【總結】本資料來源第一期QCC圈發(fā)表會議題:減少樣品的開裂、氣泡,遺漏的不良現(xiàn)象突破圈騰飛塑料有限公司目錄一、圈的介紹二、圈規(guī)、格言三、選題理由四、選定主題五、設定目標六、作業(yè)流程七、原因分析八、改善對策九、標準建立騰飛騰飛塑料有限公司塑料有限公司圈名:突破圈圈長:山海關 副圈長
2025-01-23 02:31
【總結】奧迪A8L新車發(fā)表會——王者歸來掌握未來歐立文化尊品文化我們對A8L的認識——給你一次被震撼的機會全新奧迪A8L重新定義一切是什么樣的震撼,能讓整個世界重新思考?絕不止是動人心魄的凌厲設計,也不止是前瞻縝密的人性化智能科
2025-03-08 09:53
【總結】QCC/QIT活動0303141課程大綱:一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長領導能力與激勵技巧五、QCC成果總結發(fā)表與演講技巧一、QCC概述0303143QCC起源QCC活動起源于20世紀50年代的日本。當時第一個注冊登記的是日本電工公社松山搬運機QCC小組。在日本,每年的十一月被定為
2025-02-13 20:37
【總結】第1題對公路隧道的仰拱結構層進行鉆芯取樣時,每次的鉆進深度不宜超過()答案:C您的答案:C題目分數(shù):5此題得分:批注:?第2題仰拱鉆芯的取樣部位宜選在距()0~2m范圍內進行答案:B您的答案:B題目分數(shù):5此題得分:批注:?第3題為保證芯樣完整性同時兼顧鉆進速度,宜選擇直徑為(
2025-08-05 02:45
【總結】1選定課題2把握現(xiàn)狀3確定目標4原因分析5制定對策6實施對策7效果確認目標未達到目標達到8防止再發(fā)生9反省PDCA組圈注冊登記活動開始成果發(fā)表二、選定課題(step1)課題來源1、指令性課題:上級主管部門以指令的形
2025-02-21 13:23
【總結】QCC品管圈活動基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質相似或相關的人,共同組成一個圈,本著自動自發(fā)精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能,透過團隊力量,結合群體智慧,群策群力,持續(xù)的從事各種問題的改善;而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會到工作的意義和目的。品質管理圈概念:是指在自愿的原則
2025-02-13 20:39
【總結】QCC/QIT活動0303142課程大綱:一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長領導能力與激勵技巧五、QCC成果總結發(fā)表與演講技巧一、QCC概述0303144QCC起源QCC活動起源于20世紀50年代的日本。當時第一個注冊登記的是日本電工公社松山搬運機QCC小組。在日本,每年的
2025-02-22 13:28
【總結】降低發(fā)射機氣壓測試誤測率EMC圈QCC成果匯報報告人:徐長武圈的簡介目標是否達到結束YN1主題擬定3現(xiàn)狀調查5原因分析7方案提出9
2025-01-14 03:59
【總結】第九章側向分型與抽芯機構設計一、側向分型與抽芯機構的分類二、斜銷側向分型與抽芯機構三、彎銷側向分型與抽芯機構四、斜滑塊側向分型與抽芯機構五、齒輪齒條側向分型與抽芯機構重點掌握第一節(jié)側向分型與抽芯機構的分類為什么要采用側向分型與抽芯?
2025-03-10 12:53
【總結】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習慣跟著變?習慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學大師3/15/20232)概述?品管圈的產生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結】·熱烈歡迎各位學員的到來·想要從本課程中獲益,你應該:·盡量表達需求及提出疑問·聆聽別人的觀點·讓其它學員分享你的經歷·聆聽其它學員給你的意見·不怕在學習的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學習,積極思考
2025-02-15 17:36
【總結】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:27
【總結】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質量,提高產品質量,降低消耗,改善生產環(huán)境以生產現(xiàn)場人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現(xiàn)三結合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團生產主管
2025-03-04 16:56