第六章港口企業(yè)的生產(chǎn)運作2-文庫吧
2025-01-11 17:57 本頁面
【正文】 產(chǎn)調(diào)度的具體職能部門。如下圖： S C T 碼頭操作部計劃科 現(xiàn)場科箱務、堆場管理船舶配載船舶計劃。技術部 操作部可分為計劃調(diào)度科和現(xiàn)場調(diào)度科。計劃調(diào)度科又分為船舶計劃、船舶積載和箱務管理三個部分。 船舶計劃員 主要是負責編制船舶晝夜、開靠計劃 船舶配載員 主要是負責進出口資料整理；繪制船 舶配載圖 箱務管理員 主要是負責編制進出口空箱、中轉(zhuǎn)箱 計劃；集疏運計劃；堆 場安排；拆箱 業(yè)務等。 現(xiàn)場調(diào)度指揮員 主要是負責港口裝卸生產(chǎn)的現(xiàn)場 直接組織、指揮工作。 船舶靠泊裝卸開工準備裝卸作業(yè)過程作業(yè)結束船舶離泊本計劃期內(nèi)是否完工？No交接班會，了解船舶進度有關信息收集，如船舶到港情況碼頭生產(chǎn)情況、潮水情況等聯(lián)辦會，與船代、海關、外代等溝通情況業(yè)務平衡會，在公司內(nèi)部進行業(yè)務平衡預編計劃公司調(diào)度向局調(diào)度報作業(yè)計劃及進度修改、完善計劃公司為下晝夜船舶作業(yè)計劃作準備生產(chǎn)會，布置下晝夜船舶作業(yè)安排8 ： 0010 ： 0011 ： 0010 ： 3015 ： 3014 ： 00Y e s公司級生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務流程圖如下：（調(diào)度程序）圖1 －4 公司級生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務流程圖 （三）兩級生產(chǎn)調(diào)度的作用 集團級生產(chǎn)調(diào)度和公司級生產(chǎn)調(diào)度是相互依存，互為補充。集團級生產(chǎn)調(diào)度在掌握全局生產(chǎn)任務的情況下，編制調(diào)度計劃，平衡全局下屬各公司的生產(chǎn)任務，起到宏觀調(diào)控作用。公司級生產(chǎn)調(diào)度是根據(jù)局級調(diào)度分配的任務，結合本公司生產(chǎn)能力，編制調(diào)度計劃，保證裝卸工作圓滿完成。 集團級生產(chǎn)調(diào)度作用： 制定全集團調(diào)度計劃，安排組織生產(chǎn)，并將各項任務分解到二級公司執(zhí)行。 平衡各公司生產(chǎn)任務，并監(jiān)督下屬公司生產(chǎn)計劃的實施。 從事港際間、港航間、港方與貨主間的聯(lián)系，大量信息處理和決策。 貫徹政策、指示，接收下屬各公司的反饋情況并解決執(zhí)行中的問題。 總結經(jīng)驗，加強決策的科學合理性。 公司級生產(chǎn)調(diào)度的作用是： 依據(jù)上級調(diào)度部門指定的計劃，編制本公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對港口生產(chǎn)經(jīng)營活動進行連續(xù)的日以繼夜的組織、指揮、銜接、協(xié)調(diào)，在安全優(yōu)質(zhì)的基礎上保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。 由于港口生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性、多變性，影響生產(chǎn)的因素很多，因此，公司級生產(chǎn)調(diào)度部門必須加強內(nèi)外協(xié)作，保證港區(qū)生產(chǎn)的正常進行。 公司級生產(chǎn)調(diào)度對完成企業(yè)計劃、加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及提高社會效益方面，都具有十分重要的作用。 案例 集裝箱碼頭運營調(diào)度方法 ）） 集裝箱碼頭運營調(diào)度包括以下內(nèi)容 : 一、制定船舶計劃 :如靠離泊計劃、晝夜作業(yè)計劃、單船作業(yè)計劃等（計劃室負責） 二、裝卸作業(yè)資源配置
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