精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料分享-文庫吧
2025-01-09 15:55 本頁面
【正文】 生產(chǎn)量管理生產(chǎn)量管理 . 品質(zhì)改善品質(zhì)改善設(shè)備管理設(shè)備管理 .一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn) (目視化目視化 )小小 LOT化化 .交替搬運改善交替搬運改善 .精益生產(chǎn)的實現(xiàn)方法及技術(shù)體系企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化 LCIA設(shè)備的快速切換 SMED設(shè)備的合理布置 LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費降低成本 柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤增加 全員參加的改善和合理化活動（ IE）精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)的兩大支柱準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化 (JUST IN TIME)自働化自働化 (防止誤操作防止誤操作 ) What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點 ，每次都剛好及時 準(zhǔn)時化定義 Market AreaFeed AreaFeed Area成品區(qū)Process AFeed AreaFeed AreaProcess BFeed Area成品區(qū)出版上的準(zhǔn)時生產(chǎn)出版上的準(zhǔn)時生產(chǎn) ———— 亞馬遜的亞馬遜的 “即需即印即需即印 ”亞馬遜用亞馬遜用 “即需即印即需即印 ”來補(bǔ)足存貨來補(bǔ)足存貨這種準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷這種準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書。對于大量印刷的的圖書。對于大量印刷的 “熱門熱門 ”書籍同樣會帶書籍同樣會帶來利益。來利益。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書商不用超量訂貨，從而不會發(fā)生退貨成本。商不用超量訂貨，從而不會發(fā)生退貨成本。存貨減少 再次印刷 準(zhǔn)備成本降低，每次印刷批量下降接近單次印刷自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力作業(yè)員主動使之停止的能力零缺陷自働化 定義Andon 板自働化 流水線安燈自自 働 化 實施實施返回精益思想精益思想 首先確立一個要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后首先確立一個要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想去想怎么辦？改善維持時代的步伐改善的步伐P DA C改善和維持循環(huán)“ 一天完不成精益系統(tǒng) ”目 標(biāo)管理 班組工作 工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理 過程質(zhì)量控制改進(jìn)工作豐田生產(chǎn)體系TPS奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PSHPS20232023年20232023年20232023年20232023年從 5S做起運用 TPS工具進(jìn)行自主改善產(chǎn)管理體系HPS、試點推進(jìn)、總結(jié)、推廣系（ HPS)形成HPS構(gòu)建打造卓越企業(yè)發(fā)揮 HPS作用做強(qiáng)自身HPS（紅旗生產(chǎn)管理體系）原構(gòu)架完善后構(gòu)架計劃信息供應(yīng)物流廠內(nèi)配送整車物流學(xué)習(xí)、推進(jìn)、總結(jié)體系、運作能力提升物流信息系統(tǒng)平臺異地集貨取貨順引順建本地集荷便SPS配貨物流大日程計劃看板運行供貨監(jiān)控生產(chǎn)物流指示物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及公式 流程、帳票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)時化物流整車資源前置順序供貨本地集荷便SPS配貨順序配貨準(zhǔn)時化物流前提條件、物流仿真HPS— 準(zhǔn)時化物流返回第二節(jié) 看板管理一、 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)二、 看板控制返回一、 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 產(chǎn)品價值流及同步生產(chǎn)過程外購原材料配套單元外 購原材料部件總裝配工序工序 A 工序工序 C工序工序 B庫存庫存 a 庫存庫存 b完完 成成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量訂貨需求訂貨需求傳統(tǒng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)的 “推動式推動式 ”指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)———— 生產(chǎn)指令同時下達(dá)給各個工序廢 品 “ 推推 動動 ” 管管 路路 圖圖壓 力緩 沖 區(qū)返 修庫 存返 修 檢 驗庫 存重 檢停 機(jī)推 動大 批 量隱 藏 問 題浪 費低 效 的 溝 通大 致 / 估 計推 動 系 統(tǒng)小 批 量可 視 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理盡 可 能 減 少 浪 費良 好 的 溝 通準(zhǔn) 確 / 真 實 的 信 息拉 動 系 統(tǒng)做 , 只是因為我們需要做 做 , 只做客戶需要的 ,按時按量 后工序領(lǐng)取后工序領(lǐng)取 ．． 后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)＊＊ 前工序只領(lǐng)取被后工序取用的前工序只領(lǐng)取被后工序取用的部分部分后工序領(lǐng)取后工序領(lǐng)取＊＊ 后工序到前工序只取用所需的后工序到前工序只取用所需的量量XXUSER/STORE LOCATIONXXPull SystemsA method of controlling the flow of resources by replacing what has been consumedSupermarket Customer ProcessSupplier ProcessMake What the Customer NeedsWhen it is NeededIn the Quantity Needed前制程 庫存前制程 后制程回收指示看板派工板 板箱看板拉動生產(chǎn)運行基本模式工序工序 A 工序工序 C工序工序 B看看 板板 看看 板板完完 成成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量訂貨需求訂貨需求“牽引式牽引式 ”的計劃指揮系統(tǒng)的計劃指揮系統(tǒng)返回二、看板控制（一）看板的類別及作用l 看板：看板： 信息傳遞工具信息傳遞工具l 傳送看板：傳送看板： 安排零部件在前后工序間的移動安排零部件在前后工序間的移動l 生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板： 確定工作地的生產(chǎn)要求確定工作地的生產(chǎn)要求①① 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 ．?。?A）工序間看板）工序間看板 （（ 工序間生產(chǎn)指示工序間
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