oracler12采購寄售業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)應(yīng)用-文庫吧
2025-01-15 17:03 本頁面
【正文】 50天拼箱海運(yùn) 全程監(jiān)管國外港口拼箱 → 香港拆分 → 轉(zhuǎn)關(guān)至深圳 → 監(jiān)管火車至成都東站 →監(jiān)管卡車至保稅區(qū) 低 7080天客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 從 2023年開始生產(chǎn)到 2023年止 ,T公司共從國外供應(yīng)商進(jìn)口材料 65次 ,其中空運(yùn)累計(jì) 次數(shù)為 50次。II 業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀 （二） 描述11客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 通過對選擇運(yùn)輸方式的原因進(jìn)行分析，可以看出 T公司選擇空運(yùn)的原因主要有兩點(diǎn)：II 業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀 （三） 分析12客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 與之相對應(yīng)的物流成本（包括運(yùn)輸成本以及有關(guān)報關(guān) /報檢的成本等）如下表所示：II 業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀 （四） 分析13年份 空運(yùn) 海運(yùn)單位物流成本（USD/KG）物流成本占貨物價值百分比單位物流成本（USD/KG）物流成本占貨物價值百分比2023 % %2023 % %2023 % %客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 從以上數(shù)據(jù)可以看出 ,T公司在原材料的供應(yīng)問題上 主要 面臨 以下 三種困難 :p 首先 ,空運(yùn)所帶來的高物流成本導(dǎo)致了較高的原材料供應(yīng)成本。p 其次 ,因減少運(yùn)輸次數(shù)而帶來的缺料風(fēng)險。p 最后 ,現(xiàn)金流壓力。II 業(yè)務(wù)需求 未來需求14客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有15III 方案設(shè)計(jì)n 概述n 業(yè)務(wù)需求n 方案設(shè)計(jì)p 解決 方案p 業(yè)務(wù)流程n 系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)n 管理效益客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 本解決方案基于 Oracle EBS R12中 INV模塊、 PO模塊、 MRP模塊、 BOM模塊、 WIP模塊、 AP模塊設(shè)計(jì)采購寄售業(yè)務(wù)解決方案 。n 本解決 方案涉及倉儲部門、采購部門、生產(chǎn)部門以及 財(cái)務(wù) 部門。III 方案設(shè)計(jì) T公司采購 寄售 解決方案16客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 存貨 ABC分析p 按照金額從多到少的順序重新排列每一個存貨品種， T公司原材料為 A類品，數(shù)量少但金額大，需要重點(diǎn)管理。p 建議采用 MRP計(jì)劃而非 庫存計(jì)劃，盡可能少地建立安全 庫存。III 方案設(shè)計(jì) T公司采購寄銷解決方案17客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 在建立寄售庫存的供應(yīng)商選擇方面 ,T公司目前的主要供應(yīng)商的大致 情況如下表所示：n 不難看出 ,在 S S S S4四 個供應(yīng)商中 ,供應(yīng) 商 S S4具有 供應(yīng) T公司目前所需全部原材料的能力。在這兩家供應(yīng)商之中 ,供應(yīng) 商 S4更 適合成為 T公司的寄售庫存合作伙伴 ,原因主要有如下三 點(diǎn)（詳見備注） :p 第一、規(guī)格 更加 匹配 ；p 第二、合作 意愿更 強(qiáng)；p 第三、原材料 供應(yīng)價格優(yōu)勢。III 方案設(shè)計(jì) 選擇寄售庫存供應(yīng) 商18供應(yīng)商 客戶批準(zhǔn) 供應(yīng)范圍 在英國以外是否 設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 目前合作的 INCOTERMS 目前合作的 付款條件S1 MOOG 鋁合金 N EXW 發(fā)票日期 60天S2 RollsRoyceGE、 MOOG 不銹鋼、鋁合金、銅合金 Y EXW 發(fā)票日期 60天S3 RollsRoyce 不銹鋼、銅合金 Y EXW 發(fā)票日期 90天S4 RollsRoyceGE、 MOOG 不銹鋼、鋁合金、銅合金 N FOB(UK) 開票月月末起 121天客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n 對于 T公司而言 , 還 存在另一個困難 ,那就是與供應(yīng)商的地理距離 。p 遠(yuǎn)在 英國 的供應(yīng)商 S4雖然 具有國際貿(mào)易的供貨經(jīng)驗(yàn) ,甚至還給中國客戶供貨的經(jīng)驗(yàn)。但是 ,對于中國內(nèi)陸城市的保稅區(qū)的有關(guān)物流運(yùn)輸?shù)奶厥庖髤s并不甚了解 ,這就給傳統(tǒng) VMI模式中由供應(yīng)商負(fù)責(zé)對 VMI的存貨進(jìn)行補(bǔ)貨的物流運(yùn)輸帶來困難。因此 ,如果能由 T公司負(fù)責(zé)安排原材料的物流 ,則會顯得更加合理并更具有可操作性。III 方案設(shè)計(jì) 為什么不選擇供應(yīng)商管理庫存（ VMI）而選擇供應(yīng)商寄售庫存？19客戶 logo客戶簡稱 漢得公司 版權(quán)所有n T公司與 D公司共同與供應(yīng) 商 S4進(jìn)行 談判 ,與其簽署長期合作協(xié)議。在協(xié)議中確定常用原材料的釆購價格 ,同時還提出供應(yīng) 商 S4將 與 T公司配合實(shí)施供應(yīng)商寄售庫存 (Consignment Stock)。n 針對中國內(nèi)陸保稅區(qū)特殊的物流問題 ,建議 T公司在 長期框架協(xié)議的基礎(chǔ) 上擬定如下 寄售 庫存的 框架 原則：p (1)供應(yīng) 商 S4在 T公司內(nèi)建立其寄售倉庫 ,并雇用一名員工在 T公司駐廠 ,對其寄售 倉庫中 的原材料進(jìn)行管理。p (2)T公司每個月提供最近六個月的原材料滾動需求 ,其中最近三個月 的需求為不可變更需求。p (3)供應(yīng)商 S4根據(jù) T公司的原材料需求在規(guī)定的發(fā)貨時間之前完成備貨 。每次發(fā)貨 量 為 T公司三個月的需求量。p (4)T公司根據(jù)待發(fā)運(yùn)貨物的重量選擇物流運(yùn)輸方案 ,并 指定貨運(yùn) 代
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1