生產(chǎn)與運作管理課件xxxx02-76(13)-文庫吧
2025-01-12 13:52 本頁面
【正文】 的物資和不需要的物資加以區(qū)分。 第二，清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出現(xiàn)場。整理活動的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 5 1 任務(wù)三 了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 二 現(xiàn)場管理方法 —— 5S管理 5S活動的內(nèi)容 整理 整理有以下幾個目的： ① 現(xiàn)場整潔不堆雜物 ， 通道暢通 ， 提高工作效率； ② 改善 、 增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境； ③ 保障安全生產(chǎn) ， 提高生產(chǎn)質(zhì)量； ④ 防止因管理混亂而造成不必要的損失； ⑤ 節(jié)約資金 ， 減少庫存量； ⑥ 振奮精神 ， 杜絕過去拖拉的工作作風(fēng) ， 提高全體職工工作情緒 。 6 1 任務(wù)三 了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 二 現(xiàn)場管理方法 —— 5S管理 5S活動的內(nèi)容 整頓 整頓是在整理以后緊接著開展的第二項S活動 ， 是指對整理以后留下的物品進行科學(xué) 、合理的布置 、 擺放 。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓 ， 所以它的前提一定是整理 ，沒有徹底的 、 嚴密的整理工作 ， 那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒 。 整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題 ， 為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn) ， 要在物品的擺放過程達到科學(xué)化 、 合理化 、 規(guī)范化 。 7 1 任務(wù)三 了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 二 現(xiàn)場管理方法 —— 5S管
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