【總結(jié)】第五講大型活動運作(一)第四講會展運作展中:現(xiàn)場管理展前:宣傳推廣、招展招商等展后:評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風(fēng)險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式:制造氣氛、擴大影響、提高展會知名度、吸引觀眾-- 任務(wù)繁重?。?、
2025-03-01 11:50
【總結(jié)】專題六——設(shè)備更新的經(jīng)濟分析?設(shè)備更新經(jīng)濟分析的理論基礎(chǔ)?設(shè)備更新方案的比較和選擇西南交通大學(xué)設(shè)備更新經(jīng)濟分析的理論基礎(chǔ)※設(shè)備:各種類型固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱一、設(shè)備的磨損及其補償(一)設(shè)備磨損的基本概念※設(shè)備的磨損是指設(shè)備在使用(或閑置)過程中隨著時間推移所產(chǎn)生的逐步喪失其部分乃至全部使用價值和價值的現(xiàn)象
2025-02-18 02:25
【總結(jié)】第七章社會效益評價第一節(jié)項目社會評價概述一、概念項目社會評價是對項目引起的社會發(fā)展效果的分析和估價。二、項目社會評價的特點第一,宏觀性和長期性第二,外部效益多,定量分析難第三,多目標性和行業(yè)特征第二節(jié)項目社會評價對象和內(nèi)容一、項目社會評價的對象三類:公益性項目、基礎(chǔ)性項目、大中型國家骨干項目和扶貧項目五種:農(nóng)林業(yè)項目;
2025-03-01 11:36
【總結(jié)】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營,運營)-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫,是20世紀80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的方式,其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學(xué)習(xí),將能夠:?理解客戶需求、定制營銷的含義;?弄清客戶個性化的過程;?了解識別客戶需求的手段;?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化??如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務(wù)?可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動:
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】模塊六提升客戶滿意度和忠誠度1、客戶滿意度1)客戶滿意度概念—是人們或客戶對供應(yīng)商產(chǎn)品預(yù)期的績效與實際效果進行比較,如果預(yù)期超過實際則滿意,反之亦然2)期望的形成—建立在顧客過去購買經(jīng)驗,朋友與同事的影響以及營銷者與競爭者的承諾或信息顧客的感知
2025-04-06 13:16
【總結(jié)】模塊六進出口管理與管制任務(wù)一進出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認識進出口貨物管理一、進出口貨物許可證管理和配額管理(一)進出口貨物許可證管理1、含義:進口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)向海關(guān)如實申報,交驗進出口許可證和有關(guān)單據(jù)。2、重要性:是國家對進出口貨物進行宏觀管理的一
2025-01-24 00:16
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理,他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊。”那經(jīng)理回答
2025-01-11 02:00
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學(xué)院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關(guān)概念一.信用(credit)與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務(wù)等的能力.條件約束:收益方在其應(yīng)允的時間期限內(nèi)付款
2025-01-17 01:07
【總結(jié)】第7章激勵理論與應(yīng)用?激勵概述?激勵理論?激勵的基本方法激勵概述?激勵的含義?激勵的“人性假設(shè)”基礎(chǔ)激勵的含義?激勵是指存在于人的內(nèi)部或外部,能夠喚起人們的熱情和決心去執(zhí)行某個行動方案的力量。在管理中,激勵通常指調(diào)動人的積極性。
2025-02-11 20:28
【總結(jié)】第六單元焊接生產(chǎn)安全管理綜合知識模塊一安全生產(chǎn)管理的基本原則能力知識點1根除和限制危險因素原則根除和限制生產(chǎn)工藝過程或設(shè)備的危險因素,就可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)??梢酝ㄟ^選擇恰當(dāng)?shù)暮附咏Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案、工藝過程、合適的原材料來徹底消除危險因素。例如,用不燃性材料代替可燃性材料,以防止發(fā)生火災(zāi);用氣壓或液壓系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),以防止電氣事故;用液壓系統(tǒng)代
2025-02-18 13:41
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本主要內(nèi)容?生產(chǎn)函數(shù)?成本函數(shù)?生產(chǎn)決策一.生產(chǎn)函數(shù)?生產(chǎn)函數(shù)的定義?短期生產(chǎn)函數(shù):一種生產(chǎn)要素的合理投入?長期生產(chǎn)函數(shù):兩種生產(chǎn)要素的最佳組合?表明在一定技術(shù)水平下,生產(chǎn)要素的數(shù)量與某種組合和他所能生產(chǎn)出來的最大產(chǎn)量之間依存
2025-03-08 01:40
【總結(jié)】責(zé)任與價值等同責(zé)任制度這件事可以去做不可以做的事情不去做在現(xiàn)實當(dāng)中有很多事情明知不能做,但是依然會去做!世博園區(qū)古巴館的簽名墻上出現(xiàn)涂鴉無界、富有“個性”的語言,讓古巴館十分尷尬。7月5日,有網(wǎng)友發(fā)帖稱世博園古巴館的簽名墻上滿是游客留下的涂鴉,即使張貼了“禁止往墻上涂畫”的告示,依舊有游客寫“我偏畫!看你怎么辦?”的話語。
2025-02-08 14:17