流程優(yōu)化與人力資源管理-文庫(kù)吧
2025-01-15 16:30 本頁(yè)面
【正文】 理念 HR專業(yè)知識(shí)庫(kù) 職級(jí) 任職 STEP構(gòu)建流程框架 ——展開(kāi)到 2級(jí)視圖 培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能 力 測(cè) 評(píng) 方 法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力） 能 力 測(cè) 評(píng) 內(nèi) 容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與 描述 素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 測(cè)評(píng)管 理辦法 素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià) 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) 課程 設(shè)置 課程 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn) 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試認(rèn)證方法考試 依據(jù) 考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確 立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說(shuō)明書(shū) 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級(jí)制度 職業(yè) 化行 為評(píng) 價(jià)系 統(tǒng) 依據(jù) 職位 職責(zé) 分層 分 類， 確立 晉升 途徑 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù) 分層 分類 確立 各層 級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級(jí) 確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 1 2 3 4 5 6 STEP描述流程之間的橫向協(xié)同關(guān)系 人力資源管理的主要工作是支撐管理層培養(yǎng)員工走向卓越 （核心企業(yè)精神：超越自我，追求卓越） 人力資源管理一體化 人員數(shù)量的 經(jīng)濟(jì)性原則 人員質(zhì)量 優(yōu)化 高質(zhì)量 原則 目標(biāo) 人力資源 管理手段 人力規(guī)劃 1 聘用計(jì)劃 2 管理發(fā)展系統(tǒng) 3 工資 /激勵(lì)體系 4 職位描述 功能、技能特殊要求計(jì)劃（技能要求表） 申請(qǐng)和核準(zhǔn)程序 職務(wù) /聘用要求說(shuō)明 業(yè)績(jī) /職務(wù)系列計(jì)劃 聘用計(jì)劃 潛在能力評(píng)價(jià) 職務(wù)成長(zhǎng)途徑與職位發(fā)展 培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（職務(wù)等級(jí)） 1績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1基于績(jī)效評(píng)價(jià)的報(bào)酬系統(tǒng) 最經(jīng)常進(jìn)行的工作 要素 培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià)考核制度考核方法K P I指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試認(rèn)證方法考試依據(jù)考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng) STEP識(shí)別核心價(jià)值要素 ——差異化競(jìng)爭(zhēng)要素 ? 思考點(diǎn)：為什么客戶愿意選擇我們？ STEP編制流程清單，確定優(yōu)先級(jí) 崗 位 細(xì) 部 要 求 實(shí) 現(xiàn) 方 法 人 力 資 源 規(guī) 劃 n 制 定 職 務(wù) 編 制 計(jì) 劃 管 理 流 程 ： 整 體 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 分 析 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 現(xiàn) 有 職 務(wù) 分 析 管 理 文 件 : 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) – 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 職 務(wù) 設(shè) 置 – 崗 位 描 述 職 務(wù) 描 述 – 公 司 人 員 數(shù) 量 與 素 質(zhì) 構(gòu) 成 職 務(wù) 資 格 要 求 描 述 – 組 織 目 標(biāo) 所 需 的 管 理 人 員 數(shù) 量 和 層 次 分列 表 n 制 定 人 員 配 制 計(jì) 劃 – 現(xiàn) 有 人 力 資 源 狀 況 及 未 來(lái) 在 流 動(dòng) 、 退 休 、淘 汰 、 升 職 及 其 相 關(guān) 方 向 的 發(fā) 展 變 化 情 況 每 個(gè) 職 務(wù) 人 員 數(shù) 量 – 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 書(shū) 人 員 職 務(wù) 變 動(dòng) – 招 聘 政 策 職 務(wù) 人 員 空 缺 情 況 – 績(jī) 效 考 評(píng) 政 策 n 預(yù) 測(cè) 人 員 需 求 – 薪 酬 和 福 利 政 策 職 務(wù) 名 稱 / 工 作 類 別 – 激 勵(lì) 政 策 人 員 數(shù) 量 – 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 政 策 希 望 到 崗 時(shí) 間 – 員 工 管 理 政 策 技 能 要 求 – 人 力 資 源 部 年 度 計(jì) 劃 預(yù) 算 n 確 定 人 員 供 給 計(jì) 劃 – 公 司 人 力 資 源 年 度 費(fèi) 用 預(yù) 算 勞 動(dòng) 力 過(guò) 去 的 人 數(shù) 、 組 織 結(jié) 構(gòu) 構(gòu) 成 及 人 員 流 動(dòng) 、 年 齡 變 化 等 分 析 人 員 供 給 方 式 （ 內(nèi) 部 競(jìng) 聘 / 外 部 招 聘 ） 招 聘 預(yù) 算 費(fèi) 用 清 單 / 期 間 人 員 內(nèi) 部 流 動(dòng) 政 策 招 聘 預(yù) 算 費(fèi) 用 清 單 / 期 間 人 員 外 部 流 動(dòng) 政 策 薪 資 預(yù) 算 費(fèi) 用 清 單 / 期 間 人 員 獲 取 途 徑 人 員 獲 取 實(shí) 施 計(jì) 劃 n 制 定 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 訓(xùn) 政 策 培 訓(xùn) 需 求 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 形 式
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