加強項目成本管理,落實責任成本控制-文庫吧
2025-01-09 21:38 本頁面
【正文】 單位變動成本 變動成本是指成本的總額在隨著工程數(shù)量的增減而增減，但單位成本則保持不變的成本。因此， 盡量在單位數(shù)量上節(jié)約生產(chǎn)資源消耗 。 施工項目成本類別 b 施工項目成本類別 分部工程 21施工成本 分部工程 22施工成本 …… 分項工程 211施工成本 分項工程 222施工成本 …… 單位工程 1施工成本 單位工程 2施工成本 …… 單項工程施工成本 三、按照項目成本對象的范圍分 施工項目成本類別 四、按生產(chǎn)費用計入成本的方法分 直 接 成 本 間 接 成 本 施工項目成本類別 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和措施費等。 人工費 ：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、津貼、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。 材料費 ：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品使用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。 機械使用費 ：施工過程中施工機械的機械使用費和 租賃費，施工機械安裝、拆卸和進出場費。 措施費 ：在施工過程中發(fā)生的具有直接費用性質(zhì)的其他費用。它包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費等，也包括冬雨期、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費等。 施工項目成本類別 間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用。 ⑴工作人員薪金 ：是指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等。 ⑵勞動保護費 ：是指現(xiàn)場項目管理人員的按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費、防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 ⑶職工福利費 ：是指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額一定比例提取的福利費。 施工項目成本類別 ⑷辦公費 ：現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費用。 ⑸差旅交通費 ：職工因工出差期間的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費，勞動力招募費、職工探親路費、職工離退休及職工退職一次性路費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉(zhuǎn)移費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費等。 ⑹固定資產(chǎn)使用費 ：現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費或租賃費等。 ⑺工具用具使用費 ：現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費等。 施工項目成本類別 ⑻保險費 ：施工管理用財產(chǎn)、車輛的保險，以及高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種的安全保險等費用。 ⑼工程保修費 ：工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用。 ⑽工程排污費 ：施工現(xiàn)場交納的排污費用。 ⑾工程其他費用 ： 按項目管理要求，凡發(fā)生于項目的直觀明了的可控費用，均應下沉到項目核算，以便落實施工項目管理的經(jīng)濟責任，因此還應包括下列費用： 施工項目成本類別 ◆ 工會經(jīng)費：指按現(xiàn)場管理人員工資總額的一定比例提取的工會經(jīng)費。 ◆ 教育經(jīng)費：指按現(xiàn)場管理人員工資總額的一定比例提取使用的職工教育經(jīng)費。 ◆ 業(yè)務活動經(jīng)費：指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務活動費。 ◆ 稅金：指應由施工項目負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ◆ 勞保統(tǒng)籌費：指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。 ◆ 利息支出。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。 ◆ 其他財務費用。指匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費等。 施工項目成本管理 施工項目成本管理 ★ 施工項目成本管理的概念：是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行計劃、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以實現(xiàn)工程項目成本最優(yōu)化的過程。 通過成本管理，節(jié)約施工費用，降低成本，在保證質(zhì)量與工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。 施工項目成本管理 考查責任成本完成情況 成本考核 系統(tǒng)研究成本變動因素，揭示成本變動規(guī)律 成本分析 對成本差異進行分析，糾偏 成本控制 對施工過程中進行核算，找出成本差異 成本核算 制定成本目標并分解 成本計劃 ★ 施工項目成本管理的內(nèi)容 對成本進行預計和測算 成本預測 施工項目成本管理 根據(jù)施工圖紙以及現(xiàn)場情況，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算書；以及簽訂目標責任書。 （成本預測 成本計劃） 依據(jù)成本計劃及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制。（成本核算、成本控制、（過程中）成本分析、（階段性）成本考核 ） 項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。（成本分析（項目總體分析）、（項目終結(jié)）成本考核 ） ★ 施工項目成本管理的三個階段 第一 第二 第三 施工項目成本管理 子分公司 子分公司 集團公司 項目部 項目部
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