生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2026-01-01 10:05 本頁(yè)面
【正文】 出問(wèn)題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：尋找和清除六大源頭尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源死角源死角源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源清掃檢查表車(chē)間 、 崗 位、 時(shí)間 、姓名等內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn) 狀 建 議 與 對(duì) 策1 危 險(xiǎn) 源 6個(gè)空 調(diào) …… （ ） 車(chē)間頂 部 … （ ）2 浪 費(fèi) 源3 污 染源4 死角源5 故障源6 缺陷源清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n 通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專(zhuān)用表 ”n 嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度n 對(duì)員工進(jìn)行 “六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””模塊化的班前會(huì)n 星期一：以質(zhì)量為主題n 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題n 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題n 星期四：以成本管理為主題n 星期五：以安全為主題以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)n 決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層n 質(zhì)量管理與班前會(huì)n 利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1. 準(zhǔn)確理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理2. 整理與五大類(lèi)非必需品3. 整頓與十個(gè)要點(diǎn)4. 清掃與六大源頭5. 清潔與可持續(xù)化的生產(chǎn)管理什么是 5S？日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓 Seiton Neatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔 SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開(kāi)化與透明化修養(yǎng) shitsukeDiscipline and training對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神整理及其整理檢查專(zhuān)用表類(lèi)別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專(zhuān)用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 整理與五大類(lèi)非必需品整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 DTMW與整頓的目的。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。n
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