珠寶行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方案分析-文庫(kù)吧
2025-01-15 16:24 本頁(yè)面
【正文】 10% —— 合計(jì) 100% 被考核者自評(píng)簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 員工年度行為考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)選項(xiàng) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評(píng)價(jià)選項(xiàng)） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評(píng) 考核人 評(píng)價(jià) 1 核心價(jià)值觀 認(rèn)同公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化；公司利益為先； 遵守公司規(guī)章制度，保守公司秘密；奉獻(xiàn)精神； 言談舉止自覺維護(hù)公司形象 10% 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 3 責(zé)任心 10% 4 服務(wù)意識(shí) 10% 5 工作品質(zhì) 10% 6 業(yè)務(wù)水平 10% 7 學(xué)習(xí)能力 10% 8 服從性 10% 9 溝通能力 10% 10 創(chuàng)新能力 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng) /業(yè)務(wù)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)； 10% 合計(jì) 100% 被考核者自評(píng)簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 第三章 績(jī)效考核程序 ? 第九條 設(shè)定工作目標(biāo) ? 第十條 績(jī)效反饋與輔導(dǎo) ? 第十一條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)流程 ? 第十二條 績(jī)效考核面談 績(jī)效考核程序 設(shè)定工作目標(biāo) 填寫考核表自評(píng) 存檔 接受上級(jí)考核 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋 考核結(jié)果審核確認(rèn) 績(jī)效考核評(píng)價(jià) 考核結(jié)果反饋 第九條 設(shè)定工作目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃 部門工作目標(biāo) 公司級(jí) KPI 部門級(jí) KPI 員工級(jí) KPI 員工崗位工作目標(biāo) 部門職能 員工崗位職責(zé) （目標(biāo)分解與制定） 工作目標(biāo)的來源 上一層級(jí)的工作目標(biāo) 部門或崗位核心職責(zé)（重復(fù)性勞動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)） 需改進(jìn)或避免的問題（短板） 設(shè)置工作目標(biāo)的原則 ? SMART原則 S具體的目標(biāo) M可衡量的目標(biāo) A可接受的目標(biāo) R現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo) T有時(shí)間限制的目標(biāo) ? 一致性原則 各層級(jí)的目標(biāo)必須和公司目標(biāo)一致 ? 挑戰(zhàn)性原則 跳起來摸得著 ? 重要性原則 核心目標(biāo) 不同權(quán)重 ? 調(diào)整性原則 及時(shí)調(diào)整目標(biāo) 第十條 績(jī)效反饋和輔導(dǎo) ? 績(jī)效反饋 ? 績(jī)效輔導(dǎo) 第十一條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)流程 二級(jí)考核：上半年進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 下半年進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和年度行為考核 三級(jí)考核：前三季度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 四季度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和年度行為考核 績(jī)效考核綜合鑒定 第十二條 績(jī)效考核面談 ? 面談是考核者的職責(zé) ? 面談步驟 ? 面談注意事項(xiàng) 第四章 ? 第十三條 年度綜合考核結(jié)果的計(jì)算 ? 第十四條 考核結(jié)果的運(yùn)用 第十三條 年度綜合考核結(jié)果的計(jì)算 ? 年度綜合績(jī)效考核得分 =全年目標(biāo)業(yè)績(jī)考核平均分 80%+年度行為考核得分 20% ? 年度 獎(jiǎng)懲情況對(duì)年度綜合考核得分的影響 考核等級(jí)的劃分 ? A級(jí) — 出色，無可挑剔（超群級(jí)）， 95（含）以上 ? B級(jí) — 滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）， 85（含） — 95 ? C級(jí) — 稱職，令人安心（較好級(jí)）， 65（含） — 85 ? D級(jí) — 有問題，需要注意（較差級(jí)）， 55（含） — 65 ? E級(jí) — 危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）， 55分以下 考核成績(jī)強(qiáng)制分布比例 等級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) E級(jí) 分布 比例 ≤5% ≤10% 不定 不定 不定 擁有 5人以下的部門， B級(jí)以上的員工不得多于 1人。 特殊情況，須經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)。 第十四條 考核結(jié)果的運(yùn)用 ? 浮動(dòng)工資的發(fā)放 A— B— C—1 D— E—0 ? 工資等級(jí)的調(diào)整 ? 作為員工聘用、干部聘任的依據(jù) ? 培訓(xùn)依據(jù) 第五章 ? 第十五條 考核責(zé)任 考核者、被考核者、人力資源部 ? 第十六
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