【正文】 理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理公式公式 : Y =? WiXi=W1X1＋＋ W2X2 ＋＋ Wn Xni=1nY —— 總分（總分總分（總分 80分以上為好的項(xiàng)目）分以上為好的項(xiàng)目）Wi——第第 i 個(gè)指標(biāo)權(quán)重個(gè)指標(biāo)權(quán)重Xi ——第第 i 個(gè)指標(biāo)權(quán)重個(gè)指標(biāo)權(quán)重28定量分析實(shí)例定量分析實(shí)例團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) Xi 權(quán)重權(quán)重 Wi 加權(quán)平均加權(quán)平均 Xi Wi 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)一般環(huán)境一般環(huán)境產(chǎn)品市場產(chǎn)品市場技術(shù)含量技術(shù)含量投資成本投資成本基礎(chǔ)條件基礎(chǔ)條件資源情況資源情況合合 計(jì)計(jì)909070805090470191416580好好暢銷暢銷一般一般可承受可承受較差較差充足充足29環(huán)境分析（被分析因素）環(huán)境分析（被分析因素）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 政治穩(wěn)定性政治穩(wěn)定性? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r? 產(chǎn)品銷售狀況產(chǎn)品銷售狀況? 資源供應(yīng)狀況資源供應(yīng)狀況? 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件? 近五年的通貨膨脹率近五年的通貨膨脹率? 隨機(jī)因素隨機(jī)因素30可行性分析（體驗(yàn)活動(dòng)）可行性分析（體驗(yàn)活動(dòng)）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 推行六西格瑪運(yùn)動(dòng)推行六西格瑪運(yùn)動(dòng)? 實(shí)行生產(chǎn)線提速改造實(shí)行生產(chǎn)線提速改造? 降低管理運(yùn)營成本降低管理運(yùn)營成本? 實(shí)施績效考核管理實(shí)施績效考核管理31項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的 SMART特性特性團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理SMART 特性特性 ：：? 具體具體 Specific? 可衡量可衡量 Measurable? 可達(dá)成可達(dá)成 Achievable? 以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向 Results – Oriented? 時(shí)間時(shí)間 Time Phased32修改下列目標(biāo)修改下列目標(biāo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理定期閱讀與我業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍、定期閱讀與我業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍每年完成一種相關(guān)訓(xùn)練講習(xí)、每年完成一種相關(guān)訓(xùn)練講習(xí)減輕體重十八磅、減輕體重十八磅我們顧客滿意程度高、我們顧客滿意程度高在十二月三十一日前拜訪一些較好的客戶、在十二月三十一日前拜訪一些較好的客戶目前的顧客會(huì)介紹新客戶、目前的顧客會(huì)介紹新客戶33團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃制定重要性（體驗(yàn)游戲）計(jì)劃制定重要性（體驗(yàn)游戲）兵力： 15000人兵力： 5000人攻城方式：古代兵器34項(xiàng)目計(jì)劃的目的項(xiàng)目計(jì)劃的目的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的努力范圍確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的努力范圍? 確定負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工作的全部人員確定負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工作的全部人員? 排出進(jìn)度并制定時(shí)間表排出進(jìn)度并制定時(shí)間表? 簡要說明每項(xiàng)任務(wù)所需的人力和資金簡要說明每項(xiàng)任務(wù)所需的人力和資金? 確定每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)算確定每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)算35計(jì)劃的好處計(jì)劃的好處團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 計(jì)劃保證不遺忘主要任務(wù)計(jì)劃保證不遺忘主要任務(wù)? 計(jì)劃清楚的說明了誰負(fù)責(zé)、誰有責(zé)任、誰有職權(quán)計(jì)劃清楚的說明了誰負(fù)責(zé)、誰有責(zé)任、誰有職權(quán)? 計(jì)劃預(yù)先確定了某項(xiàng)任務(wù)與其他任務(wù)的依賴關(guān)系計(jì)劃預(yù)先確定了某項(xiàng)任務(wù)與其他任務(wù)的依賴關(guān)系? 計(jì)劃是一種尺度，可用于衡量對(duì)照各種狀態(tài)，最計(jì)劃是一種尺度，可用于衡量對(duì)照各種狀態(tài)，最 后則用于判斷項(xiàng)目、管理者及各成員的績效后則用于判斷項(xiàng)目、管理者及各成員的績效? 計(jì)劃是用作監(jiān)控、跟蹤及控制的重量工具，也是計(jì)劃是用作監(jiān)控、跟蹤及控制的重量工具，也是 一種交流和管理的工具一種交流和管理的工具? 計(jì)劃有一種強(qiáng)烈的督促作用計(jì)劃有一種強(qiáng)烈的督促作用36如何制定項(xiàng)目計(jì)劃如何制定項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 讓項(xiàng)目組成員盡早參與讓項(xiàng)目組成員盡早參與? 讓項(xiàng)目組成員自始至終參與，直到計(jì)劃完成并批準(zhǔn)讓項(xiàng)目組成員自始至終參與，直到計(jì)劃完成并批準(zhǔn)? 在估計(jì)有關(guān)情況時(shí)要避免過于樂觀或過于悲觀，要在估計(jì)有關(guān)情況時(shí)要避免過于樂觀或過于悲觀，要 有很高的實(shí)現(xiàn)性和可能性有很高的實(shí)現(xiàn)性和可能性? 要發(fā)揮項(xiàng)目組每人積極性，讓他們承擔(dān)起工作義務(wù)要發(fā)揮項(xiàng)目組每人積極性，讓他們承擔(dān)起工作義務(wù)? 獲得完成項(xiàng)目所需的各項(xiàng)承諾獲得完成項(xiàng)目所需的各項(xiàng)承諾37制定計(jì)劃制定計(jì)劃 5步驟步驟團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理【步驟一】【步驟一】 確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)【步驟二】【步驟二】 確定項(xiàng)目模式確定項(xiàng)目模式【步驟三】【步驟三】 估計(jì)并安排項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)并安排項(xiàng)目進(jìn)度【步驟四】【步驟四】 平衡計(jì)劃平衡計(jì)劃【步驟五】【步驟五】 批準(zhǔn)及公布計(jì)劃批準(zhǔn)及公布計(jì)劃38安排項(xiàng)目進(jìn)度常用的做法安排項(xiàng)目進(jìn)度常用的做法團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 進(jìn)行任務(wù)估算進(jìn)行任務(wù)估算? 將數(shù)據(jù)納入初步計(jì)劃將數(shù)據(jù)納入初步計(jì)劃? 對(duì)照比較初步計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)照比較初步計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)? 協(xié)商修正估算協(xié)商修正估算? 協(xié)商修改項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)商修改項(xiàng)目目標(biāo)? 作出做或不做的決定作出做或不做的決定? 準(zhǔn)備進(jìn)度表和預(yù)算準(zhǔn)備進(jìn)度表和預(yù)算39項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃安排計(jì)劃安排 —— 甘特圖（范例） 階段階段流流程程評(píng)評(píng)估估流流程程遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目 周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 940甘特圖特點(diǎn)甘特圖特點(diǎn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 方便制作、便于閱讀方便制作、便于閱讀 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 較難看出單一任務(wù)無法完成時(shí)，可較難看出單一任務(wù)無法完成時(shí)，可 能會(huì)對(duì)其他工作所產(chǎn)生的影響能會(huì)對(duì)其他工作所產(chǎn)生的影響41網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑法網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑法 PERT））團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理CPM與與 PERT都是用來決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，找出一都是用來決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，找出一個(gè)項(xiàng)目之中最長路徑總合，也就是完成一個(gè)項(xiàng)目所需個(gè)項(xiàng)目之中最長路徑總合，也就是完成一個(gè)項(xiàng)目所需要花費(fèi)的最少時(shí)間。要花費(fèi)的最少時(shí)間。網(wǎng)路圖有兩種表示方式：網(wǎng)路圖有兩種表示方式： 箭頭箭頭 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 42網(wǎng)路圖表示法網(wǎng)路圖表示法團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理箭頭表示法箭頭表示法 任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C節(jié)點(diǎn)表示法節(jié)點(diǎn)表示法 成果 2成果成果成果成果成果 1 成果 3 成果 4任務(wù)任務(wù) A任務(wù)任務(wù) C任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) D43網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑）網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 幫助管理者在期限內(nèi)完成計(jì)劃 了解各項(xiàng)目的緩沖時(shí)間，以作為人力、資 源的調(diào)度與分配 引導(dǎo)管理者焦點(diǎn)在關(guān)鍵路徑44網(wǎng)路中作業(yè)相互關(guān)系網(wǎng)路中作業(yè)相互關(guān)系團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理 1）某作業(yè)開始之前應(yīng)完成什么作業(yè)？）某作業(yè)開始之前應(yīng)完成什么作業(yè)？ 2）可以與某作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的是什么作業(yè)？）可以與某作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的是什么作業(yè)？ 3）在某作業(yè)之后需接著做什么作業(yè)？）在某作業(yè)之后需接著做什么作業(yè)？ 4）在某作業(yè)進(jìn)行之中，需開始什么作業(yè)？）在某作業(yè)進(jìn)行之中，需開始什么作業(yè)？45網(wǎng)路圖樣板網(wǎng)路圖樣板團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理活動(dòng)描述活動(dòng)描述最早開始時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間工期估計(jì)活動(dòng)序號(hào)負(fù)責(zé)人識(shí)識(shí) 別別 目目 標(biāo)標(biāo)消消 費(fèi)費(fèi) 者者0 3王王 明明1 3設(shè)計(jì)初始問設(shè)計(jì)初始問卷卷 調(diào)調(diào) 查查 表表3 13王王 明明2 10試試 驗(yàn)驗(yàn) /確確 定定 調(diào)調(diào) 查查 表表13 38王王 明明3 25準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽38 40王王 明明4 2打打 印印 問問 卷卷 調(diào)調(diào) 查查 表表38 48王王 明明5 10開發(fā)數(shù)據(jù)分開發(fā)數(shù)據(jù)分 析析 軟軟 件件38 50王王 明明6 12設(shè)計(jì)軟件分設(shè)計(jì)軟件分 析析 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)38 40王王 明明7 2收集收集 /測試分析測試分析 錄錄 入入50 80王王 明明8 30 46進(jìn)度管理進(jìn)度管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理A1A2A3PCBD1 D2以上四種關(guān)系，若以下圖作業(yè)以上四種關(guān)系，若以下圖作業(yè) P為中心來看的話，我們可以稱：為中心來看的話，我們可以稱：（ 1） A A A3為 P的先行作業(yè)；（ 2） B為 P的并行作業(yè)；（ 3） D D2為 P的后續(xù)作業(yè)；（ 4） C為 P的中途作業(yè)47繪制網(wǎng)路圖原則繪制網(wǎng)路圖原則團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理1）連到節(jié)點(diǎn)的所有作業(yè)全部完成后，才能從該節(jié)點(diǎn)）連到節(jié)點(diǎn)的所有作業(yè)全部完成后，才能從該節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。2）利用虛線表示作業(yè)的相互關(guān)系（以圖）利用虛線表示作業(yè)的相互關(guān)系（以圖 2為例：為例： A、 B 作業(yè)完之后，可同時(shí)進(jìn)行作業(yè)完之后，可同時(shí)進(jìn)行 C、 D。而。而 A完成后可進(jìn)行完成后可進(jìn)行 C，但，但 D必須在必須在 A、 B都完成后才可進(jìn)行）都完成后才可進(jìn)行）圖 1 圖 2A B C D A B C D 48關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理決定關(guān)鍵路徑時(shí)間或項(xiàng)目全程時(shí)間的方法是：決定關(guān)鍵路徑時(shí)間或項(xiàng)目全程時(shí)間的方法是： 1）將每一個(gè)項(xiàng)目的月歷時(shí)間記錄在網(wǎng)路圖上）將每一個(gè)項(xiàng)目的月歷時(shí)間記錄在網(wǎng)路圖上2）將關(guān)鍵路徑上每一個(gè)月歷時(shí)間加總則可得到項(xiàng)目全程時(shí)間。）將關(guān)鍵路徑上每一個(gè)月歷時(shí)間加總則可得到項(xiàng)目全程時(shí)間。A15B15 F15C15 D3 E15G7關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑： ACDEG 49網(wǎng)路圖轉(zhuǎn)換成甘特圖網(wǎng)路圖轉(zhuǎn)換成甘特圖團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理網(wǎng)路圖網(wǎng)路圖 C3 D2A5 B10 E5總工作時(shí)間： 20天甘特圖甘特圖 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20A B EDC注： 部分表示任務(wù)緩沖時(shí)間 50尋找關(guān)鍵路徑（體驗(yàn)活動(dòng)）尋找關(guān)鍵路徑（體驗(yàn)活動(dòng)）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理（（ P30）活動(dòng)）活動(dòng)? 制作網(wǎng)路圖，并進(jìn)行分析制作網(wǎng)路圖，并進(jìn)行分析51項(xiàng)目成本計(jì)劃注意事項(xiàng)：項(xiàng)目成本計(jì)劃注意事項(xiàng)：團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行項(xiàng)目管理? 確定客戶的最高要求和最低要求確定客戶的最高要求和最低要求? 計(jì)算最低