【正文】 管理、資金上劃、下?lián)芗按婵罟芾?、網(wǎng)銀系統(tǒng)等0～ 265 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)購置、日常管理、折舊管理、重點資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計等0～ 76 電子商務(wù) 供需方數(shù)據(jù)交換、電子采購、網(wǎng)上結(jié)算等 0～ 730抓住實質(zhì)和核心的評價167。 系統(tǒng)最好是集成的：實現(xiàn) 應(yīng)用集成167。 什么是 應(yīng)用集成 ？ 將服務(wù)于企業(yè)的相互獨立的應(yīng)用軟件整合 為一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)用系統(tǒng)。 應(yīng)用集成后的 特征 單點登錄 信息一次錄入、隨處利用 避免信息孤島，提高工作效率和質(zhì)量31167。 一些業(yè)務(wù)對建筑施工企業(yè)來說屬于核心業(yè)務(wù)， 它們對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)的集成更為關(guān)鍵 評價 “ 應(yīng)用集成水平 ” 時把以下 7個方面 的管理對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)作為 核心模塊： 合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、 市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理 32表 層次 特征 評分取值范圍1 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 95～ 1002 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中 6項 業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 85～ 943 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中 5項 業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 80～ 844 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中 4項 業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成70～ 795 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中 3項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成50～ 696 實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中 2項 業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成30～ 497 其它任意兩個或兩個以上應(yīng)用的集成 0～ 2933167。 對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施（包括計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)等）不做專門評價 一般來說，如果一個企業(yè)的信息化建設(shè)達到了一定的高度，必定會具備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。 反之， 如果企業(yè)具備較高的基礎(chǔ)設(shè)施水平，而信息化水平和成效不高，那么，對這樣的基礎(chǔ)設(shè)施也沒有評價的價值。34立體式的、不需面面俱到的評價167。 三項相乘167。 信息化平均高度 180。1﹢ （ ﹢+ ） +(++++） 167。 信息化應(yīng)用范圍 K1167。 信息化應(yīng)用成效 K2信息化平均高度信息化應(yīng)用成效信息化應(yīng)用范圍35167。 信息化水平評價總得分 計算公式a=K1K2〔 180。1﹢ （ ﹢ +） +(++++） 〕 （ ） K1=S41/100 () K2=(++ S53)/100 ()S180。1=100 當(dāng) S1＞ 56且 K2＞ 且 S1+400（ K2－ ）＞ 100S180。1= S1+400（ K2－ ） 當(dāng) S1＞ 56且 K2＞ 且 S1+400（ K2－ ）≤100S180。1=S1 當(dāng) S1≤56或 K2≤ ()S1=++ ()式中： a— 信息化水平評價總得分； K1— 信息化應(yīng)用范圍系數(shù)； K2— 信息化應(yīng)用成效系數(shù)；S21— 數(shù)據(jù)管理水平得分； S22— 數(shù)據(jù)集成水平得分； S23— 應(yīng)用集成水平得分； S31— 信息化建設(shè)投入程度得分； S32— 信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實施狀況得分； S33— 信息化制度制定與執(zhí)行狀況得分；S34— 信息化組織健全度得分； S35— 信息化安全保障度得分； S41— 信息化應(yīng)用范圍得分； S51—管理標(biāo)準(zhǔn)化程度得分； S52— 管理創(chuàng)新程度得分； S53— 總體應(yīng)用效果得分； S1— 調(diào)整前企業(yè)業(yè)務(wù)信息化程度得分； S180。1— 調(diào)整后企業(yè)業(yè)務(wù)信息化程度得分； S11— 經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度得分； S12—生產(chǎn)性業(yè)務(wù)信息化程度得分； S13— 綜合性業(yè)務(wù)信息化程度得分。36167。 不需要企業(yè)面面俱到、攢分?jǐn)?shù) 如果在一個企業(yè)的核心模塊實現(xiàn)的足夠好，并且取得了很好的應(yīng)用成效， 即使其他方面做得較少 ， 同樣可以取得較高的評價 評價總得分公式中得到反映37以等級形式給出評價結(jié)果的評價表 序號信息化水平等級企業(yè)信息化水平的 綜合評價得分（ F）范圍1 A級 90≤F≤1002 B級 80≤F ＜ 903 C級 65≤F ＜ 804 D級 50≤F ＜ 655 E級 30≤F ＜ 50：；：；：；：；38：F=（ 1247。n ） 式中：F— 企業(yè)信息化水平的綜合評價得分；ai— 第 i個評價者給出的信息化水平評價總得分； n— 信息化評價小組中的評價者數(shù)。企業(yè)信息化水平的綜合評價得分 計算公式：39實 踐 部 分167。 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 的利用流程準(zhǔn)備參評資料組織評價小組實施評價獲得評價結(jié)果利用評價結(jié)果采取第三方評價方式時由第三方實施 如何準(zhǔn)備參評資料？ 如何組織評價？ 如何實施評價？ 如何獲得評價結(jié)果？ 如何利用評價結(jié)果？40 如何準(zhǔn)備參評資料？ 167。 按附錄 B中提供的表格進行準(zhǔn)備167。 共 15個表格167。 4 種需要（從信息部門的角度）匯總 情況 查證 相應(yīng)的文件、數(shù)據(jù) 進行必要的 歸納 提供 原始材料匯總查證歸納原始材料41167。 表 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況 公司總部部門、直屬分公司和事業(yè)部總數(shù)： XX 單位 序號 單位名稱 負(fù)責(zé)人公司總部部門 1 管理審計部 XXX2 市場經(jīng)營部 XXX3公司直屬分公司 4 XX分公司 XXX5公司直屬事業(yè)部 6 XX事業(yè)部 XXX7匯總查證42表 序號信息化主要應(yīng)用系統(tǒng) 應(yīng)用情況 啟用時間企業(yè)職能部門、分公司及事業(yè)部名稱 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人1辦公自動化系統(tǒng)□ 經(jīng)常使用□ 基本不用20230101 辦公室 XXX技術(shù)管理部 XXX2綜合項目管理系統(tǒng)□ 經(jīng)常使用□ 基本不用20230101 工程管理部 XXX3 □ 經(jīng)常使用□ 基本不用4 □ 經(jīng)常使用□ 基本不用匯總查證43表 在建項目中的應(yīng)用情況 公司直屬項目部以及分公司（含事業(yè)部）所屬項目部總數(shù) ： XX上級管理單位 序號 在建項目部名稱 負(fù)責(zé)人 是否應(yīng)用了信息系統(tǒng)公司總部 1 XX項目部 XXX □ 是 □ 否2 □ 是 □ 否3 □ 是 □ 否以下按分公司、事業(yè)部列出在建項目部名稱4 XXX項目部 XXX □ 是 □ 否5 □ 是 □ 否6 □ 是 □ 否7 □ 是 □ 否8 □ 是 □ 否9 □ 是 □ 否匯總查證44表 對應(yīng)于不同業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)的集成情況 序號被集成的業(yè)務(wù)名稱 集成方式 集成時間 應(yīng)用情況1按表 中的評價點填寫□ 數(shù)據(jù)集中管理□ 匯集數(shù)據(jù)□ 點對點數(shù)據(jù)交換20230231□ 經(jīng)常使用□ 不常使用□ 基本不用2 □ 數(shù)據(jù)集中管理□ 匯集數(shù)據(jù)□ 點對點數(shù)據(jù)交換□ 經(jīng)常使用□ 不常使用□ 基本不用3 □ 數(shù)據(jù)集中管理□ 匯集數(shù)據(jù)□ 點對點數(shù)據(jù)交換□ 經(jīng)常使用□ 不常使用□ 基本不用4 □ 數(shù)據(jù)集中管理□ 匯集數(shù)據(jù)□ 點對點數(shù)據(jù)交換□ 經(jīng)常使用□ 不常使用□ 基本不用匯總查證觀看演示45167。 什么是數(shù)據(jù)集成？ 指實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)，并且當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)中某 些數(shù)據(jù)發(fā)生改變時，所有與這些數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，會 即時、準(zhǔn)確、一致地隨之變化。 . 購買材料時，物料管理人員使用 物料管理系統(tǒng) 為某個項目針對某種材料下了 訂單 材料 到場 時，項目管理人員 使用項目管理系統(tǒng) 訂單 數(shù)據(jù)會自動呈現(xiàn)出來，只需加入到場信息 結(jié)算時，財務(wù)管理人員使用 財務(wù)管理系統(tǒng) 會看到訂的貨已 到場 ，可以結(jié)算46167。 數(shù)據(jù)集成方式 數(shù)據(jù)集中管理 統(tǒng)一管理，應(yīng)用之間實時共享 匯集數(shù)據(jù) 統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合，應(yīng)用之間非實時共享 數(shù)據(jù)交換 分散管理，與個別應(yīng)用非實時共享47表 序號評價點 要點 評分范圍1 市場經(jīng)營管理 市場信息管理、客戶關(guān)系管理、工程項目資信管理、雇主信用管理、競爭對手管理、市場營銷績效管理、統(tǒng)計分析等0～ 272 全面預(yù)算管理 業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算0～ 73 財務(wù)會計管理 科目配置、制單記賬（錄入記賬憑證的內(nèi)容、制單、審核、記賬）、賬簿管理（自動生成所有賬簿）、編制財務(wù)報表（含企業(yè)各級組織）等0～ 264 資金管理 資金計劃與支付監(jiān)控、資金成本管理、資金上劃、下?lián)芗按婵罟芾?、網(wǎng)銀系統(tǒng)等0～ 265 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)購置、日常管理、折舊管理、重點資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計等0～ 76 電子商務(wù) 供需方數(shù)據(jù)交換、電子采購、網(wǎng)上結(jié)算等 0～ 748表 序號 評價點 要點 評分范圍1 投標(biāo)管理 投標(biāo)資料管理、投標(biāo)評審管理等 0～ 72 招標(biāo)管理 招標(biāo)計劃管理、分包商管理、招標(biāo)文件管理、招標(biāo)評審管理、中標(biāo)資料管理等 0～ 53 成本管理 任成本、目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本、成本分析等 0～ 174 合約管理 合同臺賬、變更、索賠、結(jié)算、收支、統(tǒng)計分析等 0～ 175 進度管理 總進度計劃（總進度計劃分解為進度計劃）、分進度計劃（分進度計劃匯總為總進度計劃）、進度對比分析等 0～ 76 物料管理 需求計劃、采購計劃、招標(biāo)采購（詢價、比價）、日常業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、統(tǒng)計分析、庫存管理、網(wǎng)上封樣等 0～ 57 設(shè)備管理 需求計劃、供應(yīng)計劃、采購租賃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、臺賬管理、使用管理、維修保養(yǎng)管理、報廢管理、成本核算分析等 0～ 58 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量臺賬（重大質(zhì)量安全事故、竣工工程質(zhì)量記錄）、工程質(zhì)量檢查評價、統(tǒng)計分析等 0～ 59 安全職業(yè)健康管理 安全目標(biāo)計劃、安全投入管理、安全臺賬、安全質(zhì)量檢查評價、統(tǒng)計分析等 0～ 510 協(xié)同管理 信息收集、管理、查詢等 0～ 511 工程資料管理 資料分類、數(shù)據(jù)采集整理編目、收發(fā)、歸檔、借閱、審批、跟蹤、檢索查詢等 0～ 512 科技與試驗管理 施工組織設(shè)計及技術(shù)方案、設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核、項目技術(shù)研發(fā)管理、檢驗與試驗、工程測量等 0～ 513 輔助設(shè)計、施工技術(shù)應(yīng)用 從下列應(yīng)用系統(tǒng)中任選 5個：設(shè)計施工管理集成應(yīng)用，虛擬施工系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、遠程視頻會議和教學(xué)系統(tǒng)、施工安全設(shè)計、工程量計算、工程計算機輔助設(shè)計（ CAD）系統(tǒng)、企業(yè)定額管理等0～ 1249表 序號 評價點 要點 評分范圍1 風(fēng)險管理 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范與對策、風(fēng)險管理決策等 0～ 82 人力資源管理 人事管理、合約管理、薪資管理、人力資源計劃管理、培訓(xùn)管理、績效管理等 0～ 303 辦公管理 收發(fā)文管理、會議管理、郵件管理、公文流轉(zhuǎn)管理、工作計劃管理、任務(wù)管理、企業(yè)制度管理、行業(yè)動態(tài)、發(fā)布信息等 0～ 304 網(wǎng)站及企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶宣傳和溝通信息等 0～ 75 檔案資料管理 檔案分類目錄、