突發(fā)事件應急管理與媒體溝通-文庫吧
2025-01-10 20:14 本頁面
【正文】 與隱患排查機制等。 突發(fā)事件風險預測、隱患排查的 主要途徑和方法 公眾態(tài)度調查 上訪、舉報、投訴渠道的反饋 媒體（網絡）輿情分析 頭腦風暴法 德爾斐預測法 請思考： 當前我們各部門、各單位和各企業(yè)在日常工作和經營管理中存在哪些突發(fā)事件的風險與隱患？ （ 四 ）加強突發(fā)事件應對的培訓與訓練 反思 512汶川大地震 其一，要加強對領導干部進行應急管理的教育培訓和應急處理的模擬訓練； 其二 ，要加強對專業(yè)救援隊伍和非專業(yè)應急隊伍的建立和訓練 汶川大地震中被救人員的構成。 在大規(guī)模公共危機中，民眾個體發(fā)揮的作用是十分有限的，但民眾可以通過參加政黨、社團、社區(qū)組織獲群眾組織等方式組織起來，民眾一旦被組織起來，就可以發(fā)揮非常重要的作用。 其三 ， 應通過各類培訓班、機關學習、員工培訓、社區(qū)教育等各種形式加強對員工、民眾進行 突發(fā)事件應對的 宣傳和訓練； 教育部門要把各級別學生的突發(fā)事件應對處理模擬訓練列入教學計劃，從小就對公民開展突發(fā)事件應對與意外防治的教育 。 二、關于應急決策與處置 “決策失當” 促進合理化決策。 應急決策是應急處置的關鍵和難點。 “管理就是決策”。 領導干部在突發(fā)事件應急處置中面臨著無奈、艱難而又痛苦的決策（應急決策）。 ▲ 2023年 911事件發(fā)生時，時任美國總統小布什的反應。 突發(fā)事件的決策主體除了定奪決策的主要行政首腦，還包括協助行政首腦做出決斷的人和組織機構。 突發(fā)事件的決策機制主體包括決斷系統、參謀系統、協調系統。 應急決策的特點及其啟示 以控制事態(tài)為首要目標 ； 后果不確定； 時間不充分； 信息不準確 ； 資源緊缺 ； 高度人格化。 提升領導干部的應急決策能力 領導干部應對突發(fā)事件能力，首先和最重要的 就是決策能力。 應急決策對決策者的能力要求 良好的心理素質 敏銳的洞察力 果敢決斷的膽識 良好的溝通協調能力 周到細致的執(zhí)行能力 轉變應急決策觀念 樹立事前決策觀念； 樹立效率至上觀念； 樹立溝通交流觀念 。 借用“外腦”，加強智囊機構與事前專家?guī)旖ㄔO。 專業(yè)問題尊重專家的意見。 三、關于
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