精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料分享-文庫(kù)吧
2025-01-09 15:55 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)量管理生產(chǎn)量管理 . 品質(zhì)改善品質(zhì)改善設(shè)備管理設(shè)備管理 .一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn) (目視化目視化 )小小 LOT化化 .交替搬運(yùn)改善交替搬運(yùn)改善 .精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方法及技術(shù)體系企業(yè)教育、開(kāi)發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系低成本自動(dòng)化 LCIA設(shè)備的快速切換 SMED設(shè)備的合理布置 LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問(wèn)題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤(rùn)增加 全員參加的改善和合理化活動(dòng)（ IE）精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化 (JUST IN TIME)自?xún)P化自?xún)P化 (防止誤操作防止誤操作 ) What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線(xiàn)把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點(diǎn) ，每次都剛好及時(shí) 準(zhǔn)時(shí)化定義 Market AreaFeed AreaFeed Area成品區(qū)Process AFeed AreaFeed AreaProcess BFeed Area成品區(qū)出版上的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出版上的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ———— 亞馬遜的亞馬遜的 “即需即印即需即印 ”亞馬遜用亞馬遜用 “即需即印即需即印 ”來(lái)補(bǔ)足存貨來(lái)補(bǔ)足存貨這種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷這種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書(shū)。對(duì)于大量印刷的的圖書(shū)。對(duì)于大量印刷的 “熱門(mén)熱門(mén) ”書(shū)籍同樣會(huì)帶書(shū)籍同樣會(huì)帶來(lái)利益。來(lái)利益。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書(shū)出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書(shū)商不用超量訂貨，從而不會(huì)發(fā)生退貨成本。商不用超量訂貨，從而不會(huì)發(fā)生退貨成本。存貨減少 再次印刷 準(zhǔn)備成本降低，每次印刷批量下降接近單次印刷自?xún)P化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)具有自動(dòng)停止或自?xún)P化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力零缺陷自?xún)P化 定義Andon 板自?xún)P化 流水線(xiàn)安燈自自 働 化 實(shí)施實(shí)施返回精益思想精益思想 首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想去想怎么辦？改善維持時(shí)代的步伐改善的步伐P DA C改善和維持循環(huán)“ 一天完不成精益系統(tǒng) ”目 標(biāo)管理 班組工作 工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理 過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作豐田生產(chǎn)體系TPS奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PSHPS20232023年20232023年20232023年20232023年從 5S做起運(yùn)用 TPS工具進(jìn)行自主改善產(chǎn)管理體系HPS、試點(diǎn)推進(jìn)、總結(jié)、推廣系（ HPS)形成HPS構(gòu)建打造卓越企業(yè)發(fā)揮 HPS作用做強(qiáng)自身HPS（紅旗生產(chǎn)管理體系）原構(gòu)架完善后構(gòu)架計(jì)劃信息供應(yīng)物流廠內(nèi)配送整車(chē)物流學(xué)習(xí)、推進(jìn)、總結(jié)體系、運(yùn)作能力提升物流信息系統(tǒng)平臺(tái)異地集貨取貨順引順建本地集荷便SPS配貨物流大日程計(jì)劃看板運(yùn)行供貨監(jiān)控生產(chǎn)物流指示物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及公式 流程、帳票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)化物流整車(chē)資源前置順序供貨本地集荷便SPS配貨順序配貨準(zhǔn)時(shí)化物流前提條件、物流仿真HPS— 準(zhǔn)時(shí)化物流返回第二節(jié) 看板管理一、 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)二、 看板控制返回一、 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 產(chǎn)品價(jià)值流及同步生產(chǎn)過(guò)程外購(gòu)原材料配套單元外 購(gòu)原材料部件總裝配工序工序 A 工序工序 C工序工序 B庫(kù)存庫(kù)存 a 庫(kù)存庫(kù)存 b完完 成成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量訂貨需求訂貨需求傳統(tǒng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)的 “推動(dòng)式推動(dòng)式 ”指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)———— 生產(chǎn)指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工序廢 品 “ 推推 動(dòng)動(dòng) ” 管管 路路 圖圖壓 力緩 沖 區(qū)返 修庫(kù) 存返 修 檢 驗(yàn)庫(kù) 存重 檢停 機(jī)推 動(dòng)大 批 量隱 藏 問(wèn) 題浪 費(fèi)低 效 的 溝 通大 致 / 估 計(jì)推 動(dòng) 系 統(tǒng)小 批 量可 視 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理盡 可 能 減 少 浪 費(fèi)良 好 的 溝 通準(zhǔn) 確 / 真 實(shí) 的 信 息拉 動(dòng) 系 統(tǒng)做 , 只是因?yàn)槲覀冃枰? 做 , 只做客戶(hù)需要的 ,按時(shí)按量 后工序領(lǐng)取后工序領(lǐng)取 ．． 后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)后補(bǔ)充生產(chǎn)＊＊ 前工序只領(lǐng)取被后工序取用的前工序只領(lǐng)取被后工序取用的部分部分后工序領(lǐng)取后工序領(lǐng)?。?后工序到前工序只取用所需的后工序到前工序只取用所需的量量XXUSER/STORE LOCATIONXXPull SystemsA method of controlling the flow of resources by replacing what has been consumedSupermarket Customer ProcessSupplier ProcessMake What the Customer NeedsWhen it is NeededIn the Quantity Needed前制程 庫(kù)存前制程 后制程回收指示看板派工板 板箱看板拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行基本模式工序工序 A 工序工序 C工序工序 B看看 板板 看看 板板完完 成成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量訂貨需求訂貨需求“牽引式牽引式 ”的計(jì)劃指揮系統(tǒng)的計(jì)劃指揮系統(tǒng)返回二、看板控制（一）看板的類(lèi)別及作用l 看板：看板： 信息傳遞工具信息傳遞工具l 傳送看板：傳送看板： 安排零部件在前后工序間的移動(dòng)安排零部件在前后工序間的移動(dòng)l 生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板： 確定工作地的生產(chǎn)要求確定工作地的生產(chǎn)要求①① 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 ?。。?A）工序間看板）工序間看板 （（ 工序間生產(chǎn)指示工序間
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