第六章輔助生產(chǎn)費用的核算-文庫吧
2025-01-13 11:12 本頁面
【正文】 3000 7000 企業(yè)管理部門 1000 8800 第二基本生產(chǎn)車間 2023 8200 第一基本生產(chǎn)車間 3000 — 丙產(chǎn)品 4000 — 乙產(chǎn)品 5000 — 甲產(chǎn)品 2023 1000 小 計 1000 供電車間 2023 機(jī)修車間 本月供電 (度 ) 本月費用 本月修理 (工時 ) 本月費用 受益對象 供電車間 機(jī)修車間 輔助生產(chǎn)車間 采用直接分配法進(jìn)行分配 ， 在計算費用分配率 (即 產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本 )時 ， 應(yīng)剔除輔助生產(chǎn)單位相互 提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量 (不相互分配費用 )， 其計算公 式如下： ? ?小時元機(jī)修車間費用分配率 10002500090000 ??? ? ?度元供電車間費用分配率 120232023018000 ??? 根據(jù)上述費用分配率計算各受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助 生產(chǎn)費用 ， 并編制 “ 輔助生產(chǎn)費用分配表 ” 。 輔助生產(chǎn)費用分配表 20 年 3月 (直接分配法 ) 108000 18000 18000 90000 24000 合 計 29250 3000 3000 26250 7000 企業(yè)管理部門 34000 1000 1000 33000 8800 二車間 32750 2023 2023 30750 8200 一車間 3000 3000 3000 丙產(chǎn)品 4000 4000 4000 乙產(chǎn)品 5000 5000 5000 甲產(chǎn)品 費用分配率 (單位成本 ) 18000 24000 其中：輔助生產(chǎn)以外單位 20230 25000 勞務(wù)供應(yīng)總量 108000 18000 90000 待分配費用 金額 數(shù)量 (度 ) 金額 數(shù)量 (工時 ) 金額合計 供電車間 機(jī)修車間 項 目 根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 (甲產(chǎn)品 ) 5000 —— 基本生產(chǎn)成本 (乙產(chǎn)品 ) 4000 —— 基本生產(chǎn)成本 (丙產(chǎn)品 ) 3000 制造費用 —— 一車間 32750 —— 二車間 34000 管理費用 29250 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 (機(jī)修車間 ) 90000 —— 輔助生產(chǎn)成本 (供電車間 ) 18000 ? 順序分配法（又名階梯分配法） – 將各輔助生產(chǎn)部門按受益的多少順序排列，受益最少的排在第一位，受益最多的排在最后一位。分配時，前者分配給后者，而后者不分配給前者。后者的分配額等于其直接費用與前者分配入的費用之和。 二、順序分配法 其計算公式為 某輔助生產(chǎn) 單位成本 (分配率 ) = 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用 該輔助生產(chǎn)車間向本車間以后的各受 益單位提供的勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)以外 受益 單位應(yīng)分 配費用額 = 該受益單位接受勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)費用分配率 分配轉(zhuǎn)入費用 + 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電 單位：千瓦時 鍋爐 單位：噸 修理 單位：小時 供電車間 鍋爐車間 修理車間 — 5000 10000 1000 — 1000 600 400 — 小計 15000 2023 1000 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 — — 4000 1000 小計 100000 10000 5000 勞務(wù)供應(yīng)量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 57000（元） 45000（元） 27000（元） 例題：輔助車間費用及勞務(wù)供應(yīng)資料表 ? 根據(jù)所給資料，確定三個輔助生產(chǎn)車間費用的分配順序 ? 供電車間 ? 鍋爐車間 ? 修理車間 鍋爐車間 5000 =(元 ) 修理車間 10000 =4957(元 ) 供電車間 1000 =3750(元 ) 修理車間 1000 =3750(元 ) 供電車間 600 =2700(元 ) 鍋爐車間 400 =1800(元 ) 6450 修理車間接受服務(wù) :4957+3750=8707(元 ) 鍋爐車間接受服務(wù) :+1800=(元 ) 供電車間接受服務(wù) :3750+2700=6450(元 ) 輔助生產(chǎn)費用分配順序為 :鍋爐車間 供電車間 修理車間 三、一次交互分配法 一次交互分配法 ，是指輔助生產(chǎn)車間先進(jìn)行一次交互分配，然后再將歸集的輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配的方法。 ?第一次只在各相關(guān)輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費用； ?第二次將輔助生產(chǎn)部門的實際費用采用直接分配法分配給輔助生產(chǎn)部門以外的其他各受益部門。 其計算公式為 交互分配費 用分配率 = 某輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費用總額 該輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)車 間應(yīng)分配費用 = 該輔助生產(chǎn) 車間耗用量 該種輔助生 產(chǎn)單位成本 交互分配費用分配率 交互分配 1 對外分配 2 其計算公式如下： 某輔助車間交互 分配后的費用總額 = 該車間交互分配前 待分配費用總額 + 其他輔助車間 分來的費用 分給其他輔助 車間的費用 益對象的勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)車間以外各受該輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)給配后的費用總額某輔助生產(chǎn)車間交互分對外分配費用分配率 = 某受益對象分配額 = 該受益對象耗用量 對外分配費用分配率 例 題 ? 某企業(yè)有供電、鍋爐、機(jī)修三個輔助生產(chǎn)車間 ,6月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況，如圖所示。 ? 要求：根據(jù)所給資料，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電 單位：千瓦時 鍋爐 單位：噸 修理 單位：小時 供電車間 鍋爐車間 修理車間 — 5000 10000 1000 — 1000 600 400 — 小計 15000 2023 1000 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間一般用 企業(yè)管理部門 40
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