怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt 40頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-26 00:28 本頁(yè)面
【正文】 9. 上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠； 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長(zhǎng)型）企業(yè)常見問題 ,或者提了沒有任何反饋 ，開會(huì)了也解決不了啥 ,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) “道理 ”，讓你覺得他事情沒做好是有情可原 、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形 ，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長(zhǎng)型）企業(yè)常見問題 “叛逃 ”造成巨大損失 ，卻越協(xié)調(diào)，事越多 ，程序繁多、部門壁壘、信息不通等 、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象 ，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮 ,缺少忠誠(chéng)度、歸屬感 26.“嫡系部隊(duì) ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部隊(duì) ”，上下級(jí)間很難建立起真正意義上的信任 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣 “團(tuán)結(jié) ”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提 深圳市南大顧得管理咨詢公司 大部分是執(zhí)行力的問題 ? 規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！ ? 管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么 。 ? 決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。 ? 部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！ ? 表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！ ? 老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！ 如何看待這些問題 ? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。 沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。 沒有執(zhí)行力，我們就無(wú)法證明自己的能力！ 沒有執(zhí)行力，我們就無(wú)法獲得自己的發(fā)展！ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 執(zhí)行力 __執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動(dòng)能力。 什么是執(zhí)行力， RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的主要內(nèi)容。 監(jiān)控系統(tǒng) Check 責(zé)任管理 Duty 結(jié)果思維 Result 激勵(lì)系統(tǒng) Award 戰(zhàn)略目標(biāo) 深圳市南大顧得管理咨詢公司 為什么說(shuō)心態(tài)是執(zhí)行力的 大敵？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 亮劍之心態(tài) 深圳市南大顧得管理咨詢公司 如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？ 公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶生存、發(fā)展
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