【總結(jié)】7S培訓課堂?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。一、7S
2025-01-02 20:23
【總結(jié)】如何提升執(zhí)行力問卷調(diào)查1)若提升個人執(zhí)行力,你認為自己需要在那些方面改進?請按你認為的重要程度先后次序列出3-5項?(即1-為最重要,2-為次重要,以此類推)2)若提升你所管理的團隊執(zhí)行力,你認為需要在那些方面改進?請按你認為的重要程度先后次序列出3-5項?
2025-02-06 19:25
【總結(jié)】內(nèi)訓系列課程溝通與執(zhí)行力主講:王敏超十招溝通技巧積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣溝通是藝術(shù)溝通是橋梁溝通是連接雙方感情的基礎(chǔ)1、溝通要有一個明確的目標溝通第一句話:“
2025-01-16 09:28
【總結(jié)】5S整理整頓執(zhí)行標準培訓師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設備、主通道、大
2025-01-04 08:23
【總結(jié)】第1章國際物流概述第5節(jié)國際物流標準化國際物流標準化2按照我國加入世界貿(mào)易組織時的承諾,2023年12月4日起我國物流業(yè)已全面對外開放,隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國物流業(yè)的迅速發(fā)展,物流標準化建設嚴重滯后的問題日益凸現(xiàn)。以托盤為例,如設計的貨架是放1m×,可是供貨方送來的
2025-03-15 19:43
【總結(jié)】標準工時的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標準工時的定義二標準工時的制定三標準工時的算法一、標準工時的定義具有平均熟練程度的勞動工人,在標準作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標準的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時間。
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】效果確認為了驗證對策效果是短期的還是長期的,互相融合后有加成還是抵消的作用,因此自所有對策執(zhí)行完畢且穩(wěn)定改善后的一段時期后,需進行總體對策的效果確認為什么要進行效果確認效果確認步驟?對策實施后,應持續(xù)追蹤對策實施前、中、后期對于問題是否有所改善,如果無明顯改善跡
2025-03-15 20:30
【總結(jié)】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀
2025-02-08 09:34
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-08 09:36
【總結(jié)】辦公室篇,5S現(xiàn)場執(zhí)行標準,精益改善部編制,一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】5S不能堅持的理由分析理由一:工作忙,實在沒時間理由二:怕麻煩,這種事情無關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認真理由六:以后恐怕要用,還是留下保險理由七:工廠不是賓館,臟亂一點難免理由八:又不是天天檢查,到檢查前再做來得及為什么需要“5S”
2025-01-23 18:33
【總結(jié)】“5S”培訓培訓202307115S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)品品質(zhì)質(zhì)生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境物物料料等等等等頂頂屋屋柱柱支支基基地地管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)——5S?工廠內(nèi)特別安靜和整潔,且維護良好的工作環(huán)境。?從自我做起,做
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況
2025-02-08 19:37
【總結(jié)】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:17
【總結(jié)】5S實施標準管理項目標準圖片標準5S-目視管理-吊具管理。吊具架上使用色制區(qū)分不同起重標準的吊具,見《吊具管理規(guī)定》,相關(guān)配件(卸扣、板溝、吊環(huán)等必須確保配套)5S-定位置-吊具工裝,圖上工具類藍漆刷上警戒色。5S實施標準管理項目標準圖片標準5S-
2025-05-10 07:54