信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-12 09:34 本頁面
【正文】 器 ? LASER POINT? 五、教育培訓(xùn) 六、程序設(shè)計培訓(xùn) ? .. 行業(yè)別編號范例 (請利用 基本數(shù)據(jù)輸入表 及 基本數(shù)據(jù)輸入?yún)R入文件 以及 基本數(shù)據(jù)說明書范例一 ) :產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分階原則 參考 文件 : 編碼原則與范例 產(chǎn)出文件 : 物料編碼原則 BOM結(jié)構(gòu)圖 七、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 收集與編號原則 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 收集 注意事項 以「基本數(shù)據(jù)收集 表單」為基礎(chǔ)，讓客戶清楚哪些基本數(shù)據(jù)必須收集。 進行本作業(yè)時最好客戶已經(jīng)完成大班課程之培訓(xùn)。 解釋「基本數(shù)據(jù)建立作業(yè)」中之重要字段，勾選必要字段。 請指定數(shù)據(jù)輸入人員，讓負責(zé)人更積極的清楚工作內(nèi)容并能有責(zé)任心的負責(zé)。 請客戶收集現(xiàn)行易飛系統(tǒng)范圍之表單，這些表單將作為作業(yè)流程擬定之依據(jù)，一張表單代表一個流程之產(chǎn)出，您大概可歸納出一共有多少流程必須討論，以防止流程討論時有所遺漏。 AJS 系統(tǒng)導(dǎo)入之客戶，顧問師應(yīng)要求會計人員將每種表單可能之分錄詳列出來。 應(yīng)清楚客戶上線系統(tǒng)有哪些基本數(shù)據(jù)必須編號，請參考附件表格。 向客戶取得現(xiàn)行之編號原則書面數(shù)據(jù)，如客戶無書面數(shù)據(jù)，應(yīng)要求撰寫，并查看現(xiàn)行數(shù)據(jù)是否遵循該原則執(zhí)行。 編號時應(yīng)由要求相關(guān)之人員一并討論，如： ?物料編號：研發(fā)、生管、倉管、采購及會計 ?廠商編號：采購、托工或生管及會計 ?客戶編號：業(yè)務(wù)及會計 ?編號原則擬定時最好會計人員能全程參與。 編號作業(yè)之權(quán)責(zé)之應(yīng)有其「獨立性」 。 編號原則討論時應(yīng)注意事項 (1) 顧問師請依「顧問手冊」內(nèi)容說明 『 編號基本原則 』 顧問師討論編號原則應(yīng)注意： ?如果已經(jīng)有編號了，有暇疵請善盡告知義務(wù)，并建議修改方向，并必須將建議寫于備忘錄上，客戶如堅持就讓客戶沿用。 ?編號違反原則，但編號行之已久，客戶暫無能力翻修，顧問師請不要冒險要求全部更換，請善盡告知義務(wù)，必須將建議寫于備忘錄上。 ?編號原則擬定之決議由客戶自己來下決定。 ?新的編號原則必須擬定于書面上，由客戶核準(zhǔn)發(fā)行。 ?如為料件，當(dāng) BOM 分階完成時，還要查看編號原則是否有遺漏。 (少編了品號 ) 編號原則討論時應(yīng)注意事項 (2) 編號原則完成后，基本數(shù)據(jù)收集應(yīng)可慢慢進行。 如客戶要求參考其它客戶之編號原則 ?務(wù)必將參考數(shù)據(jù)之客戶名稱及 MARK 涂掉。 ?參考數(shù)據(jù)過多時，挑選范例頁次轉(zhuǎn)交即可，無須全部COPY。 編號原則討論時應(yīng)注意事項 (3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之分階原則 １ .有 計劃庫存 者需斷階。 ２ .半成品可能 直接銷售 者。 ３ .半成品可能 直接采購 者。 ４ .為 虛設(shè)料件 或料件有群組關(guān)系者。 ５ .后序加工有多樣性而需要 并 單生產(chǎn)者。 ６ .需要以 制令管理 者。 ７ .考慮使用者之管理程度。 足墊 椅子製成品 座墊 中支 扶手 輪子 底座 螺絲包 普通泡棉 背板 合成皮 一般輪 L型扶手 O型扶手 煞車輪 鐵棒 BOM 分階原則討論時請要求以下人員出席： 研發(fā) (*)、業(yè)務(wù)、生管 (*)、采購 (*)、倉庫、成本會計 (*)、財務(wù) 顧問師請取得其生產(chǎn)排程表，得知生產(chǎn)排程單位，大概可約略知道 BOM 之階次及管理重點。 透過現(xiàn)場觀察了解半成品及現(xiàn)場庫存狀況，在制品越多的工藝，不是管理有問題，可能就該斷階了。 顧問師必須清楚明白 BOM 與成本、料件編號
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