【正文】 導(dǎo) 供應(yīng)商管理部 整機(jī)成本分析，目標(biāo)性的做好降成 通過拆機(jī)分析，跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)材料的降成 優(yōu)勢(shì)材料，渠道的引進(jìn) 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系 4. 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接部門關(guān)系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 價(jià)格處理標(biāo)準(zhǔn) ≥ 原材料價(jià)格 5%，每月完成貿(mào)易金額利潤(rùn)： 2023RMB/月（初期目標(biāo)值） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張永軍 貿(mào)易對(duì)象 針對(duì)好幫手優(yōu)勢(shì)采購(gòu)渠道材料部分 完成時(shí)間 按照月度提交項(xiàng)目完成報(bào)告 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 ：2023RMB(前期階段目標(biāo) ) ：深圳“獨(dú)立核算 ,自負(fù)盈虧” ，客戶評(píng)審。 。 。 公司優(yōu)勢(shì)材料確定 流程通過 市場(chǎng)客戶尋找 貿(mào)易銷售 “ 利潤(rùn)”實(shí)現(xiàn) 與對(duì)接窗口的關(guān)系 對(duì)接窗口 對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容 對(duì)接部門協(xié)助措施 對(duì)接目的 采購(gòu)部 訂單的下達(dá)和交貨的跟進(jìn) 非生產(chǎn)用料額外下單 具體需求物料相關(guān)資料明確 信息管理部 /商務(wù)管理部 將客戶資料錄入 ERP系統(tǒng) 在 ERP中打印出貨明細(xì)單 賬物統(tǒng)一 財(cái)務(wù) 收款 按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)收款 貨款結(jié)算 倉(cāng)庫(kù) 發(fā)貨 按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，實(shí)物 庫(kù)賬物倉(cāng)清點(diǎn) 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系 5. 深圳辦對(duì)公司庫(kù)存物料處理對(duì)接 深圳辦對(duì)公司庫(kù)存物料處理對(duì)接部門關(guān)系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目 庫(kù)存呆滯物料處理 關(guān)鍵指標(biāo) 處理金額 ≥ 原物料金額 30%（ 3成） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 熊志剛 處理對(duì)象 公司呆滯物料庫(kù)存（良品 /不良品 /報(bào)廢品） 完成時(shí)間 物控采購(gòu)部門提出申請(qǐng) 20個(gè)工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 比指標(biāo)值提升10% 按照公司 《 呆滯物料處理管理規(guī)定》 中定義被列為呆滯物料類物料 .(生產(chǎn) 6個(gè)月不用 ,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回 /報(bào)廢料 )進(jìn)行處理，達(dá)到庫(kù)存資金回籠 對(duì)提出的呆滯物料分類 (物料類型和品質(zhì)狀況 )終端市場(chǎng)客戶報(bào)價(jià) 比價(jià) 選擇優(yōu)勢(shì)客戶達(dá)成交易。 與對(duì)接窗口的關(guān)系 對(duì)接窗口 對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容 對(duì)接部門協(xié)助措施 對(duì)接目的 采購(gòu)物控部 周期內(nèi)整理提報(bào)庫(kù)存呆滯物料清單 協(xié)助與相關(guān)部門確認(rèn)呆滯庫(kù)存的再利用 . 消化呆滯物料庫(kù)存 財(cái)務(wù)核價(jià) 對(duì)需處理的呆滯物料報(bào)價(jià)進(jìn)行核價(jià) 渠道商市場(chǎng)調(diào)查、行情了解。 確保呆滯處理價(jià)格的合理性 財(cái)務(wù) 回收商付款收取和開收據(jù) 現(xiàn)金或銀行電匯貨款單據(jù)確認(rèn) 貨款清算 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)出貨 出貨單數(shù)據(jù)和實(shí)物清點(diǎn)交接， 避免多出、誤出 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系 6. 深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫(kù)儲(chǔ)備對(duì)接 深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫(kù)儲(chǔ)備對(duì)接部門關(guān)系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)儲(chǔ)備 關(guān)鍵指標(biāo) 優(yōu)勢(shì)后備潛在供應(yīng)商資源儲(chǔ)備 (根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估和新材料需求 )。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張永軍 納入準(zhǔn)則 依據(jù) 《 潛在供應(yīng)商管理規(guī)范 》 的標(biāo)準(zhǔn)納入潛在供應(yīng)商 納入計(jì)劃 按照季度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)鑒，制定季度潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 。 應(yīng)商引入，提高供應(yīng)商開發(fā)效率。 認(rèn)。 代的確切要求。 根據(jù)潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商的前期評(píng)估，有計(jì)劃的進(jìn)行潛在供應(yīng)商納入儲(chǔ)備。 通過供管部季度 《 供應(yīng)商評(píng)鑒表 》《 后備供應(yīng)商開發(fā)需求 》《 新材料或材料第二供應(yīng)渠道開發(fā)需求 》 工程技術(shù)部提出的 《 新材料研發(fā)需求 》 的申請(qǐng)來開發(fā) 與對(duì)接窗口的關(guān)系 對(duì)接窗口 對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容 對(duì)接部門協(xié)助措施 對(duì)接目的 供應(yīng)商管理部 針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)問題或優(yōu)勢(shì)潛在供應(yīng)商的納入組織考評(píng) 對(duì)接考評(píng)結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商考評(píng)后的報(bào)告的跟蹤 潛在供應(yīng)商合格 /或 NG問題的對(duì)接 DQE 質(zhì)量控制部 報(bào)告內(nèi)容 : 1. 新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu) 2. 新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程 3. 新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系 4. 新項(xiàng)目管理部人員管理 二、新項(xiàng)目管理部管理對(duì)接口關(guān)系 1. 新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖 項(xiàng) 目 管 理 部 長(zhǎng)（ 待 定 ） 組 長(zhǎng) （ 蘇 美 嫦 ） 專 員 （ 李 翠 薇 ） 工 程 師 （ 李 望 ） 主 要 負(fù) 責(zé) 模 塊 、 方 案 、被 動(dòng) 元 器 件 類 物 料 工 程 師 （ 朱 暑 初 ） 主 要 負(fù) 責(zé) I C 、 線 材 、 接插 件 類 物 料 工 程 師 （ 鄧 金 軍 ） 主 要 負(fù) 責(zé) 塑 膠 、 機(jī) 芯 、鏡 頭 、 遙 控 器 、 電 子 配件 類 工 程 師 （ 麥 惠 文 、 李 翠薇 兼 ） 主 要 負(fù) 責(zé) 五 金 、包 裝 類 物 料 工 程 師 （ 蘇 美 嫦 ） 主 要 負(fù) 責(zé) P C B 、 鋼 網(wǎng) 、屏 類 物 料 供 應(yīng) 采 購(gòu) 中 心 總 監(jiān) ( 何 成 江 ） 新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程 新 項(xiàng) 目 管 理 部 基 本 業(yè) 務(wù) 流 程財(cái) 務(wù) 中 心 / 核 價(jià) 組品 質(zhì) 系 統(tǒng) / D Q E新 項(xiàng) 目 管 理 部 供 應(yīng) 商技 術(shù) 系 統(tǒng)方 案 階 段 參 與物 物 料 評(píng) 審 、確 認(rèn) ， 檢 查 新 物 料 與 通 用物 料 的 對(duì) 應(yīng) 關(guān) 系 。 目 的 ： 打 樣時(shí) 間 前 提 ， 減 少 物 料的 引 入方 案 評(píng) 審 ， 了 解 新 物 料 需求接 單 打 樣是 否 有 現(xiàn) 有 合 格 供 應(yīng) 商 可 供 應(yīng)新 供 應(yīng) 商 開 發(fā)報(bào) 價(jià) 呈 批樣 品 P O 下 達(dá) （ 注 意 ： 需 包 話 評(píng)估 用 料 數(shù) 量 ）過 程 跟 進(jìn) （ 包 括 圖 / 文 檔 的 傳遞 、 異 常 處 理 ）回 料組 織 、 推 動(dòng) 物 料 評(píng) 估評(píng) 估 確 認(rèn) 封 樣 （ 節(jié)點(diǎn) 為 2 0 臺(tái) 試 產(chǎn) 完 ）O KO K輸 出 新 物 料 需 求 清 單結(jié) 束領(lǐng) 取 樣 品物 料 評(píng) 估物 料 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 審 ， 編物 料 編 碼報(bào) 價(jià)向 供 應(yīng) 商 發(fā) 出 報(bào) 價(jià) 需 求是接 收 需 求封 樣 （ 節(jié) 點(diǎn) 為 2 0 臺(tái) 試產(chǎn) 完 ）O KN G電 子 類接 收 訂 單準(zhǔn) 備 樣 品提 供 樣 品N GN G 結(jié) 構(gòu) 件否核 價(jià)N G 新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系 項(xiàng)次 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 接口部門 對(duì)接項(xiàng)目?jī)?nèi)容 接口部門協(xié)助 相互關(guān)系 1 新項(xiàng)目方案評(píng)審 各技術(shù)系統(tǒng) 參與方案評(píng)審，提前介入了解新物料需求狀況。 通知參與項(xiàng)目的方案評(píng)審； 輸出相關(guān)新物料需求的清單。 產(chǎn)品方案評(píng)審協(xié)作關(guān)系 2 物料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審 質(zhì)量系統(tǒng) DQE 接收通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審的物料需求 針對(duì)技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。 給予相應(yīng)編物料編碼 材料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審配合接收關(guān)