精益生產(chǎn)實戰(zhàn)教程(ppt 119)-文庫吧
2025-01-09 16:07 本頁面
【正文】 方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面： —— 減至 1/2； —— 減至 1/2 或 2/3； —— 減至 1/10 ； —— 減至 1/2； —— 減至 1/4； —— 提高 3倍。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)中的重要理念 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益思想告訴我們 ? 以客戶的需求為中心 ? 把下道工序當作我們的客戶 ? 質(zhì)量的標準就是零缺陷 ? 工作在現(xiàn)場 ? 態(tài)度決定一切 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益思想告訴我們 ? 精益思想的六大意識 ? 問題意識 ? 效率意識 ? 成本意識 ? 質(zhì)量意識 ? 改善意識 ? 創(chuàng)新意識 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益思想告訴我們 要做精益生產(chǎn)的英雄，不要做精益生產(chǎn)的烈士！ 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益思想 首先確立一個要達到的理想狀態(tài)，然后去想 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)推進給企業(yè)創(chuàng)造的價值 ? 直接成效 ? 樹立新的價值觀 ? 培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)未來所需的人才 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)的終極目標 “ 零浪費 ” 為精益生產(chǎn)的終極目標，具體表現(xiàn) 在七個方面： 1.“ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費 —— 多品種混流生產(chǎn)； 2.“ 零 ” 庫存 —— 削減庫存； 3.“ 零 ” 浪費 —— 全面成本控制； 4.“ 零 ” 不良 —— 高品質(zhì)； 5.“ 零 ” 故障 —— 提高運轉(zhuǎn)率； 6.“ 零 ” 停滯 —— 快速反應、短交期； 7.“ 零 ” 災害 —— 安全第一。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 顧客滿意 社會滿意 精益工廠 員工滿意 質(zhì)量 成本 交期 多品種 安全 意識 六大效果 兩大基礎(chǔ) 兩 大 支 柱 徹底的 6S活動 全員參與的改善提案活動 準 時 化 自 働 化 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè)與少人化 . 滾動計劃與看板拉動 柔性生產(chǎn) .U型線 .多能工 . 設(shè)備管理 TPM 品質(zhì)改善 自動化 工業(yè)工程 一個流生產(chǎn) . 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 上海 某 摩托車公司的成功實踐 2023年，公司取得以下效果： %； 06年增加 30％； 、電瓶車 41輛，運輸人員 48人，現(xiàn)有車輛減至 30輛，人員減至 32人； 、管理人員 24人（為原來的 42％）； 161萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 5天； 5000件，減少至 500件； 90只工位器具用來工位之間傳遞和堆放半成品、成品，現(xiàn)在只需 22只工位器具； ，勞動生產(chǎn)率提高 30％。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 第三章 精益生產(chǎn)的兩大支柱 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 支柱一： JIT（準時化生產(chǎn)） 準時化定義 在必要的時間， 按必要的數(shù)量， 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 準時化生產(chǎn) (JIT)三要素 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)同步化 一個流生產(chǎn) 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 一、生產(chǎn)均衡化 指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 混流生產(chǎn)是平準化的最高境界 數(shù)量均衡 品種均衡 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 均衡化生產(chǎn)所帶來的優(yōu)越性 可以根據(jù)客戶的需求，有彈性地進行組織生產(chǎn)； 減少了公司因為存貨而造成的風險； 讓員工與機器設(shè)備處于合理的調(diào)配狀態(tài)； 讓資源達到合理的配置，消減了資源的浪費。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 46/86 節(jié)拍時間 節(jié)拍時間 =制造一個產(chǎn)品所需要的時間 每月產(chǎn)量 每日工作時間 日產(chǎn)量 = —————— 節(jié)拍時間 = —————— 每月工作日數(shù) 每日產(chǎn)量 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) U型布局的操作原則 ? 進出料一人擔當，組成一個流生產(chǎn)的布局 ? 按工序排布生產(chǎn)線 ? 生產(chǎn)速度的同步化 ? 多工序操作不是多機器操作 ? 作業(yè)員多能工化 ? 移動式作業(yè)方式 ? 機器設(shè)備小型化 ? 把 U型線連起來，消除孤島 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 選用適合 U型布局的設(shè)備 ? 三不原則：不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。 ? 容易差遣原則：小型化、流動化、有彈性、變換快。 ? 買裸體設(shè)備：只具基本功能、門當戶對、不用巨艦大炮。 ? 設(shè)備要流動：管線不象葛藤、象“快餐車”。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 50/86 實施一人多序 —多能工作業(yè) ? 確定制造節(jié)拍 ? 確定作業(yè)順序 ? 確定標準手法 ? 少人化 ? 離人化 ? 移動式作業(yè) ? 多能工培養(yǎng) ? 動作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧” 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 二、生產(chǎn)同步化 使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序 之間、工廠之間平衡、均勻、同步的流動。 精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 假效率與真效率 ? 拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動，耗費了相同的能力，但結(jié)果 ……。 ? 聰明是個聰明人，有天患了感冒，買了一瓶100片的感冒藥， 100元錢。但買一片要則需要兩元錢，有效期 3個月，服用兩天六片痊愈了，下次感冒，在四個月后，結(jié)果 ……。 需要動
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