【總結(jié)】生產(chǎn)過程組織通過本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成、企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分方法、企業(yè)生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式、企業(yè)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求等;熟悉流水線的基本形式和連續(xù)流水線組織設(shè)計(jì)的基本步驟等;了解柔性制造系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)行過程等內(nèi)容。學(xué)習(xí)要點(diǎn)生產(chǎn)過程組織?第一節(jié)生產(chǎn)
2025-02-20 13:59
【總結(jié)】上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第02章章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)管理的對象及任務(wù)生產(chǎn)管理的對象及任務(wù)(ObjectandTaskofProductionManagement)(ProductionProcess)的概念的概念n圍繞著產(chǎn)
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與生產(chǎn)過程控制——質(zhì)量部主題1:現(xiàn)場管理——藥品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)實(shí)施GMP的重點(diǎn):現(xiàn)場管理強(qiáng)化現(xiàn)場管理,是執(zhí)行GMP的具體體現(xiàn)課堂討論:?為什么不能長期堅(jiān)持不懈的執(zhí)行相關(guān)SOP??為什么堅(jiān)持SOP?我們應(yīng)該怎么做?實(shí)施G
2025-02-26 12:22
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型浙江樹人大學(xué)管理學(xué)院王衛(wèi)第一節(jié)生產(chǎn)過程的概念和劃分一、生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。對生產(chǎn)過程有廣義和狹義的理解廣義生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程
2025-02-27 01:30
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)過程時(shí)間組織生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo):減少時(shí)間損失,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,降低在制品占用量,提高生產(chǎn)效益。第一節(jié)生產(chǎn)過程在制品移動(dòng)方式制品經(jīng)過生產(chǎn)過程可采用不同的轉(zhuǎn)移方式,而不同移動(dòng)方式在不同生產(chǎn)條件下的效果是不同的,常用的制品移動(dòng)方式有如下幾種:一、順序移動(dòng)方式一批制品在上道工序全部完
2025-02-13 15:03
【總結(jié)】第7章生產(chǎn)過程的流程分析1、構(gòu)成流程的四要素;2、流程圖的概念和符號;3、作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn);4、流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法;本章重點(diǎn)生產(chǎn)流程的構(gòu)成生產(chǎn)流程——生產(chǎn)對象從原材料起直至最后轉(zhuǎn)
2025-01-07 13:35
【總結(jié)】企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第七章 生產(chǎn)過程組織與計(jì)劃管理 生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃管理 新型生產(chǎn)方式 生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)環(huán)境與市場需求企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的,企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)6
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】第五章運(yùn)輸生產(chǎn)過程的組織與管理一、整車貨物運(yùn)輸組織鐵路整車貨物運(yùn)輸定義公路整車貨物運(yùn)輸定義1、整車貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定重量?最大載重量計(jì)算?額定載重量計(jì)算裝卸?裝卸人按合同約定?承運(yùn)人過程?從貨物受理托運(yùn)開始?交付收貨人為止2、整車貨物運(yùn)輸作業(yè)流程托運(yùn)受理承運(yùn)
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】西安郵電學(xué)院信息與管理工程系運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理第第03章章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型主講主講:李彩鳳:李彩鳳07級工業(yè)工程專業(yè)級工業(yè)工程專業(yè)西安郵電學(xué)院信息與管理工程系l制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)l服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)是通過物理和化學(xué)作用將
2025-02-27 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序1零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式
【總結(jié)】生產(chǎn)過程的組織n生產(chǎn)過程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過程的時(shí)間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過程的概念n廣義生產(chǎn)過程:指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。n狹義生產(chǎn)過程:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程,是對原材料進(jìn)行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程。n生產(chǎn)過程:是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)
2025-02-18 01:59
【總結(jié)】模具生產(chǎn)過程中的組織與管理ContentsClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle3ClicktoaddTitle4什么是模具生產(chǎn)過程,模具生產(chǎn)過程包括哪些內(nèi)容??模具生產(chǎn)過程是指:將原材料通過鑄造、切削加工和特種加工的方法,使之變成模具零件,并按規(guī)定
2025-01-05 04:17
【總結(jié)】生產(chǎn)過程危害分析管理程序技術(shù)質(zhì)量管理總部王本剛2青島啤酒管理學(xué)院TsingtaoManagementUniversity主要內(nèi)容?程序內(nèi)容?危害分析的幾個(gè)原則?生產(chǎn)過程危害分析3青島啤酒管理學(xué)院TsingtaoManagementUniversity主要內(nèi)容?程序內(nèi)容
2025-02-18 01:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)的分類四、生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)的概念?生產(chǎn)概念的擴(kuò)展?生產(chǎn)在一個(gè)社會(huì)組織中的地?生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)的概念1.生產(chǎn)概念的擴(kuò)展?過去:將原材料轉(zhuǎn)化為
2025-01-14 05:45
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營管理ProductionandOperationsManagement第二版,黃衛(wèi)偉編著,中國人民大學(xué)出版社,2023。目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略2.生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.過程選擇與工作研究4.庫存控制5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃8.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10.供應(yīng)鏈管
2025-01-23 20:56