【正文】 第 23 頁(yè) 成熟的采購(gòu)部門(mén)， 70%左右的人應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，其余 30%的人具有專(zhuān)科水平，其中工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易及其它專(zhuān)業(yè)背景宜分別占 70%、 10%、 20%左右。 采購(gòu)隊(duì)伍的平均工作時(shí)間為 10年左右，在采購(gòu)部門(mén)最好每年保持 5% 10%左右的人員流動(dòng)率，并有 30%左右的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員長(zhǎng)期在采購(gòu) 領(lǐng)域發(fā)展， 而 70%左右的采購(gòu)人員在職業(yè)發(fā)展中能流入其它部門(mén)或領(lǐng)域，這樣即保持采購(gòu)隊(duì)伍基本力量的穩(wěn)定、基本能力的繼承，同時(shí)又增加采購(gòu)隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造性、并能將采購(gòu)的理念帶入其它領(lǐng)域，使整個(gè)企業(yè)能形成對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)識(shí)、從而形成有利于采購(gòu)工作的大環(huán)境。一般說(shuō)來(lái)一個(gè) 1000人左右的企業(yè)采購(gòu)部門(mén)人員宜配置 10人左右，平均每人管理的供應(yīng)商 10 15家、采購(gòu)的物品數(shù) 200種左右。 采購(gòu)部門(mén)設(shè)置 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 24 頁(yè) 真正具有國(guó)際水平的采購(gòu)人員或者說(shuō)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)采購(gòu)人員至少應(yīng)具備以下全部或部分條件 ： ? 受過(guò)良好的教育、 是談判高手 ? 能與相關(guān)人員（如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān)系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質(zhì)與素養(yǎng)、思路清晰深遠(yuǎn) ? 了解法律稅務(wù)要求、 了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質(zhì)量及環(huán)境意識(shí) 、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應(yīng)鏈 ? 精通至少兩門(mén)語(yǔ)言（含英語(yǔ)）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具 ? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。 真正的采購(gòu)員 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 25 頁(yè) 不同層次的采購(gòu)人員培訓(xùn)需求結(jié)構(gòu) 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人素質(zhì)與技巧 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? ? 集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān) ? ? 事業(yè)部采購(gòu)總經(jīng)理 ? ? 變化管理 ? ? 國(guó)際關(guān)系學(xué) ? ? 戰(zhàn)略管理 ? ? 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ? ? 采購(gòu)戰(zhàn)略管理 ? ? 國(guó)際采購(gòu)管理 ? ? 戰(zhàn)略成本管理 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? ? 采購(gòu)經(jīng)理 ? ? 資深戰(zhàn)略采購(gòu)員 ? ? 高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ? ? 公共關(guān)系學(xué) ? ? 時(shí)間與效率管理 ? ? 人事管理 ? ? 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo) ? ? 法律 ? ? 經(jīng)濟(jì)學(xué) ? ? 采購(gòu)管理 ? ? 成本分析與管理 ? ? 國(guó)際采購(gòu)與運(yùn)輸 2 到 5 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? ? 戰(zhàn)略采購(gòu)員 ? ? 高級(jí)采購(gòu)員 ? ? 前期采購(gòu)員 ? ? 項(xiàng)目管理 ? ? 指導(dǎo)技巧 ? ? 溝通技巧 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)方法 ? ? 財(cái)務(wù)管理 ? ? 市場(chǎng)學(xué) ? ? 質(zhì)量管理 ? ? 供應(yīng)鏈管理 ? ? 專(zhuān)業(yè)采購(gòu) 模塊 ? ? 談判技巧 ? ? 供應(yīng)商管理 ? ? 即時(shí)供應(yīng)（ J I T ） 2 年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? ? 后期采購(gòu)員 ? ? 助理采購(gòu)員 ? ? 團(tuán)隊(duì)工作 ? ? 表達(dá)技巧 ? ? 基礎(chǔ)談判 ? ? 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ? ? 語(yǔ)言（英語(yǔ)等） ? ? 計(jì)算機(jī)及信息管理 ? ? 采購(gòu)基礎(chǔ) ? ? 國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ) ? ? 供應(yīng)商管理基礎(chǔ) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 26 頁(yè) 采購(gòu)概況回顧 ? 采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類(lèi) ? 采購(gòu)現(xiàn)狀、采購(gòu)的角色與作用 ?采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 ? 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 － 供應(yīng)鏈 ? 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ? 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素 ? 采購(gòu)的基本任務(wù)、 工作范圍 、 采購(gòu)過(guò)程與控制 ? 采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職能 ? 合格的采購(gòu)員及培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 27 頁(yè) 課程內(nèi)容 ? 采購(gòu)概況 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? 供應(yīng)商審核 ? 采購(gòu)績(jī)效 ? 供應(yīng)鏈管理 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 28 頁(yè) 采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? 采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃 ? 采購(gòu)程序與供應(yīng)商管理過(guò)程 ? 供應(yīng)市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 自制還是外購(gòu) ? 采購(gòu)物品分類(lèi)及策略 ? 供應(yīng)商關(guān)系 ? 供應(yīng)商伙伴關(guān)系與獨(dú)家供應(yīng) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 29 頁(yè) 采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 有效的采購(gòu)戰(zhàn)略是采購(gòu)工作正確進(jìn)行的保證 ? 采購(gòu)戰(zhàn)略包括采購(gòu)方針或使命 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、 采購(gòu) 計(jì)劃與目標(biāo) （ 時(shí)間跨度 3到 5年 ） ? 采購(gòu)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)是內(nèi)外部顧客的要求與希 望 ， 來(lái)源是公司的總體方針 、 策略與目標(biāo) 。 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 30 頁(yè) 采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃 采購(gòu)年度計(jì)劃與目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)商品質(zhì)戰(zhàn)略 采購(gòu)成本與價(jià)格戰(zhàn)略 采購(gòu)人員培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略 公司使命、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃 公司年度計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃 采購(gòu)降價(jià)行動(dòng)計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 供應(yīng)商優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃 采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 31 頁(yè) 采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)： ?將采購(gòu)方針 、 戰(zhàn)略落實(shí)到所有相關(guān)人員及供應(yīng)商； ?開(kāi)發(fā)世界級(jí)的供應(yīng)商并優(yōu)化供應(yīng)體系； ?以最低的成本采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ?充分利用供應(yīng)商的能力 ， 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)周期； ?建立并維持高水平的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 。 采購(gòu)方針、戰(zhàn)略與目標(biāo) 采購(gòu)方針： 采購(gòu)部門(mén)將以最低的成本、最 好的質(zhì)量不斷優(yōu)化供應(yīng)體系、持 續(xù)改進(jìn)提高采購(gòu)過(guò)程，為公司的 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。 年 份規(guī)劃內(nèi) 容 1999 2023 2023 2023 2023備注B O M 供 應(yīng) 商 數(shù) 目 163 150 135 120 100 供 應(yīng) 商 優(yōu) 化供 應(yīng) 商 質(zhì) 量? I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 供 應(yīng) 商 數(shù) 目? 來(lái) 料免 檢 比例45%60%60%70%70%80%80%90%95%95%供 應(yīng) 商交 貨? 平均交 貨 批次準(zhǔn) 時(shí) 率? 平均交 貨 周期（天）? “即 時(shí) 供 應(yīng) ”供 應(yīng) 商比例? 原材料 庫(kù) 存（天）85%1510%3090%1215%2095%830%1597%550%1099%360%8直接送上生 產(chǎn)線供 應(yīng) 商 綜 合考 評(píng) （月平均分） 70 75 80 85 90年采 購(gòu) 成本降低幅度 15% 10% 8% 8% 10%早期 參與產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 供 應(yīng) 商比例 2% 5% 8% 10% 12%本地化比例（價(jià) 值 百分比） 40% 45% 60% 80% 95%平均工 齡 6 7 9 10 11采 購(gòu)隊(duì) 伍建 設(shè)（ 單 位：年） 平均采 購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 2 3 4 . 5 5 6工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 第 32 頁(yè) ? 自制或采購(gòu)決策工作程序； ? 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序 ； ? 供應(yīng)商選擇與審核工作程序； ? 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序； ? 供應(yīng)商考評(píng)工作程序； ? 供應(yīng)商分類(lèi)管理工作程序 ； ? 供應(yīng)商來(lái)料驗(yàn)收工作程序； 采購(gòu)程序 ? 供應(yīng)商樣品 、 圖紙等發(fā)放及驗(yàn)收工作程序； ? 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作程序 ； ? 采購(gòu)合同與協(xié)議； ? 采購(gòu)文件及信息控制； ? 采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定； ? 采購(gòu)人員行為道德規(guī)范； ? 采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告等等 。 采購(gòu)體系管理 是由文件制度及相應(yīng)的管理架構(gòu)組成 ， 包括采購(gòu)方針 、 戰(zhàn)略 、 計(jì)劃與目標(biāo)以及同采購(gòu)工作管理 、 采購(gòu)運(yùn)作相關(guān)的規(guī)章制度與工作程序等 。