抓住標準推進計劃—執(zhí)行的26條建議-文庫吧
2025-01-15 15:28 本頁面
【正文】 ? 承諾制的適用范圍 ? 承諾制的考核辦法 進度表 ? 進度表是執(zhí)行的又一有效工具 ? 進度表的繪制方法 ? 進度表的實施辦法 ? 唯一責(zé)任人 ? 第二責(zé)任人制 口頭復(fù)述 ? 蓋茨的界面設(shè)計 ? 信息傳遞的損耗 ? 消滅“我以為” 管理不能只“管”不“理” ? 管理的常見病 —— 只“管”不“理” ? “管”是“監(jiān)督、控制”，“理”是“指導(dǎo)、服務(wù)” ? 中國管理者的主要任務(wù)在“理”，而并非“管” ? 沒有不合格的員工，只有不稱職的干部 ? 不能讓戰(zhàn)士做義和團 1處罰員工是管理的無奈 ? 管理中事故責(zé)任的認定：管理者 98%，員工 2% ? 事后處罰不如事中控制，事中控制不如事前指導(dǎo) ? 處罰員工是管理的無奈，也是管理者的無能 1管理者不能游離于管理之外 ? “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?—— 孔子 ? 要把規(guī)則當作信仰，而不只是當作工具 ? 規(guī)則是為被管理者制定的，也是為管理者制定的 ? 總經(jīng)理就是員工的標桿 ? 總經(jīng)理開門辦公 1 每位員工都必須講 “我就是 公司” ? 每位員工都是一個細節(jié) ? 每位員工都代表公司的形象 ? 人人都是城市形象 ? 向企業(yè)標識行 5秒鐘的注目禮 1 崗位責(zé)任制的精髓 就是崗位責(zé)任心 ? 細節(jié)的實質(zhì)就是認真的態(tài)度和科學(xué)的精神 ? 認真可以把事情做對，用心才能把事情做好 ? 把心放在路上，把路放在心上 1 簡單不等于容易 ? 天下難事，必成于易 ? 世上本無容易的事，除非你使它變得容易 ? 簡單的事情，千百次地把它做好就是不簡單 ? 工業(yè)化思維 ? 累積誤差 1第一次就把事情做對 就是效率 ? 最大的低效率就是很難第一次就把事情做對 ? 無休止地修正上游的錯誤 ? 不修訂秘書的錯別字 ? 領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事，管理者要正確的做事，員工要把事做正確 1 計算時間成本 關(guān)注時間管理 ? 日本企業(yè)的會議成本公式 ? 時間管理的猴子原理 ? 團隊的時間成本 ? 人一出生就在倒計時 ? 每一個太陽都是新
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