企業(yè)戰(zhàn)略管理--第七講-公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(ppt 28)-文庫吧
2025-01-10 21:41 本頁面
【正文】 ，技術(shù)及研發(fā)能力弱，品牌知名度低和國際化經(jīng)驗不足的共同劣勢。因此，與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，中國企業(yè)海外投資的競爭力存在很多挑戰(zhàn)。 ? 2023年中石油收購俄羅斯斯基母爾石油公司，在最后時刻因為俄政府與商界聯(lián)手，迫使中石油不得不放棄收購。 2023年，美國國會以“美國的能源安全”為由否決中國購買尤尼科石油公司，中國海洋石油有限公司被迫退出收購優(yōu)尼科的競爭。 影響進入的因素 ?外部因素： ?目標(biāo)國家市場因素 ?目標(biāo)國家環(huán)境因素 ?目標(biāo)國家生產(chǎn)因素 ?本國因素 ?內(nèi)部因素 ?企業(yè)產(chǎn)品因素 ?企業(yè)資源因素 企業(yè)進入方式演變 控 制 風(fēng)險 分支機構(gòu) /子公司出口 ⊙ 獨資 ⊙ 合資 ⊙ 代理出口 許可證 ⊙ ⊙ 非直接出口 五、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略經(jīng)營同盟，是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高競爭力及擴大國際市場的共同目標(biāo)而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協(xié)議。戰(zhàn)略伙伴必須堅持平等互惠、共享利益，共擔(dān)風(fēng)險的原則。 案例： ?戴姆勒 奔施汽車公司同美國克萊斯勒汽車公司組成的越洋公司；柯達(dá)與佳能結(jié)盟，由佳能制造復(fù)印機，而以柯
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