中小企業(yè)簡單實用的績效考評管理(2)-文庫吧
2025-01-11 00:30 本頁面
【正文】 擺渡 賣油（水） 牛仔褲 17 二、如何制定計劃 ? 計劃的要素 ? 目標的制定 ? 科學的計劃方式 18 ? 目標 ? 階段目標 ? 時間 ? 步驟 ? 合作溝通 ? 計劃的要素 19 ? 目標的制定： SMART原則 ? 目標的分解：魚骨圖 ? 目標的計劃：甘特圖 ? 目標的制定 20 ? 一切目標均可量化 S—— 具體的（ Specific） M—— 可衡量的（ Measurable） A—— 可達到的（ Attainable） R—— 相關(guān)的（ Relevant） T—— 基于時間的（ Timebased） （ 1） SMART原則 21 加強人力資源管理建設(shè)，建立關(guān)鍵績效指標體系， 在全公司推行績效考核。 合理化建議和 QC活動持續(xù)深入開展，全員參與率 達到 60％。 加強組織建設(shè)，改善士氣，形成一支團結(jié)向上的團隊。 四月份之前在部門內(nèi)實施一次 《 計劃工作管理 》 培 訓課程。 …… …… 22 （ 2） 魚骨圖 KPI（ Key Performance Index）：關(guān)鍵績效指標。 KRA1 目標 KRA3 KRA2 KRA4 KRAn 。 KPI11 KPI12 KPI13 KPI21 KPI23 KPI22 KRA（ Key Result Area) ：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域。 23 相遇條件 你的條件 對象條件 能力 品格 生理條件 工作 他可能期望你達到的條件 如何吸引他 如何找到他 如何創(chuàng)造緣份 收入 未來 感情長期維系的條件 個人條件 個人觀念 家庭條件 基本條件 應(yīng)自我塑造的條件 他會在哪里 如何處理競爭者 如何接觸到他 事業(yè)條件 如意配偶 （量化標準） 練習 24 （ 3） 甘特圖 時間（工作日）步驟1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 統(tǒng)計預(yù)測2 銷售市場評估3 匯總需求評審4 供應(yīng)評審5 S O P 預(yù)備會6 高層預(yù)審7 S O P 會議8 執(zhí)行
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