【總結(jié)】目錄一、2023年手機終端的背景分析二、2023年CDMA渠道情況分析三、2023年CDMA手機終端的需求預測四、2023年CDMA手機終端策略五、2023年CDMA渠道策略六、市場營銷部在渠道與終端管理方面的定位市場營銷部一、2023年手機終端的背景分析
2025-01-21 00:24
【總結(jié)】競聘匯報材料2023年11月王勇峰中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)策略目錄手機廠家和移動是怎么做的1移動互聯(lián)網(wǎng)有哪些業(yè)務2工作開展策略3面向不同用戶群不同的舉措44移動互聯(lián)網(wǎng)定義和產(chǎn)生廣義和狹義全業(yè)務范疇界定有兩個要素:一是業(yè)務捆綁;二是業(yè)務融合移動瀏覽移動地圖移動搜索移
2025-03-05 16:42
【總結(jié)】2023年7月岳陽聯(lián)通集團能源中心2?方案背景:?中國五糧液集團,是白酒生產(chǎn)、營銷為一體的酒業(yè)總公司,屬于國有大型企業(yè),目前下設三個分廠,包裝、物流、銷售公司,員工5000人,營運車輛300多臺,現(xiàn)根據(jù)對方的情況,制定出聯(lián)通整體完善的智慧廠區(qū)方案。3信息處理倉儲搬運運輸流通加工配送包
2025-01-22 07:34
【總結(jié)】第一篇:中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)分析 中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)分析 中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司(簡稱“中國聯(lián)通”)于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎上合并組建而成,在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市...
2024-10-14 02:39
【總結(jié)】中國聯(lián)通視頻項目演講人:KirkTopits(2023年7月)中國聯(lián)通介紹中國聯(lián)通計劃利用其現(xiàn)有的光纖傳輸網(wǎng)絡部署全球最大的視頻會議網(wǎng)聯(lián)通公司的需求網(wǎng)絡構(gòu)成?多點控制單元(MCU)-基于標準的電信級產(chǎn)品?全音頻、視頻代碼轉(zhuǎn)換,具有演示模式的CP?音頻/視頻糾錯—丟包、抖動,
2025-03-05 16:56
【總結(jié)】個人客戶部二OO九年二月中國聯(lián)通3G業(yè)務市場營銷戰(zhàn)略目錄二、六個統(tǒng)一策略一、3G總體策略三、3G營銷推廣策略四、3G九項重點業(yè)務介紹1、3G業(yè)務總策略采用大爆炸方式啟動,做3G市場領先者網(wǎng)絡領先:在網(wǎng)絡的覆蓋范圍和質(zhì)量上領先競爭對手;業(yè)務領先:在新業(yè)務的種類和質(zhì)量上領先競爭對手;服務領先:在服務方式和范圍上領先競爭對
2025-01-22 07:49
【總結(jié)】中國聯(lián)通客戶關系管理分析工商管理10級2班第7組組員:張寧于見徐青潔管鮮青王齋甫任燦客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM是一種商業(yè)管理策略!無論企業(yè)采取何種策略,它的目的就是要最大化企業(yè)的盈利,CRM也不例外。企業(yè)實施C
2025-01-10 01:09
【總結(jié)】手機電視的發(fā)展策略1手機電視——3種業(yè)務模式、4種技術方式下載直播“視頻隨身攜帶,隨時觀看”點播VT方式流媒體方式基于移動網(wǎng)絡的技術(MBMS)數(shù)字廣播電視方式(T-MMB和CMMB)業(yè)務模式技術實現(xiàn)方式“同一時間所有人享受相同的視頻”“根據(jù)我的需求提供的專用節(jié)目,在線播放”單播方案廣播方案2技術方案(1
2025-03-05 16:46
【總結(jié)】第一篇:中國聯(lián)通投資價值分析 中國聯(lián)通投資價值分析 學生姓名:學號:專業(yè)班級: 201年月日 中國聯(lián)通投資價值分析 摘要 中國電信行業(yè)已經(jīng)持續(xù)增長多年,成為中國經(jīng)濟中的一個重要部門。近些年...
2024-10-14 03:09
【總結(jié)】移動為主差異經(jīng)營創(chuàng)新服務效益領先競合發(fā)展中國聯(lián)合通信有限公司副總裁佟吉祿2023年2月20日2023年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報會1一、2023年的發(fā)展回顧1、提升網(wǎng)絡水平通信服務質(zhì)量明顯改善2、拓展市場領域各項業(yè)務保持快速發(fā)展3、核心資產(chǎn)整體上市企業(yè)實力不斷增強220
2025-03-04 22:45
2025-01-19 04:03
【總結(jié)】中國聯(lián)通競爭現(xiàn)狀分析一、中國聯(lián)通與競爭對手指標體系對比分析(一)平衡計分卡介紹平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰(zhàn)略,它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標和衡量指標。BSC中客戶方面,管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分,并將目標轉(zhuǎn)換成一組指標。如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。BSC中的內(nèi)部經(jīng)營過程方面,為吸引和留住目標市場上的客戶,滿足
2025-06-23 15:30
【總結(jié)】30May2023服務、營銷、渠道中國聯(lián)通公司戰(zhàn)略報告第一部分議程n服務定位、營銷計劃和渠道執(zhí)行的關系n有效的營銷活動必須依托全面的計劃和連貫一致的信息溝通n高效的渠道執(zhí)行是保障成功的又一要素n總結(jié)1服務定位,市場計劃和渠道執(zhí)行的關系2政府鼓勵競爭的態(tài)度和入世后外資電信公司的涌入必將加劇中國電信市場的競爭當?shù)卣膭顑?nèi)部競爭外國公
2025-02-15 18:16
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年一月二十二日上海分公司數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報中國聯(lián)合通信有限公司2023年數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報?現(xiàn)狀分析?市場舉措建議1UNC/010109/SH-LZ(97GB)中國長途電信市
2025-03-04 22:32