突破瓶頸輕松成長(zhǎng)-文庫(kù)吧
2025-01-10 13:08 本頁(yè)面
【正文】 題 ? 該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！ – 根源 ? 動(dòng)態(tài)的重復(fù)！ ? 孤立的信息！ 制造及物料管理 ? 企業(yè)綜合資源的 協(xié)調(diào) 和管理 – 倉(cāng)庫(kù)的存貨數(shù)量 – 采購(gòu)的在途數(shù)量 – 銷(xiāo)售、生產(chǎn)的已確認(rèn)分配數(shù)量 – 車(chē)間在制數(shù)量 /工位庫(kù)存數(shù)量 – 待檢驗(yàn)數(shù)量 – …… ? 降低物料占用的方法 —— 計(jì)劃方式的轉(zhuǎn)變 – 按 “ 臺(tái)套 ” ? 按 “ 部件 ” – “ 齊套查詢(xún) ” ? MRP查詢(xún) – 案例： ? 大連機(jī)車(chē)廠(chǎng)車(chē)間內(nèi)的曲軸 ? 動(dòng)車(chē)組的票價(jià)為什么高？ 分析根源： 采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù) ? 模擬案例 – 客戶(hù) 10天后要貨 1000件 – 組裝需要 2天，采購(gòu)需要 3天 – 現(xiàn)在庫(kù)存有 1100套料 – 請(qǐng)問(wèn)： ? 是否需要采購(gòu)？如否，理由？ ? 如是，買(mǎi)多少？什么時(shí)間買(mǎi)？ ? 答案：說(shuō)不清。因?yàn)椴涣私獍踩珟?kù)存、其他訂單占用、已下單的采購(gòu)、供應(yīng)商的合格率、車(chē)間庫(kù)存 …… ? 請(qǐng)問(wèn)，各位的采購(gòu)經(jīng)理又是根據(jù)什么做物料采購(gòu)計(jì)劃呢？ – 常見(jiàn)現(xiàn)象：多買(mǎi)、不配套 ? 延遲交貨＋ 積累庫(kù)存 ? 常規(guī)問(wèn)題分析思路：訂單延遲 ? 物料不配套 ? 采購(gòu)計(jì)劃 出錯(cuò) ? 動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)無(wú)法掌握 ? 數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷(xiāo) 產(chǎn) 供 ERP的解決思路 — BOM+MRP ——摘自陳啟申先生講座 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上 的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 ——摘自陳啟申先生講座 MRP 的邏輯流程圖 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線(xiàn)） 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶(hù) 預(yù)測(cè) 合同 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn) /外協(xié)計(jì)劃 ——摘自陳啟申先生講座 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開(kāi) ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整 追求： 不多，不少 不早，不 晚 ——摘自陳啟申先生講座 財(cái)務(wù) /物流協(xié)同內(nèi)控問(wèn)題 ? 對(duì)帳及帳齡問(wèn)題（賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)） – 帳、貨、款脫節(jié)，無(wú)法一一對(duì)應(yīng) – 業(yè)務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)斷檔，追溯查詢(xún)困難 – 應(yīng)收款的成因、帳齡、 代價(jià) 搞不清楚 – 財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)各行其是，失去制約 ? 內(nèi)部投機(jī)和管理失控問(wèn)題 – 真實(shí)庫(kù)存？體外循環(huán)？ – 退貨管理漏洞，采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)單、收貨、驗(yàn)收、付款責(zé)任漏洞 – 真實(shí)銷(xiāo)售信息與批次價(jià)格調(diào)整間的時(shí)間差 – 用 A產(chǎn)品回款沖 B產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī) …… ? 案例： 山東線(xiàn)路板廠(chǎng)、 TCL、廈華 復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系導(dǎo)致管理混亂 ? 合同 — 項(xiàng)目 — 發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多 ? 合同、收款、發(fā)票間的關(guān)系為多對(duì)多，關(guān)系 復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)變化 ? 企業(yè)搞不清應(yīng)收帳款和準(zhǔn)應(yīng)收的明細(xì)情況，時(shí)常聽(tīng)到老板們抱怨 – 錢(qián)沒(méi)賺到，卻賺了一把（欠帳）白條、一堆庫(kù)存 – 業(yè)務(wù)不敢擴(kuò)大，控制不了，風(fēng)險(xiǎn)更大 合同 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 發(fā)貨 發(fā)貨 合同 收款 發(fā)票 交易形式復(fù)雜 零售、批發(fā)、代銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、直銷(xiāo)、易貨…… 結(jié)算方式多樣 Cash、帳期、承兌、返扣、價(jià)保、發(fā)票給第三方、三角債抵沖…… 貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響 借款成本( 年息 ) 10% 8% 6% 4% 2%5% 6% 8%
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