企業(yè)文化管理-powerpointpresentati-文庫吧
2025-01-15 15:14 本頁面
【正文】 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究結(jié)果 13 企業(yè)文化管理 CEO談企業(yè)文化 ?成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往非常重視企業(yè)文化，認(rèn)為它是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一 杰克 韋爾奇（ GE公司）： 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)動力之源 郭士納（ IBM公司） 企業(yè)文化是組織的 DNA，沒有它組織不可能取得持久的成功 14 企業(yè)文化管理 張瑞敏談海爾文化 (1) ?企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。我在海爾主要做兩件事：設(shè)計師和牧師 －張瑞敏在 99年財富論壇 總裁的 工作 15 企業(yè)文化管理 張瑞敏談海爾文化 (2) ?實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 海爾文化 一個 總經(jīng)理 + + = 一個 會計師 成功的 收購 16 企業(yè)文化管理 畸形文化的毀滅性：安然案例 ?安然公司“贏者獲得一切”的畸形企業(yè)文化是導(dǎo)致這家公司毀滅的主要原因 文化 只能成功 行為 弄虛作假 結(jié)果 虛假繁榮 17 企業(yè)文化管理 企業(yè)成長的三階段 ?企業(yè)成長要經(jīng)歷三個階段，能否順利完成階段轉(zhuǎn)化是決定企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵 經(jīng)驗(yàn)管理階段 科學(xué)管理階段 文化管理階段 文治：制度＋文化 1 2 3 法治：制度權(quán)威 人治：個人權(quán)威 18 企業(yè)文化管理 思考： 為什么制度之外還需要文化？ 19 企業(yè)文化管理 制度管理的局限性 ?制度不能規(guī)范人們的所有行為 企業(yè)財務(wù)失控問題 吃飯開發(fā)票的故事 ?制度只能強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn) 韓國足球隊(duì) 蒙牛 VS伊利 20 企業(yè)文化管理 世界上最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ?2023年，荷蘭籍教練希丁克把韓國足球隊(duì)奇跡般地帶進(jìn)了世界前四名 ?將一支球隊(duì)從世界排名 42位提升到第 4名，希丁克僅花了 18個月的時間 ?希丁克的成功經(jīng)驗(yàn)中最重要的一點(diǎn)是把隊(duì)員的責(zé)任感和愛國心發(fā)揮到及至 21 企業(yè)文化管理 蒙牛內(nèi)幕 ?他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！ ?1999年，牛根生拿著 100萬元創(chuàng)辦蒙牛。六年后，蒙牛的銷售額做到200多億，投資回報率 5000% ?牛根生的“人財觀”：財散人聚，財聚人
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