珠寶行業(yè)企業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)（pds）-文庫(kù)吧
2025-01-15 16:34 本頁(yè)面
【正文】 位。在某些情況下，也可以不經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，而直接終止任職。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式 績(jī)效評(píng)估方式 雇員以書面形式設(shè)定目標(biāo)和 /或回顧總結(jié)目標(biāo)。直接和主管進(jìn)行一對(duì)一評(píng)估。 PDS 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式 績(jī)效等級(jí)確定 由主管經(jīng)評(píng)估直接給予員工 PDS ? 績(jī)效回顧表格 ? 資源 目標(biāo) : ?關(guān)注公司策略，價(jià)值觀和行為 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式 報(bào)酬 目標(biāo) : ?給予優(yōu)秀的人員更多的酬勞 ?驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀人員有最佳的表現(xiàn) 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式 報(bào)酬 獎(jiǎng)金計(jì)算方式：年底第 13月工資 杰出： %% 良好： %% 需改進(jìn) /不可接受： 0%% 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式 PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個(gè)人計(jì)劃 經(jīng)理： ? 明確解釋和溝通部門目標(biāo) 經(jīng)理 雇員 ? 制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 ? 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 PDS Timeline: 年中回顧 經(jīng)理 雇員 ? 年中回顧 ? 更新績(jī)效計(jì)劃 或 ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 PDS Timeline: 上年度績(jī)效回顧的程序 經(jīng)理 雇員 ? 評(píng)估上年度績(jī)效表現(xiàn) 雇員 ? 初步評(píng)估自己的績(jī)效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結(jié) 經(jīng)理 ? 根據(jù)工作成果完成情況對(duì)雇員的初步評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 你的工作表現(xiàn) 是 績(jī)效評(píng)估 被評(píng)定為 需改進(jìn) 或 不可接受 的雇員 所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務(wù)需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級(jí) / 經(jīng)理會(huì)為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對(duì)性的短期行動(dòng)計(jì)劃，以將他們的績(jī)效提高到可以接受的水平。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績(jī)效：個(gè)人績(jī)效計(jì)劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設(shè)定具體的發(fā)展目標(biāo)以提高技能和增長(zhǎng)知識(shí)（能力）。發(fā)展的主要組成部分是：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃以及工作和能力概要。 發(fā)展概述 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力以及特定于工作或?qū)I(yè)的能力， 這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來(lái)職位中取得成功所需要的。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強(qiáng)調(diào)您的具體職位的 職責(zé) 。 能力概要 顯示與您的職位相關(guān)的核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力的 目標(biāo)能力水平 。 您將使用這 兩個(gè)工具 完成您的 IDP。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的作用 有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先發(fā)展任務(wù)過(guò)程中最重要的目標(biāo)。 該計(jì)劃是對(duì)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估并區(qū)分雇員之間不同績(jī)效水平的基礎(chǔ)。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃作為一種工具，使個(gè)人的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊(duì)的策略和行動(dòng)計(jì)劃保持一致。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實(shí)現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時(shí)限的 TimeBound 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 如何準(zhǔn)備個(gè)人績(jī)效計(jì)劃？ 準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo)： 業(yè)務(wù)目標(biāo) （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標(biāo) （如果您負(fù)責(zé)管理人員） 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個(gè)人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟一：了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊(duì)
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