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正文內(nèi)容

物流外包與營銷講義-文庫吧

2025-01-10 15:27 本頁面


【正文】 ——服務(wù)設(shè)施簡陋、手段不全 七、現(xiàn)代工商企業(yè)需要第三方物流 專注于核心業(yè)務(wù)的需要; 得到更好的運輸解決方案; 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要; 企業(yè)自身物流技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限; 提高用戶滿意度的需要; 提高柔性的需要; 資金限制; 企業(yè)內(nèi)部資源的限制; 物流活動難以管理或失控。 八、美國各行業(yè)應(yīng)用 TPL的情況 行業(yè) 百分比 消費品 84% 高新技術(shù) 80% 化工 70% 汽車 69% 零售 68% 醫(yī)藥 61% 兩大關(guān)鍵問題 如何進行物流業(yè)務(wù)外包 如何爭取客戶 ?...! 第二節(jié) 企業(yè)物流外包 一、企業(yè)核心競爭力 (一)企業(yè)核心競爭力的概念 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、職稱企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力 內(nèi)容 ? 第三方物流 ? 物流外包 ? 物流營銷 ? 中海物流 ? 中海資訊 物流外包實施步驟 外包決策 內(nèi)部判斷 供應(yīng)商選擇 合同簽訂 執(zhí)行和跟蹤評價 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 內(nèi)部決策 外部實施 步驟一:外包決策 至少有四個方面的重要問題必須考慮: 現(xiàn)有物流能力診斷 物流與企業(yè)核心競爭力關(guān)系 與企業(yè)文化的沖突 企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和意識 步驟二:內(nèi)部判斷 確定外包業(yè)務(wù) 確定實施計劃 內(nèi)外部環(huán)境分析(企業(yè)文化等) 確定具體外包業(yè)務(wù)(可以考慮分步走) 外包風(fēng)險與效益分析 是否委托專業(yè)物流咨詢公司 成立實施小組 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 步驟三:供應(yīng)商選擇 接觸供應(yīng)商之前 提出備選名單 明確自身目標(biāo)和目的 建立選擇標(biāo)準(zhǔn) 征詢被選取對象意愿 發(fā)出征詢方案 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 實地考察 Step 5 復(fù)審資質(zhì) Step 6 比較分析再選定 Step 7 步驟三:供應(yīng)商選擇 如果可能,聯(lián)系供應(yīng)商現(xiàn)在的客戶也能夠獲得關(guān)于供應(yīng)商有價值的信息。 考察的指標(biāo) 價格(有競爭力的價格)、財務(wù)的穩(wěn)定性、行業(yè)經(jīng)驗、場所、資產(chǎn)所有權(quán)、國際業(yè)務(wù)范圍、信息技術(shù)能力、客戶服務(wù)、調(diào)節(jié)和擴充能力、創(chuàng)新管理、對突發(fā)事件的敏感度、滿足或超越承諾的能力、質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和績效、持續(xù)改進、管理團隊素質(zhì)、客戶關(guān)系、卓越管理的可得性、文化的兼容性、服務(wù)注銷、信譽度、勞資關(guān)系、人力資源政策、高素質(zhì)人才的可得性 評價 TPL服務(wù)要素重要度的排序 評價指標(biāo) 交付時間的可靠性 產(chǎn)品完好的可靠性 緊急交付的柔性 生產(chǎn) (服務(wù) )能力的柔性 增值性服務(wù)能力 成本水平 目標(biāo) 為客戶提供良好服務(wù) 步驟四:合同簽訂 ?合理選擇簽約方式 ?進行商業(yè)談判,以合理價格簽訂合同 (物流外包項目組、企業(yè) CEO、 CTO、企業(yè)律師等都必須對合同每條條款進行仔細(xì)研究和斟酌) 步驟四:合同簽訂 ?共同編制操作指引 ?明確制定評估標(biāo)準(zhǔn) ?必須定義服務(wù)水平以及不能滿足服務(wù)水平的結(jié)果 ?提前解決潛在問題 步驟五:執(zhí)行和跟蹤評價 清楚定義和確定任務(wù) 建立時間框架 建立監(jiān)控機制和評估績效機制 ? 不僅在執(zhí)行期間很重要,而且在執(zhí)行以后 也很重要, ?它將保證外包協(xié)定提供著所期望的服務(wù) 不斷的交流和培訓(xùn) ? 幫助適應(yīng)外包管理的新型關(guān)系和變化去實現(xiàn) 組織的目標(biāo) 交流渠道、溝通能力以及 敏捷地和公正地解決問題能力 實現(xiàn)互惠互利、合作成功 步驟五:執(zhí)行和跟蹤評價 適時采用激勵方法 績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立足實際,不能過高而使供應(yīng)商無法達(dá)到,同時要有可操作性,但是標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
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