《bmp企業(yè)流程再造與erp企業(yè)資源規(guī)劃》培訓講義-文庫吧
2025-01-10 11:04 本頁面
【正文】 品上市時間。 6 ? ERP的導入方式 (1).全面性導入 ? 「全面性導入」就是將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)淘汰掉，而直接改用整套的 ERP系統(tǒng)來接管企業(yè)原本的作業(yè)。 (2).漸進式導入 ? 「漸進式導入」就是讓企業(yè)的子集團或某部門先行導入ERP，俟其成功後再換下一個子集團或部門，如此循序漸進的導入，最後再擴展至整個企業(yè)。 (3).快速導入 ? 「快速導入」方式並不是一次就採用整個 ERP系統(tǒng)，而是採用其中部份的功能模組。 7 ? 協(xié)助企業(yè)導入 ERP 的資訊工具 地區(qū) 廠商名稱 產(chǎn)品名稱 國內(nèi) 鼎新 ( Workflow ERP SmartERP 漢康 ( F2NETUP 普陽 ( VPROERP 艾一 ( IE ERP 華茂 ( ECIMS 寶盛 ( TEAM 安德華 ( AcroeERP 國外 SAP ( R/3 Oracle ( Oracle Applications Baan ( Baan ERP 8 ? ERP導入流程 (以 SAP的 ASAP導入為例 ) (1).專案準備 (2).勾勒企業(yè)藍圖 (3).系統(tǒng)導入 (4).最後準備 (5).實際上線與後續(xù)支援 (6).驗證與改善 9 企業(yè)流程再造 (BPR) ? 企業(yè)流程的定義 – Hammer與 Champy：「企業(yè)流程再造是從根本重新思考並劇烈的重新設計企業(yè)流程，以求在重要的績效衡量上，如成本、品質(zhì)、服務與速度等，達到最大的改善」。 – Grover： 「企業(yè)流程再造是運用資訊科技從根本來改變企業(yè)流程，以支援達成企業(yè)目標、策略的方法性程序，以顧客需求為依歸的基礎下，強化競爭優(yōu)勢」。 10 – Davenport ： 「企業(yè)流程再造是一種流程創(chuàng)新，須以流程觀點重新檢視與設計跨部門的作業(yè)流程，並運用資訊科技輔助新流程的運作」。 – 在 一個供給鏈系統(tǒng)中：「企業(yè)流程可定義為：一個完整的投入產(chǎn)出與附加價值的過程，而此過程必須以滿足顧客的需求為目的」。 11 – 企 業(yè)流程可以視為是企業(yè)資料的轉(zhuǎn)換者，它會接收上游的企業(yè)資料，並將之處理轉(zhuǎn)換成另一種企業(yè)資料，然後輸出給下一個企業(yè)流程。其特性包括： ?計量投入 (Input) ?附加價值活動 (Value Added) ?計量產(chǎn)出 (Output) ?可定義的、可預期的、以及可重複進行的
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