日化行業(yè)怎樣借助績效管理提升執(zhí)行力-文庫吧
2025-01-13 17:28 本頁面
【正文】 正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽覺在哪里？若全身是耳，嗅覺在哪里？若都是一個肢體，身體在哪里？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。若一個肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。 一個團隊是由許多的個體組成的，每一個體在其中有不同的位置、特點與功能。適才適崗，適人適事。 許多個體（肢體）組織成一個團隊（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連?；ハ喾龀?，共同成長，休戚與共，甘苦同享。 團隊 ——生命體 階層與執(zhí) 行力 愿 景 (Vision) 使命 (Mission) 目標 (Goal) 策略 (Stratagem) 計劃 (Plan) 領(lǐng)導層 高 .中 層 戰(zhàn) 略作 為 領(lǐng)導執(zhí) 行 戰(zhàn)術(shù) 行 動 落 實執(zhí) 行 具 體執(zhí) 行 績 效控管 基層職 工 掌握 趨勢 制 造 變 革 跳出框框 精 確獲 利 企 業(yè) 文化 敏捷行 動 判 讀警訊 注意日常 聚焦客戶 堅決 果決 無 限 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個節(jié)氣 行 為 激勵 溝通 傾聽 組織 領(lǐng)導 心理 執(zhí) 行力訓練的 7個基本能力點 紅 利 誘 因 績 效考 評 行 銷導 向 邊際 生 產(chǎn) 在 職 培 訓 學習組織 責 任中心 結(jié)構(gòu) 分工 領(lǐng)導風 格 落實執(zhí)行力的九項指標 中國企業(yè)只有成功實施 績效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競爭力 企業(yè)的核心競爭力在哪里？ 企業(yè)家的洞察力 員工的執(zhí)行能力 企業(yè)成長的兩條腿走路 外在：資本運作、品牌、市場營銷 …… 內(nèi)在：企業(yè)管理、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、 創(chuàng)新與變革管理 …… 版權(quán)所有 翻錄必究 什么是管理 管理就是有效地運用各項資源 ，以正確和適當?shù)?方法 來達到組織 目標 的各種活動。管理就是整合的力量。 版權(quán)所有 翻錄必究 管理的三種意識 ? 目標管理意識 ? 資源整合意識 ? 問題管理意識 ? 執(zhí)行力的概念 版權(quán)所有 翻錄必究 德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。” 版權(quán)所有 翻錄必究 摩托羅拉的企業(yè)管理理念： ? 企業(yè)管理 =人事管理 ? 人事管理 =績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 中國企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： 版權(quán)所有 翻錄必究 ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務流程？ 版權(quán)所有 翻錄必究 ? 財務資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應中國入世后的全 球化浪潮？ 兩個概念 績效考核 (點與面 ) 版權(quán)所有 翻錄必究 績效考核 績效考核出現(xiàn)于 20世紀 70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么。它包含了對公司整體目標的協(xié)定，還有對目標結(jié)果的評估。 版權(quán)所有 翻錄必究 評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個體的目標結(jié)合起來。考核將有助于雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導其如何改進缺點。 版權(quán)所有 翻錄必究 所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。 那么什么是管理的面呢？ 就是績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績 效 管 理 績 效 考 評 ? 一個完整的管理過程 ? 側(cè)重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動的全過程 ? 事先的溝通與承諾 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側(cè)重于判斷和評估 ? 只出現(xiàn)在特定的時期 ? 事后的評估 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標可以提高公司成功發(fā)展的可能性。美國最近對 437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務績效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績效管理方案的公司高。 用績效管理手段提升企業(yè)核心能力 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1