飲食行業(yè)某方便面進入北京市場營銷策劃-文庫吧
2025-01-15 18:33 本頁面
【正文】 品的進入提供了一定的現(xiàn)實機會和空間。....中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載SWOT 分析威脅： ? 白象新進入北京市場，康師傅、統(tǒng)一、華龍等同行競爭者可能會利用 “在位優(yōu)勢 ”做出反應(yīng)，形成對白象方便面的進入威脅； ? 方便面行業(yè)技術(shù)壁壘不高，進入較容易低，存在潛在進入者的威脅； ? 現(xiàn)在市場上的方便食品種類較多，如各種米粉、荷粉等，替代品對方便面也構(gòu)成威脅。主要競爭對手分析? 康師傅和統(tǒng)一– 實力雄厚– 市場感覺敏銳，信息反饋快速– 新產(chǎn)品研發(fā)– 廣告推廣、終端促銷– 與經(jīng)銷商關(guān)系主要競爭對手分析? 華龍– 發(fā)展模式– 實施市場細分戰(zhàn)略– 與經(jīng)銷商關(guān)系主要競爭對手分析? 龍豐– 市場定位 – 發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料 – 市場擴展方向風(fēng)險評估? 風(fēng)險分析– 資金風(fēng)險– 市場進入與競爭風(fēng)險– 品牌與信譽風(fēng)險– 營銷人員風(fēng)險– 目標(biāo)風(fēng)險? 風(fēng)險控制主 要 成 功 因 素?戰(zhàn)略定位 目標(biāo)消費群體? 產(chǎn)品開發(fā) 令人信服的購買理由? 微利經(jīng)營 初期首要是提高市場 占有率....中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載白象方便面進入北京市場策劃框架圖 策略定位?避強定位 避開康師傅，主要競爭對手選為華龍、華豐等中低檔面。? 初期以占市場為主，微利經(jīng)營目標(biāo)市場定位?當(dāng)前產(chǎn)品?大眾化市場定位?新產(chǎn)品?差異化市場定位?針對目標(biāo)市場 (青少年、上班族、學(xué)生 )產(chǎn)品定位?當(dāng)前產(chǎn)品?定位：中檔面質(zhì)量，低檔面價格，特定市場?理念：天然品質(zhì)?賣點：性能價格比 ? 開發(fā)新產(chǎn)品－思路：針對北京消費者，突出差異化，有令人信服 的購買理由?理念：營養(yǎng)、天然品質(zhì)?賣點：價值，質(zhì)量形象定位? 實惠，實在?
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