diào)查顯示，華東地區(qū)以 %的關(guān)注比例成為中國(guó) 筆記本 市場(chǎng)關(guān)注度最高的區(qū)域，華北與華南地區(qū)分別占有 %與 %的市場(chǎng)份額?？梢钥闯?，華東、華北與華南三個(gè)區(qū)域累計(jì)占據(jù)中國(guó)筆記本市場(chǎng) ﹪ 的份額。 華中、東北地區(qū)筆記本的關(guān)注度也在 10個(gè)百分點(diǎn)以上，西南與西北地區(qū)筆記本的關(guān)注度較低，分別為 %、 %。 主流品牌七大區(qū)域關(guān)注度排行 在全國(guó)七大區(qū)域筆記本電腦市場(chǎng)上，僅華東地區(qū)的冠軍之位被惠普奪得，其他地區(qū)聯(lián)想均位居冠軍寶座。 戴爾、華碩、神舟三大廠商在第三至第五的位置上鏖戰(zhàn)，總體來看，戴爾在華北、東北與西北三大區(qū)域的表現(xiàn)突出，華碩的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在華東、西南地區(qū)，神舟則在華中、華南地區(qū)位居第三。 宏碁的排名最為穩(wěn)定，七大區(qū)域的排名均位居第六?？梢?，宏碁筆記本在市場(chǎng)中的用戶群較為穩(wěn)定。索尼、東芝、三星三大日韓系品牌在第七到第九的位置上爭(zhēng)奪，東芝在華東、西南、華中、華南和西北五大區(qū)域均勝出，索尼僅在華北、東北地區(qū)占據(jù)上風(fēng)。蘋果、方正在第十的位置上激戰(zhàn)。 (圖 ) 2023年第一季度不同產(chǎn)品定位 筆記本 電腦 關(guān)注比例分布 (三 ) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，第一季度全能學(xué)生本在市場(chǎng)上的關(guān)注度最高，占據(jù)四成以上的關(guān)注比例。定位于時(shí)尚麗人的產(chǎn)品也受到不少用戶的青睞，占據(jù) %的關(guān)注比例。沉穩(wěn)商務(wù)本是為商務(wù)人士打造的機(jī)型，獲得%的關(guān)注比例。定位于日常辦公的筆記本也占據(jù)了 %的關(guān)注比例。 游戲 影音本的關(guān)注比例為 %。極致輕薄本由于價(jià)格門檻過高，僅獲得 %的關(guān)注比例。 (三 ) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? (圖 ) 2023年第一季度不同價(jià)格區(qū)間 筆記本 電腦 關(guān)注比例分布 （四） 價(jià)格結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 40006000元是筆記本市場(chǎng)的主力價(jià)位段，占據(jù) %的關(guān)注比例。 4000元以下產(chǎn)品雖然憑借低廉的價(jià)格吸引用戶的關(guān)注，但關(guān)注度僅為 %。60018000元的機(jī)型獲得 %的關(guān)注比例。10000元以上、 800110000元產(chǎn)品的關(guān)注比例分別為 %、 %。 （四） 價(jià)格結(jié)構(gòu) 三、市場(chǎng)價(jià)格研究 (圖 ) 2023年第一季度中國(guó) 筆記本 市場(chǎng)主流品牌均價(jià)對(duì)比 三、市場(chǎng)價(jià)格研究 ? 從整體市場(chǎng)來看，前十大筆記本廠商按均價(jià)來看大致可以分為三大陣營(yíng)：索尼的市場(chǎng)均價(jià)遠(yuǎn)高于其他廠商，達(dá)到 9000元以上，處于第一陣營(yíng)；聯(lián)想、東芝、三星與華碩四大廠商的市場(chǎng)均價(jià)在 60007000元之間，處于第二陣營(yíng)；惠普、戴爾、宏碁、海爾、神舟在市場(chǎng)中具有較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)均價(jià)不到 6000元，處于第三陣營(yíng)，尤其是神舟，在十大品牌中的均價(jià)最低，不到4000元。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 通過品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌市場(chǎng)力、品牌忠誠(chéng)力進(jìn)行比較，進(jìn)一步分析聯(lián)想與主要競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 聯(lián)想 09筆記本銷量排行榜 ? 亞洲 第一、聯(lián)想；第二；戴爾；第三、惠普、第四、華碩；第五、東芝；第六、宏碁含 PB、 gateway 中國(guó) 第一、聯(lián)想、第二；惠普；第三、戴爾；第四、方正；第五、東芝；第六、索尼 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 聯(lián)想 ? 品牌領(lǐng)導(dǎo)力： 在 PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。 ? 品牌市場(chǎng)力：聯(lián)想采取雙品牌策略，“ ThinkPad+IdeaPad”從商用到消費(fèi)市場(chǎng)形成了全面覆蓋。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 為了增加市場(chǎng)份額、增強(qiáng)市場(chǎng)占有能力、提高市場(chǎng)創(chuàng)新能力、提升發(fā)展能力，聯(lián)想針對(duì)新興市場(chǎng)推出了三大市場(chǎng)策略：第一，打造區(qū)域增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，施行靈活的區(qū)域管理，使區(qū)域團(tuán)隊(duì)能夠自主決策，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。第二，與合作伙伴共同打造貼近市場(chǎng)、專業(yè)高效、合作共贏的渠道體系。第三，依托中國(guó)，構(gòu)筑新興市場(chǎng)專屬的運(yùn)營(yíng)體系，提供服務(wù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等全面支持。在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想將鎖定年輕白領(lǐng)、 游戲 玩家、大學(xué)生和農(nóng)村用戶四類最具代表性的用戶群，深刻把握他們的需求并提供相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)消費(fèi)電腦市場(chǎng)的發(fā)展。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 品牌忠誠(chéng)力： 聯(lián)想作為國(guó)產(chǎn)筆記本的領(lǐng)軍者，在收購(gòu)了 IBM的 PC業(yè)務(wù)部后，大大增強(qiáng)了其品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。 在中國(guó) 5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 戴爾 和 惠普 ，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運(yùn)營(yíng)銷大大提高了品牌影響力。 為了維持忠誠(chéng)穩(wěn)定的客戶群，聯(lián)想 拋出全球三大產(chǎn)品策略：第一，推出空前豐富的消費(fèi)產(chǎn)品組合，全面滿足全球細(xì)分用戶需求；第二，抓住一體 電腦 、超輕薄、 3G等細(xì)分市場(chǎng)的重大機(jī)遇，推出覆蓋主流價(jià)位段的一流產(chǎn)品從而領(lǐng)跑全球；第三，堅(jiān)持把技術(shù)研發(fā)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著創(chuàng)新設(shè)計(jì)、影音娛樂、數(shù)字生活、一體電腦、移動(dòng)便攜這五大方向，把最新產(chǎn)品第一時(shí)間帶給全球用戶。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 惠普 ? 品牌領(lǐng)導(dǎo)力：惠普在中國(guó)保持了強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，與戴爾相同，惠普在四五級(jí)城市的影響力遠(yuǎn)不如聯(lián)想，在品牌領(lǐng)導(dǎo)力方面仍存在一定差距。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 品牌市場(chǎng)力：其一，惠普在消費(fèi)類市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其二，惠普注重區(qū)域市場(chǎng)的拓展，在“掌控個(gè)性世界”的品牌主張以及“商用個(gè)性化”的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品。從渠道上看，惠普建立了龐大的經(jīng)銷商體系，從原來的全國(guó)總代制，變?yōu)楸本⑸虾?、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域分銷制?；萜盏氖袌?chǎng)運(yùn)作很成功，但在中國(guó)因聯(lián)想穩(wěn)打穩(wěn)扎的渠道策略，讓惠普也很難獲得超越的機(jī)會(huì)。 ? 品牌忠誠(chéng)力：惠普秉承了歐美品牌一貫的專業(yè)服務(wù)精神，借此積累了多年的信譽(yù)，維持了相當(dāng)高的品牌忠誠(chéng)度。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 戴爾 ? 品牌領(lǐng)導(dǎo)力：戴爾在全球 pc機(jī)居于領(lǐng)先地位，給消費(fèi)者的印象是一個(gè)年輕、富有激情、性價(jià)比也較高的的品牌。戴爾的直銷模式在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了多年，但其也僅僅在中國(guó) 13級(jí)城市有所斬獲，相比 惠普 、 聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深挖區(qū)域市場(chǎng)，戴爾在 5級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較薄弱。 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 品牌市場(chǎng)力： 戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的殺傷力除了其品牌效應(yīng)以外，就是由其采用的直銷模式所支持的全線產(chǎn)品低價(jià)策略。直銷模式摒棄了中間渠道，按照客戶需求制造 電腦 ，大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但直銷模式在中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)上遭遇發(fā)展瓶頸，很難再維持其成本優(yōu)勢(shì)， 惠普 、聯(lián)想和 Acer等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已將供應(yīng)鏈縮短至兩周，從而削弱了戴爾的優(yōu)勢(shì)。由此戴爾改變了直銷模式，推出雙渠道戰(zhàn)略，使得筆記本銷售額不斷增長(zhǎng) 四、競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 品牌忠誠(chéng)力：戴爾的直銷模式使用戶更直接的了解產(chǎn)品，同時(shí)還可獲得更好的價(jià)格，購(gòu)買更便捷；另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢，讓用戶的需求及時(shí)反饋給廠商，從而改進(jìn)產(chǎn)品。這種方式徹底改變了“廠商生產(chǎn)、顧